目录第一章工程概况 (4)一、工程特点 (4)二、安全管理重点 (4)第二章安全文明施工目标、承诺和组织机构 (4)一、安全文明目标 (4)二、安全文明承诺 (5)三、安全文明组织体系 (5)第三章安全文明施工管理策划 (6)一、安全教育 (6)二、风险辩识与工作危险性分析 (7)三、沟通与交流 (8)四、安全资料管理计划 (9)第四章安全生产责任制……………………………………………………………………….. .10一、项目经理安全生产责任制 (10)二、项目总工安全生产责任制 (10)三、安全经理安全生产责任制 (11)四、技术负责人安全生产责任制 (11)五、安全员安全生产责任制 (11)六、楼栋负责人安全生产责任制 (12)七、班组长安全生产责任制 (12)八、操作人员安全生产责任制 (13)第五章文明施工管理 (14)第一节绿色施工管理 (14)一、绿色施工总体管理 (14)二、环境保护措施 (16)三、能源节约措施 (17)第二节施工现场管理 (18)一、场区划分和道路设置 (18)二、办公区、生活区围挡设置 (18)三、门卫室与门卫 (19)五、材料堆放及标牌设置 (19)第三节办公生活区管理 (20)一、职工宿舍管理 (20)二、食堂管理 (20)三、厕所管理 (21)四、配套设施管理 (21)第六章现场安全管理 (21)第一节施工用电安全管理 (21)一、安全用电技术措施 (21)二、安全用电组织措施 (24)三、预防电气火灾的措施 (25)四、临时用电定期检查制度 (26)第二节基坑、槽支护的安全管理 (26)一、基槽支护方案 (26)二、现场管理 (26)第三节机械设备安全管理及操作规程 (27)一、总则 (27)二、起重吊装安全操作管理规定 (27)三、卷扬机安全操作管理规定 (28)四、钢筋加工机械安全操作管理规定 (28)五、自卸车安全操作管理规定： (30)六、推土机安全操作管理规定 (31)七、挖掘机安全操作管理规定 (31)八、压路机安全操作管理规定 (32)第四节防护用品及坑槽防护 (33)一、防护用品的配置 (33)二、坑槽防护措施 (33)第七章消防保卫措施 (33)一、项目消防领导小组管理制度 (33)二、施工现场消防措施 (34)三、冬期消防保卫措施 (34)第八章紧急情况处理措施预案 (34)第一节现场应急管理 (35)二、应急准备 (35)三、应急相应 (35)第二节各种情况下应急准备及响应措施 (36)一、现场消防处理预案 (36)二、食物中毒事故处理应急预案 (37)三、机械事故处理预案 (37)四、触电事故应急措施 (38)五、基槽塌方应急预案 (38)第三节事故急救指南 (39)一、轻微伤害 (39)二、严重伤害 (39)三、触电 (40)四、急救箱设置 (40)附表 (43)第一章工程概况一、工程特点二、安全管理重点根据本工程的施工范围，我们认为安全管理工作主要集中在基坑开挖、基坑支护、机械作业、施工用电和车辆运输等方面，因此，重点做好以下各项工作：1、防塌方掩埋：基槽开挖属重点防护范围；严格按照施工组织设计的相应方案进行开挖与支护，做好基槽及井口周围的防护工作，并在必要的地方放置警示标志。
2、防物体打击：管道的装卸、安装，设有专人指挥作业，吊车操作人员、打桩机操作人员及指挥人员等均需持证上岗。
3、防机械或车辆伤害：特殊工作作业人员均需持证上岗作业，严格按照操作规程进行作业，严禁违规、违章作业。
4、防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电。
第二章安全文明施工目标、承诺和组织机构一、安全文明目标我们在本项目工作范围的目标为，“采取以安全第一,预防为主的计划，保护健康、安全与环境”。
创建“天津市市级文明工地”具体控制目标：1、人员死亡、重伤事故为零2、万元以上财产损失事故为零3、火灾、爆炸事故为零4、全员受伤率为零5、职业病为零6、重大疫情为零7、杜绝污水、粉尘排放8、固体废物施工垃圾处理100%9、降低场区环境噪声、减少噪声扰民10、争创天津市安全文明工地二、安全文明承诺我公司对承建的东丽詹庄工程施工，安全承诺如下，如有违反愿承担相应责任。
1、建立健全安全保证体系，制定详细的安全管理规章制度，配备充足的安全管理人员，明确分工，落实责任制，加强监督检查，确保项目安全管理无死角。
2、严格执行各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。
提供有关安全、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的安全文明培训，确保作业安全保护环境。
3、针对工程施工特点，制定可靠的安全技术方案（措施），严格按方案（措施）组织施工，加强特殊部位安全措施的落实，对安全管理难度大的作业区，要采取专人连续监控，每道工序安全措施逐一确认制度，尽可能消除安全隐患。
4、认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故污染的频率。
5、落实做好各项管理制度，主动接受上级安全管理部门的检查。
6、落实施工现场的急救措施，通讯、联络手段和交通工具，随时保障对施工人员实施救护。
7、项目安全文明施工体系遵照我公司《SHE管理体系文件》手册及程序运行。
项目经理是项目安全第一责任人。
也要兼任项目安全经理，主管项目安全全面工作，对整个项目负责。
三、安全文明组织体系1、安全管理体系（附图1）2、文明施工管理体系（附图2）3、安全管理控制图（附图3）4、安全体系分解图（附图4）第三章安全文明施工管理策划我项目部对工程全过程进行管理策划。
包括从前期准备、安全教育、运行控制、工程收尾等全过程中的安全文明施工实施计划。
一、安全教育1、入场安全教育1）所有进入施工现场的员工，必须进行入场安全教育，并建立安全教育长期档案；员工参加教育的内容全部记录在安全教育长期档案上，入场教育由项目部安全部门组织进行。
2）教育内容为国家有关安全法律、法规及本项目要求和项目安全管理制度，现场安全生产概况，防火安全知识，主要危害因素及安全注意事项、防护用品和设施的使用方法及要求，紧急事件及自救、互救措施等。
班组教育内容：岗位安全职责、岗位安全技术操作规程、岗位安全设施使用方法等。
2、个人防护用品为施工人员配备符合安全文明施工管理要求的个人防护用品，包括但不限于以下用品：合适的工作服、安全帽、劳动鞋、安全防护眼镜、防护手套（各种类型）等与安全有关的劳保用品。
3、日常教育施工班组作业前要进行作业班前交底，由班长负责组织开展工作危险分析，做到“三交一清”（交任务，交作业环境，交安全注意事项，清楚职工思想动态）。
活动内容主要有：1）人员分工及职责，确定岗长；2）各岗施工任务及过程中可能的危险源；3）个人防护用品使用要求；4）机械、机具的正确操作方法：5）危险源控制措施，操作注意事项及防范要求；6）紧急、意外情况下的应急处理。
二、风险辩识与工作危险性分析1、风险分析步骤1）建立判别准则，确保相应的法规要求。
2）熟悉施工方案、了解施工工序和作业环境，制定相应的目标的施工规程。
3）识别危险，正确判别能造成人员伤亡，财产损失的不安全因素，包括人员违章操作，设备的失控等。
4）分析人的不安全行为、物的不安全状况等触发事件。
5）确定危害及影响,并进行评价与记录。
6）制定相应的纠正预防措施，确保工程各工序的顺利进行。
2、危险辩识针对本项目工程施工的具体特点，根据我公司《质量、职业健康安全、环境管理体系》，对施工过程中的危险源和风险进行分析评估，制定针对性的运行控制措施。
经评估，共分析出21个危险，其中二级危险有3个、三级危险5个、四级危险10个、五级危险3个。
《风险评估》三、沟通与交流1、安全文明施工例会制度1）项目部每月召开一次由项目部管理人员及施工队班组长、安全管理人员参加的安全月例会，由安全经理或项目安全负责人组织，总结上月安全工作进展情况，解决现场存在的问题，讨论现场存在问题的解决方案等。
2）项目部安全管理负责人每月将现场安全及整改情况、措施制作成安全月报，并下发给项目部相关人员及各施工班组进行学习。
3）项目部对刚入场人员进行分批入场安全教育，经考核合格后方可上岗作业。
2、项目定期上报上级主管部门材料1）每月伤亡事故报表2）每月隐患排查情况报表3）报送资料按安监站和业主要求进行。
3、检查制度工作现场定期每天由现场安全管理人员进行检查，消除不安全状态和不安全行为。
项目部安全负责人负责确保所有的安全缺陷在规定的期限内进行整改。
检查前要确定检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。
检查内容包括但不限于：1）日常巡回检查日常检查由安全员进行，解决处理查出的问题，由安全员完成检查报告并报送项目部安全负责人。
现场安全员不能解决的问题，立即报告项目部安全负责人或安全经理。
2）每周定期检查项目经理或安全负责人每周组织一次由各施工班组安全员参加的安全大检查，检查内容要覆及整个现场及生活区的各方面，排除安全隐患，定人、定时、定责进行整改，并将整改结果按期以书面形式报送项目部安全部门。
3）施工设备和安全设施检查进入现场的所有车辆和设备必须处于安全操作状态下，由专业人员定期或不定期进行检查。
设备或车辆必须具备合格证、保险和使用许可证。
施工设备或车辆包括：卡车、焊机、自动装卸车、罐车和推土机、挖掘机等。
四、安全资料管理计划1、管理职能1）施工现场安全资料由专职安全员和资料员收集、整理、装订和保管。
2）项目的技术、施工、材料、机电、保卫、后勤等有关人员须按时提供相关安全资料。
3）项目施工完工后，安全资料交由公司安全部门保管。
2、资料内容1）本工程资料分类:安全管理、文明施工、基坑支护、"三宝""四口"防护、施工用电、起重吊装、施工机具等。
2）文字要求:所有资料的手写文字应书写整洁、规范、文字内容简练、针对性，纸张大小一般采用A4纸。
3）资料应装订整齐。
第四章安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制1、项目经理是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目安全生产、文明施工负领导责任。
2、认真依据有关安全生产的法律、法规、规范、标准组织施工，努力实现本工程项目为零事故，安全生产、文明施工达标率达到天津市市级文明工地规定指标。
3、组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。
4、定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。
5、对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的二级教育，督促各级各部门做好本职范围的安全工作。
6、主持或参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，监督整改方案的实施。