27
22
16
11
5
合计成本
4200
3680
3200
2840
2520
2000
1680
1160
840
320
8
多能工培养目的
公司 部门 个人
目 的：
1、互通学习，共同进步；
2、给予员工一个技能发展的平台； 3、利于优化岗位配置，提升工作效率； 4、优秀的人才建设优秀的公司
9
共赢
多能工培养通用课程:
培养对象 通用课程
考核测试 综合：理论测试和实操
◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。
11
多能工培养的前期工作安排:
工作项目
多能工名单和详细 资料复核 培训教材的制定和 修改 培训计划的制定
负
责
HR
部
门
完成时间
5月10日前完成
生产部、HR
5月20日前
HR/生产部
5月22日前
制定考核标准
HR
5月25日前
考核题库 考核安排
10
10 2级 ￥120 1200 40 40 3级 ￥80 3200
9
1080 36 2880
8
960 32 2560
7
840 28 2240
6
720 24 1920
5
600 20 1600
4
480 16 1280
3
360 12 960
2
240 8 640
1
120 4 320
人数
55
49
44
38
33
生产部、HR、工程部 HR
5月23日前 待定 12
THANK YOU!
13
3
多能工必须掌握以下至少一种岗位:
插入固化
研磨
测试
组装
4
三级多能工报名条件:
1 2
学历: 初中以上学历
本岗位工作经验: ≥六个月
3 4 5
连接器生产线员工
生产力超过本岗位人均产量
六个月内未受纪律处分
5
多能工晋升阶梯及对应津贴标准
一级多能工 二级多能工
津贴：￥120
津贴：￥200
三级多能工
津贴：￥80
三级多能工
多能工的角色认知 公司制度、安全知识 IE七大手法 6S管理 √ √ √ √
二级多能工
√ √ √ √
一级多能工
√ √ √ √
考核 方式
现场 问答
时间管理
有效的沟通能力 目视看板与标准化管理 早会管理 计算机的基础操作
√
√
√
√ √ √ √
或
笔试
10
技能考核
范围 级别 一级 二级 三级 工序/工作技能 同时掌握4个主要工序和4项工作技能,且理论测试合格 同时掌握3个主要工序和3种工作技能,且理论测试合格 同时掌握2个主要工序和2种工作技能,且理论测试合格 工序1:插入固化 工序2:研磨 工序检验 工序3:组装 工序4:测试 备注 工作技能 技能1:外观检验（GR&R考核） 技能2:图纸和任务单的识别及应用 技能3:培训 技能4:异常处理能力 工序检验 工作技能 4 3 2 4 3 2 理论测试 分值 85以上 75以上 70以上
生产部多能工培训方案
1
内 容 大 纲
一、多能工级别定义及任职要求
二、多能工必须掌握的岗位和报名条件；
三、2013年多能工计划培养人数和成本预算；
四、多能工培训课程和考核标准；
2
多能工级别定义及任职要求:
•1、工作认真负责，较强的敬业精神，无任何违纪违规行为； •2、具有较强的安全防范意识；
三级多能工
•3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准并能培训他人；
•1、工作认真负责，无任何违纪违规行为； •2、沟通能力较强，具有较强团队合作精神，能鼓励带动组员一起共同完成工作；
二级多能工
•3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他三个岗位技能并达到合格标准能培训他人；
一级多能工
•1、工作认真负责，无任何违纪违规行为； •2、具备一定语言表达能力，较强的沟通能力； •3、具有较强的团队合作精神，具有带领团队的管理能力； •4、掌握一定班组长现场管理技能； •5、熟练本岗位技能，且掌握其他四个岗位技能并达到合格标准能培训他人。
说明：
◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。 ◆多能工必须随时贴
6
多能工晋升通道：
员工 多能工 线长
指导员
7
2013年多能工成本预估
计划 受训 人数 计划总成本（月） 级别 津贴 100%通过 90%通过 80%通过 70%通过 60%通过 50%通过 40%通过 30%通过 20%通过 10%通过 5 5 1级 ￥200 1000 800 640 600 600 400 400 200 200 0 4 4 3 3 2 2 1 1 0