度。 • 2、思考维度 • 人生赢在思考维度的多少，而不是在原维度上加强。 • 思考维度要大于或等于面对的问题所含的维度。 • 老板学习增加维度，员工学习在原维度上加强，思考维度
多的人是领导，思考维度少的人是专家，什么都会、样样 吸收的是领导。
第一讲 多维思考
• 3、多维智慧的宝藏 • 易学：天时地利 • 儒学：人和 • 道学：众合 • 佛学：心定 • 兵学：战略 • 医学：身清 • 史学：时间的轨迹 • 西学：效率
第三讲 长青经营
• 领导的定义：
领方向
领+导
导正道
• 经营的定义：
经历一个过程
经+营
营造一种精神
交换——沉淀
用文化表现
实现目标＋成就意义
第三讲 长青经营
• 第一个概念：交换。宇宙的法则就是交换法则，一切都交 换来的。
• ——用现在交换未来。 • ——用已有的资源交换缺乏的资源。 • 第二个概念：沉淀。交换、沉淀、再交换、沉淀……成功
第三讲 长青经营
• 三、多维经营 • 1.一个主体。 • 2.多个支撑。 • 如：东方智慧，主体是传统文化产业，但分类经
营：总裁、大学生、青少年、幼儿有几个分支。 • 四、经营一种精神 • 1.营造出一种精神，形成文化。 • 2.能力进化为能量。自己能解决问题的技能叫能
力，能号召别人解决问题的技能叫能量。领导要 把自己的能力进化为能量，才能号召别人。
基业长青
内容Байду номын сангаас纲
• 导言 • 一、多维思考 • 二、战略根基 • 三、长青经营 • 四、长青管理 • 后记 南柏先生经典语录
导言
• 一、经营的意义 • 一是赚钱；二是成就事；三是成就人。企业经营的终极意义是成就人。 • 战略一定要知道终点，才能知道起点。以终为始是人生的终极智
慧。中国企业的存活时间短，就是经营的意义等级太低，得到的 资源不够。 • 企业是舟，社会是水，企业经营应先研究水（社会需求），才能 决定企业走多远；只低头研究舟，而不研究水，就会导致企业在 路上行舟。 • 二、经营的困惑 • 一是用人的困惑。二是市场的困惑。三是市场波动和轮回的困惑。 企业多余的能力激发了过多的欲望；要把多余的能力用于夯实企 业的根基，找到经营的“根本、根基、根源”。 • 三、经营的三个层级 • 一是商道；二是经营哲学；三是管理（最低级）。老板研究商道 和经营哲学，经营团队研究管理。 • 四、道的两面 • 一是固守传统（守的是人伦道德）。 • 二是与时俱进（进的是科技和时讯）。
文
（先人成功的经验 和失败的教训）
教化
化
（以先人的经验教训化人）
管理
管事
化人 （言传身教）
理资源
管理是组织别人 复制你的能力的能力
责任下移 荣誉上行
内资源 （团队）
外资源 （老板）
第四讲 长青管理
• 三、传承 • 1.双轨传承：一是打造领袖传承；二是打造
文化传承。
• 2.高压传承：企业要长青需要高贵的人去传 承。我们不是贵族的子孙，但我们要努力 成为贵族的祖先。
快乐。 • 读懂做事不如读懂社会；读懂社会不如读懂众生。 • 人生的意义：做一个更好的自己。 • 领导力：就是领导自己的能力。 • 原谅别人等于放过自己。 • 佛教：泯灭是非；儒学：明辨是非；道教：调和是非。 • 做一个让别人放心的人！ • 习惯于不习惯。 • 领袖是从遵守规则到主控规则的演变过程。 • 领袖是从成就别人到成就自己的过程。 • 成功使用的是你需要的资源，不是你拥有的资源。 • 宽则得众：让人一步天地宽。
第二讲 战略根基
• 一、战略的立足点：
• 1.企业要做长。战略要找到立足点，才能长盛不 衰。
• 企业如何做得长：使用员工长，交朋友长，与供 应商合作长，与协作者合作长等。
求大
战略的根基 “求长”
求快
杀鸡取卵
厚积薄发
死得最快
第二讲 战略根基
• 2.经营一个母鸡产业（怎样才能做长？）。
• 产业划分：母鸡产业和公鸡产业。母鸡产业就是产品卖不 掉还可以升值或下蛋的产业。公鸡产业就是产品卖不掉就 会贬值或损失的产业。
多维
维学
亚维
增加能力的维度
降低问题的维度
举例：走迷宫的多维思考。 提问：多维思考方法和亚维思考方法各有哪些？
第一讲 多维思考
• 1、问题维度、能力维度 • 如果问题维度比能力维度多就会产生迷芒，如果能力维度
比问题维度多则清晰。 • 增加自己能力维度，所有问题才能迎刃而解；但是降低问
题维度远比提高自己的能力维度要容易得多。 • 举例：火车是一个维度，汽车是二个维度，飞机是三个维
后记 南柏先生经典语录
• 儒学的根本就是你做什么样的人，做什么样的事，别人就喜欢 你，信赖你。道学的根本就是站在被领导人的角度，你不怎么 做，我们就跟你走。
• 别人尊重你的是什么？不会是你的骄傲，而是你对别人的价值！ • 放弃了对自己的改变，等于放弃人生的比赛！ • 你不能解决任何所有的问题，把自己弄得没问题，就没问题了！ • 读懂做事不如读懂众生 。 • 别人给你事做，是给你一个将来与他交换的法码。 • 企业发展关键不是速度而是方向。 • 知道——做到，生——死，人生就在这中间的“空中”。 • 专注：让思想集中在纯净唯一的境界上，不散不妄，安住真心。 • 智慧获得的两种渠道：小道：通过学习获得；根本道：打开
• 首先选好产业；其次选好做法（公鸡产业可以选择母鸡做 法，如房地产建成后用来租赁）。不要做今天卖不掉明天 就会损失的生意，而是要做明天会涨价的生意。
公鸡产业
产业划分
母鸡产业
房地产 手机 网游 饭店 ……
医院 教育 珠宝 药材 ……
第二讲 战略根基
• 母鸡法则：（有以下9个以上特征的产业可以判定为母鸡产业）
• 执行力的根本：立君势。正确与否不如坚决执行到底。
第四讲 长青管理
• 二、长青管理 • 1.管理：就是组织别人复制你能力的能力。 • 2.化人：人不可管理，只能“教化” 。言
传身教才能化人。 • 3.企业的维度：一是要什么都做，把范围做
大；二是从中找到自己的核心业务。
第四讲 长青管理
• 二、长青管理： • 管理的图示：
来自于长期的沉淀。
交
沉
换
淀
第三讲 长青经营
• 一、经营一个价值 • 1.战略方针：不变的指导思想。 • 举例：中国共产党的执政方针：坚定不移走中国特色社会
主义发展道路，一百年不动摇。 • 东方智慧的经营方针：三分经营，七分慈善。 • 2.经营持久的价值： • 第一层次：经营产品利润（加法） • 第二层次：经营公司价值（乘法） • 第三层次：经营品牌价值（指数、幂次方） • 第四层次：经营个人价值（无价） • 人生最大的资本是诚信，人生最大的成本是购买别人对自
第二讲 战略根基
• 二、战略的规划
• 1.长（长短的长）。建立长生久视的根基。 • 独特的卖点，不要做第一，而要做唯一。或者是
你做不了第一，就做唯一。从研发到服务的全过 程中，找出一个唯一的环节做就可以了。 • 2.长（经常的长）。建立公司化的管理体系。 （尖兵人才和模子人才） • 3.长（增长的长）。沉淀式增长。 • 4.长（膨胀的胀）。任运而胀。尊天时地利人和。
第一讲 多维思考
• 一、人生是多维的 • 1.前后左右上下。 • 2.事业生活家庭。多维思考就可以兼顾三者，
对错思维就无法兼顾。 • 3.生存生命生意。
第一讲 多维思考
• 二、人生赢在多维
• 看到机会要想到风险，看到风险要想到机会。
• 太极生两仪（两个侧面），两仪生四象（过程轮回， 消长、衰落，如，春、夏、秋、），四象生八卦（八 种发展向）。
• 1、市场容量大 • 2、重复消费 • 3、可提升单笔消费额 • 4、不是高科技产品（只要是高科技就是公鸡产业） • 5、不要有售后服务（医院和学校都是没有售后服务的） • 6、不要有欠款（中小企业要实现：季度结算→月度结算→当天结算
→提货结算→预收账款，这样才有竞争力） • 7、消费本身就是广告 • 8、投资少回报高 • 9、符合未来的趋势 • 10、竞争对手少 • 11、直接用于衣食住行 • 12、模式可以复制。 • 药材、珠宝、房产：卖不掉的越来越值钱；教育产业是母鸡产业。
－年龄。 • 愚——困而不学；蠢——学而不用；痴——用而不持。 • 我们的人生需要别人照顾！
后记 南柏先生经典语录
• 若结果是痛苦的话，我会竭力避开眼前的快乐；若结果是快乐 的，我会百般忍受暂时的痛苦。
• 霸道：假力于仁，达成目标。王道：假力于目标，实现仁。 • 将意焦集中在我们要的目标上或追求的结果上，你的人生才有
第四讲 长青管理
• 一、永恒的领导力
• 领导力分四个档次：
• 老子曰：“太上，下知有知；其次，亲而誉之；其次，畏 之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言。 功成事遂，百姓皆谓我自然。”
• 老子认为，最好的上位者是人们都知道他的存在，但是跟 他却能够融合在一起，人们很自然地听从他的领导，很自 然地跟着他做事，身为上位者，不需要总是强调他是一个 上位者，下面的人一定要盲目跟从，而是一种自然地跟从， 人们不需要去考虑他是不是合格，对他的上位资格无一丝 疑问，他的存在就是他们的需要，是做成事的一种必然。
• 人是为了实现目标而活着的，不是为了证明你的感觉而活着的。 • 人的根本素质是让别人放心。 • 战略使用的是你需要的资源，不是你拥有的资源。 • 最高明的战略家只打容易打的仗。 • 战略的格局实质就是老板的格局。 • 战略是帝王的思考维度；战术是将帅的思考维度。 • 不要再走原来的路了，给自己多一个机会！ • 生命的意义：做你不会的！ • 不要把活在当下作为享乐当下的借口了！
“觉海”获得。 • 只有自己证悟体会的才是自己的 。
后记 南柏先生经典语录