第十章主要材料投入计划及保证措施
主要材料投入计划
主要材料投入保证措施
1材料采购进度计划
按施工总进度计划制定材料采购进度计划。

2材料供应进度控制
根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。

材料供应进度控制流程见图所示。

物资供应计划的编制
物资供应计划的实施
各种干扰因素
检查、对比、监督
实际与计划的比较
是
能否保证项目顺利进行
否
否
是否调整施工进度计划
调整施工进度计划，使
调整物资供应计划其与物资供应计划协调
相关计划的调整
完善控制措施
图材料设备供应进度控制流程
3材料设备采购计划程序
材料设备采购计划程序，见图所示。

供货商选择
指定供货商
发包
进场
检查
其他供货商
建设单位、设计师
否定监理工程师审核
确定
报价
评比
确定
制造加工
检查
进场
施工
图材料设备采购计划程序
4材料设备供应与使用管理流程
材料设备供应与使用管理流程见图所示。

核实计划节材措施
市场信息定额供料
采比价采购供耗退料回收
购应用
供合理运输管管修旧利废
应理理
过经济订货定包奖励
程
技术保管降低单耗降低成本采购情报建议
信息反馈
材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理
经济核算
统计分析供
料
使
用
过
程
工程耗料核算
图材料设备供应与使用管理流程
5）实物样板确认
对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。

6）材料设备需用计划
此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。

7）材料使用检测程序
本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要
的检测程序。

材料使用检测程序见图所示
材料进场
不
不
不合内容：数量、来源、时间合收料员验收
合格
格
格合格
内容：规格、型号、
质量员检查
材质、批号、资料
合格
材料取样检验
合格
用于工程
图材料设备使用检测程序
8）材料设备管理
（1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料
商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。

（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。

（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。

（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材
料认真防护，以防损坏。

（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。

（6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。

（7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及
保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。

（8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保
材料完好，定期盘点，数量准确。

（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。

（10）材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。

（11）易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。