综述土木工程施工项目管理研究
摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需
要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，
这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。

新的经济形势，对我国的土木工程
项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展
潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管
理取得更大的发展成就。

关键词：土木工程；问题；管理对策
1 土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管
理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中
所要达到的社会效益与经济效益。

2 土木工程施工项目管理存在的主要问题
2.1 设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，
都不能进行调整。

在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。

对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程
中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。

2.2 合同管理不规范
一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的
时候，执行的却是另外一套。

投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进
行时，很多都排不上用场。

“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范
围内影响了工程的质量和管理效果。

另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。

2.3 工程程监理面窄
工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。

我国的监理
管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和
签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人
民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。

2.4 建设资金无法得到有效运用
随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。

但是，一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确的分析，根本
无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工
单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成了工程项目出现较大资金的
缺口，影响了工程项目的正常施工。

3 土木工程施工项目管理对策
3.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、
质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

根据土木工程施工项目管理中
质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程
施工项目的质量。

有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理
及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。

这些措施都对土木
工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。

3.2 安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首
先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。

只有加强对这些硬件的管理，
尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管
理的重点所在。

对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的
高低是衡量一个项目管理好坏的基础。

因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将
安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。

3.3 成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系
密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。

在土木工程施工项目的成本
管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理
的全过程管理。

同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工
程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。

3.4 工程监理
完善的工程监理制度能够有效的帮助企业在减少成本的前提下提升工程项目的质量。

目前，我国的监理制度还不甚完善，需要在今后的项目管理中不断的加强和完善。

而工程监理
人员在工程监理过程中则起着十分重要的作用，因此，我们要通过培训，不断提高工程监理
人员的业务素质和专业水平。

除此之外，我们还要规范土木工程施工项目管理的监理市场，
建立规范的监理市场的环境，促进我国工程建立市场的良好发展。

改善业主和工程监理人员
的关系，也是我们推进监理工作顺利实施的保证。

3.5 管理信息化
土木工程施工项目管理的信息化主要包括项目信息、项目施工程序项目施工过程、和施
工方案的管理。

具体来说，它包括施工项目管理中的许多管理活动，比如质量管理、安全管
理和成本管理等。

土木工程施工项目的管理信息化指的是对整个施工过程进行的实时监控和
管理。

简单说，信息化技术的应用是对传统的土木工程施工项目管理在技术和管理方式上的
改造，促进土木工程施工项目管理的进一步发展。

参考文献
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[2]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008(33)：130.。