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部门设置
人才招聘
㈠、招聘要求
• 1、年龄女18—27周岁，男18—28周岁，无纹 身、烟疤、刀痕； • 2、高中，中专或同等学历（初中）的毕业生 即可； • 3、报到时需携带个人身份证原件及复印件3 张，初中及初中以上学历毕业证书原件及复印 件1张， 1寸彩色照片5张，户口簿原件或户籍 证明一张（发传真也可以）自带被褥及个人日 常生活用品； • 4、能吃苦耐劳、身体健康，五官端正。
风险预测
• ⑴ 由于今年本市应届毕业生就业政策有所变 动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司 待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回 避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比 例很大，所以在招聘时，应该留有候选人 员。 • ⑵由于计算机专业研究生愿意留在本市的很少， 所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘 比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发 组长”空缺。
㈡、招聘策略
• 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、 在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网 上招聘4种形式。社会招聘主要通过参加人 才交流会、刊登招聘广告、网上招聘3种形 式。
㈢、工资待遇
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（3）乐活计划
• 为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活， 除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供 由丰富的特色项目组成的“乐活计划”， 如：员工健康管理、子女教育讲座、个人 成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。
（4）员工关怀
• 包括新员工关怀和在职员工关怀。
（5）生活平衡计划
• 为平衡员工工作和生活的关系，集团除为 员工提供带薪休假外，还为员工提供与职 业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙 龙项目
员工福利
（1）薪酬激励
• 海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的 薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合 实现个人价值和企业价值的统一，并通过 人单合一机制实现企业与员工的双赢。
（2）基础福利
• 海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积 金构成的法定福利，同时为员工提供企业 年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富 的企业福利和弹性福利。
海尔集团人力资源规划方案
人力资源管理A1班
陈桢干201423380110 黄倜201423380121 柯锡儒201423380123
公司简介
• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建 立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超 过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业 额1190亿元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、 多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化 品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅 提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连 续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视 机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔 冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第 二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在 《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最 靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。 海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
工作情况
• ①、一般每月26天工作制，培训、实习期间工作8小时，以后实 行 10—12小时工作制（两班倒），除去吃饭，休息和交接班时 间实际工作时间8.5—10.5小时，部分事业部实行8小时工作制； • ②、所需工种主要是大型流水线操作工，从事家电组装及相关 辅助工作； • ③、【在工作中，集团通过“人人是人才，赛马不相马”的用 人机制调动员工的学习性、竞争性和主动参与性，半年一次从 车间内提升干部，对于有能力，有责任心的员工不以工龄及学 历为障碍，让所有人都从最基层干起，给每个人都有学习、晋 升、管理的机会，从一线员工可晋升为班长（另有话费补贴）， 部门经理（话费补贴） 】； • ④、我们始终坚持你的满意就是我们的工作目标，为你搭建一 个诚信，周到，安全服务的平台 。
人力资源预算
• ⑴ 招聘费用预算 ①招聘讲座费用：计划本科 生和研究生各6所学校，共12次。每次费用500 元，预算6000元。 ②交流会费用：参加交流 会6次，每次平均600元，共计3600元。 ③宣 传材料费：3000元. ④报纸广告费：8000元。 • ⑵培训费用预算。根据上年的实际培训费 50000元，按30%的比例递增，预计今年的培 训费约为65000元 • ⑶社会保障金。2011年，社会保障金共缴 ××××××元，按30%的比例递增，预计 2012年的社会保障• 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位 培训3部分。 • ⑴ 加强岗前培训。 • ⑵ 管理培训与公司专职人员合作开展，不 聘请外面的专业培训人员。该培训分 为管 理层和员工两部分，重点对公司现有的管 理模式、管理思路进行培训。 • ⑶技术培训根据相关人员申请进行。采取 公司内训和聘请培训教师两种方法进行。
绩效考评政策调整计划
• ⑴建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评 结束时进行考评沟通。
• ⑵建立总经理季度书面评语制度，让员工及时 了解公司对其的评价，并感受到公司对员工的 关心。 • ⑶在开发部实行“标准量度平均分考核方法”， 使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。 • ⑷加强考评培训，减少考评误差提高考评的 可靠性和有效性。