贝利特化学股份有限公司
5S标准化推行方案
（试行）
一、目的
为加强公司精细化、科学化、标准化管理，创造规范化生产办公环境，培养员工良好的工作习惯，全面提升工作效率，降低生产成本，提高公司效益，达到“内强素质，外树形象”的理念要求，特制定本方案。

二、适用范围
本方案适用于总公司各部门，子公司各部门，子公司车间办公室、子公司部分条件成熟的车间（待定）。

三、意义与作用
（一）塑造和提升企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；
（二）提供舒适的工作环境，减少意外事故的发生；
（三）合理配置和使用资源，减少浪费，降低成本、增加利润；
（四）提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；
（五）延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。

四、组织结构
成立5S标准化推行小组，为公司推行5S标准化的工作组织与管理机构，主要负责5S标准化工作规划，执行标准、定置标准、评分标准设定以及评比审计工作，总经理任组长，行政人事总监、审计监察部部长任副组长，成员由各部门负责人组成。

具体组织协调工作主要由人力资源部负责。

五、实施步骤
（一）5S标准化推行准备阶段（1月份）
1、宣传教育：认真组织学习公司5S标准化推行方案，由人力资源部分层级进行5S标准化的全员教育，宣传5S标准化对提升管理水平和员工素质、展现形象、促进发展的意义，激发公司员工参加5S标准化的积极性；
2、参观见学：由5S标准化推行小组联系牵头，组织公司各部门、车间负责人对同行业推行5S标准化先进单位进行参观学习；
3、选定样板：在学习借鉴同行业先进单位推行5S标准化经验基础上，结合自身实际，分别组织建设人力资源部、财务部办公室为办公区样板示范部门，氰基胍车间、双氰胺一车间为生产区样板示范部门。

（二）5S标准化推行实践阶段（2月份）
样板示范部门对所在工作区域进行全面整理整顿工作，有步骤有规划地开展样板建设，5S标准化推行小组将根据样板部门建设情况按照整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面设定公司整体执行标准、定置标准、评分标准，并逐步细化和完善5S标准化推行标准。

（三）5S标准化推行推广阶段（3月份）
各办公区、生产区按照已经建成的样板部门执行标准，以点带线，以线带面地进行全方位的推广，要求3月底以前各部室、车间5S标准化推行初具规模，为全面5S标准化推行夯实基础。

（四）5S标准化推行攻坚阶段（4月份）
全面彻底地清扫死角死面，5S标准化推行小组将对照执行标准、定
置标准对非样板区域进行检查，对难点问题加强督导，全力整顿盲区，最终使得5S标准化水平整体提高。

（五）5S标准化推行提升阶段（5月份）
5S标准化推行小组结合4月份检查情况通过5S标准化推行诊断报告对员工进行层级培训教育，进一步提高员工思想意识，建立健全5S标准化评比机制，全面按照评分标准对各办公区、生产区进行评比，表彰先进部室、车间，激励标准高的部室、车间更上一层楼，鞭策标准低的部室、车间再接再厉，消除5S标准化推进不平衡的现象。

（六）5S标准化推行验收阶段（6月份）
统一员工思想，将5S标准化制度化，纳入公司日常管理，建立“周检查、周评比”的持久化制度与公司绩效考核机制全面深入结合，以达到全面提高员工素质、提升公司整体管理水平的最终目标。

六、实施方法
（一）检查方法（从提升阶段开始）
每周五下午5S标准化推行小组将按照5S标准化评分标准对全公司各生产区、办公区分别进行考核打分，并由人力资源部负责汇总统计。

（二）评比方法（从提升阶段开始）
每周六上午人力资源部将统计结果交由5S标准化推行小组审定，并于下午公司周例会对评比成绩进行公布，成绩的高低依次相应表示为： 90分以上（含90分）：优秀
80-90分（含80分不含90分）：良好
70-80分（含70分不含80分）：合格
70分以下：不合格
5S标准化将以“周”为考核周期分别对部室、车间实施竞赛，第一名，发放红色锦旗，并举行流动红旗发送仪式以作鼓励。

最后一名，发蓝色锦旗并由部门、车间负责人手拿锦旗于每日早上7：20在公司大门口迎接员工上班（时间为1周）。

七、附则
1、5S标准化推行小组组织架构图
2、5S标准化推行进度表
3、5S标准化执行标准示意表（示例）
4、5S标准化定置标准示意表（示例）
5、5S标准化评分标准示意表（示例）
6、5S标准化推行手册编制分工表
附1：5S标准化推行小组组织架构图
附2：5S标准化推行进度表
附3：5S标准化执行标准示意表（示例）
附4：5S标准化定置标准示意表（示例）
附5：5S标准化评分标准示意表（示例）
附6：5S标准化推行手册编制分工表。