网络21运作模式
什么是真正的系统,
*所谓真正的系统，就是一套跨越时间、地域的运营模式～
四方合作的生意模式:
一、NATY
A(MWAY)——安利(或者其它的直销公司，他们到底提供了什么东西给自己的供
应商:) 1、产品(200多种、是全世界第一流的产品。

但是有第一流的产品，未必
能做到第一流的公司。

而象M、KFC、WAL MART这样的企业，都未必是有一流产品
的公司，他们只所以成功，是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的方案。

)
2、奖金分配:(完善的奖金分配非常重要，很多人说安利赚不到钱，其实，安
利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。

只是没有发到你的手里而已。

其实，最
重要的问题，在于没于解决掉，如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。

——后面通过HP2。

0再做进一步的诠释。

) 3、法律:(如果公司不合法，或者产品不合法，我们还有经营他们的必要吗,我想答案是一定的，因为你完全没有得到任何的保障。

)
4、物流:(如果我们的产品要流通到全球的市场，没有很好的物流一定是没办
法完成的。

所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。

因为他们在
80多个国家和地区都有自己的分支机构，而且在网上也可以订购产品，所以不用
担心物流的问题。

) 那么，有了很好的产品，是不是就一定能建立一个大生意呢, 不一定。

我们还需要一个很好的，被全球队验证的运做模式。

N(21)——网络21成功系统提供
1、数字化:
2、标准化:
3、程序化:
的动作模式。

(利用三大工具来完成——书、CD、会议)
T(EAM)——团队运作:
1、老的运作方式:就是推荐20个亲排，在里面找出3个CORE。

但是如果那17个没有经营这个生意，就都浪费或是说死掉了。

怎么样来解决呢,
2、讲团队运作的模式:解决了人员大量流失的问题。

更多的利用了上面的领导人的人际关系。

3、倍增了人际、名单、
Y(OU)——你;你需要做些什么才能真正成功,6步行动计划
1、梦想
2、名单
3、邀约
4、讲计划
5、跟进
6、复制
什么是数字化、标准化、程序化,
1、数字化:10:3
20:12:8:3
200:600:1000
2、标准化:A、基础知道:梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制 C、选修课:美容、金锅、刮莎、营养、手诊。

B、专业知识:5+、8+、15+、CORE、步伐设定、L
C、ELC、(这些才是你要做好这个生意
的最主要的知道，而基本上，没有人能够教给你这些东西。

这些都是标准化最最重要的部分。

如果没有这些做标准，就很难去衡量，什么才是你真正应该去做的，和怎么样做才是正确的，
和合适的量)
3、程序化:*6 步行动计划
*7个CORE指标
*8个成功阶梯
——6 步行动计划
A、梦想
B、名单
C、邀约
D、讲计划
E、跟进
F、复制
——7个CORE指标
A、100%用户(25种以上的产品、每个月做100PV)
B、10—20个顾客(每个月有20%人向你购买，就是约3——6个人，大约产生300PV)
C、15+/月。

(有些没有加入生意的人，你可以向他们介绍产品，约产生200积分) 加起来，约600PCX9=5400
这三项最主要是产生业绩、推荐新人加入
D、1CD/天
E、15分钟书/天
F、参加系统和小组推荐的所有会议(BP、增值坊、BBS、WLS、GD)
G、做有承诺的CORE(三大原则:推崇、咨询、不交叉) ——8个成功的阶梯
N21旗下的安利生意和其它安利的最大区别:
1、 HP2。

0——有效的平衡快钱和慢钱的关系(3800的利润、加上360——900左右的佣金)
虹膜(748、1311、2511)
2、工具(CEP):书
CD
会议(节奏、频率)
BP——每周一次
BBS——每45天一次
WLS——每100天一次
GD——每年一次
3、团队运作(TEAM WORK的运作模式)
4、系统本身(数字化、标准化、程序化)
最大的三个特点:A——工具(CD、书、会议)
B——可预测(利用三大工具来达到数字化、标准化、程序化的可复制) C——三大原则(推崇、咨询、不交叉)。