3 设计方项目Biblioteka 理的目标和任务（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括： 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资 目标。
（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计 阶段，但也涉及到其他阶段。
（3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有 关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合 同、信息管理；与设计有关的组织和协调。
业主方的项目管理包括：投资方、开发
方和咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务。
施工方的项目管理包括：总承包方和
分包方的项目管理。
供货方的项目管理包括：材料和设备
供应方的项目管理。
建设项目总承包方的项目管理包括：
设计和施工任务综合承包；设计、采购和
施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。
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2 项目结构图
（1）项目结构图的概念 项目结构图（Project Diagram,或称为
WBS）是一个组织工具，是通过树状结 构图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任 务。
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网络计划
横道图
质量计划
结构分解(WBS)
责任体系
工作包表
成本计划
工都是一种相对静止的组织关系。
（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项
工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设工 程项目实施过程中，工作流程组织包括：管理工 作流程、信息处理流程、设计工作流程、物资采 购流程、施工流程等工作流程组织。
（5）基本的组织工具：组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图。
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2 业主方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目的阶段划分
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段。 实施阶段包括：设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （2）业主方项目管理的任务
三控：投资、进度和质量。 三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。 #安全管理是项目管管理理ppt 中的最重要的任务7 。
（3）建设工程项目总承包方项目管理的任务包 括：“三控、三管、一协调”。
三控：投资控制和总承包方的成本控制；
进度控制；
质量控制。
三管：安全、合同和信息。
一协调：组织与协调。管理ppt
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参与方
业主方 施工方 项目总 承包方 设计方
供货方
管理的目标和任务
目标
质量 进度 费用 目标 目标 目标
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A
B1
B2
B3
C21 C22
……
…… A
A
X1
X2
X3
B1
B2
B3
Y1
Y2
… C5
C6
…
Y3
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（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反 映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分
三
①质量控制 个
目
②进度控制
标 的
关
③投资控制 系
按管理照ppt 图纸/规范施工 13
三个管理 手段
① 合同管理
② 信息（档案）管理
③ 安全管理
协调有关各方的关系
不伤自己，不伤他人， 管理ppt 不被他人所伤 14
参建各方的关系
A 业主（建设单位）
合同关系？
B 咨询工程师 （监理单位）
D 与设计单位 E 与材料设备供应单位
劳动力及资源计划
50 40 30 20 10
0
项目分解结构（WBS）的作用
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（2）WBS分解的类型
一、土木工程项目管理的类型、目标和任务
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1
工程管理专业在项目建设全过程中的工作领域权重图
投资决策 项目设计
项目施工
后期运营
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2
房地产专业在项目建设全过程中的工作领域权重 图
投资决策 项目设计
项目施工 后期运营
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3
工程造价专业在项目建设全过程中的工作领域权重图
投资决策 项目设计
任务
√ √ 投资
√
√
成本
安全管理
成本(投资）控制
投资
√ √ 成本
质量控制 进度控制
投资
√ √ 成本
合同管理 信息管理
组织和协调
√ √ 成本
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主要阶段
实施阶段 施工阶段 实施阶段
实施阶段
设计阶段 实施阶段 施工阶段 实施阶段
12
建设单位工程项目管理的目标
三个控制 目的
委托监理 /项目管理公司
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8
4 施工方项目管理的目标和任务
（1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利
益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括： 施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。
（2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段 进行，但也涉及到其他阶段。
（3）施工方项目管理的任务：“四控、四管、 一协调”。（管理规范）
四控：成本、进度、质量和安全 四管：安全、合同、信息、现场和生产要素 一协调：与施工有关的组织与协调
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5 供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方的项目管理主要服务于项目 的整体利益和供货方本身的利益。其项 目管理的目标包括：供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。
（2）供货方的项目管理工作主要在项目 的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。
F 与质量监督机构 管理ppt
C 承包商 （承包商）
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二、土木工程项目管理的组织形式 1 组织论的基本内容
（1）组织论主要研究系统的组织结构模 式和组织分工，以及工作流程组织，是 与项目管理学相关的一门非常重要的基 础理论学科。
（2）常用的组织结构模式：职能组织结 构、线性组织结构和矩阵组织结构。
（3）供货方项目管理的任务包括：“三 控、三管、一协调”。
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6建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
（1）建设工程项目总承包方项目管理主要服务 于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。 项目管理的目标是：项目的总投资目标和总承包 方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。
（2）建设工程项目总承包项目管理工作涉及到 项目实施阶段的全过程。
项目施工
后期运营
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1. 工程项目管理的类型 (1) 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)
和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 （2）不同类型的项目管理
项目的不同参与方所进行的项目管理。 业主方的项目管理是核心。
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（3) 项目管理的类型