钢结构楼梯施工合同(钢楼梯施工合同)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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现有在册员工200余人。

拥有钢结构生产线2套，具备年产50000吨各类建筑钢结构的生产能力，已发展成为一家集钢结构专业制作、安装位一体的大型钢结构企业。

随着技术力量与经济效益的增长，安装建设公司金属结构公司的钢结构产品及项目也逐步完善，目前已成为专业化从事焊接H型钢，拥有桁架、轻、重钢结构、网架结构的制作、安装的系列化生产体系。

我公司专业从事工业厂房、多层民用及商业建筑等轻重钢结构的制作、安装服务。

先后承建了湖北三新硅业有限责任公司高纯硅材料精细加工及综合利用项目钢构工程、金川集团公司5000T镍及镍合金板带材生产线工程、山东南山铝业股份有限公司精整车间工程、兰石集团装备制造工业园区装配车间钢结构制安工程等（其他业绩后附表格），公司承接的一系列工程，受到用户的广泛好评，在用户中建立了良好的信誉。

金属结构公司本着“质量第一、用户至上”的原则，一天的信誉，钢的承诺，向用户提供更高的建筑精品。

“团结协作，开拓市场，领先创新，追求卓越”是我们的核心理念，所有员工正以崭新的面貌，高昂的激情，向着更高、更强、更精的目标迈进。

钢结构楼梯施工合同22022年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO 团队总经理兼生产部部长。

这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。

回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：完善项目计划体系，提高项目计划执行力刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。

但是所有项目都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。

为此我与NOV业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。

通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完成打下坚实的基础。

完善各工序交接，强化数据统计NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。

为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。

根据此数据信息，我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

优化组织结构，加强团队建设我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。

项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。

NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。

回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。

全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。

我相信，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。

钢结构楼梯施工合同3候机厅钢结构扩容项目安全生产应急预案一、工程概况项目名称：建设性质：新建（钢框架及钢桁架结构）建设地点：建设规模：二、潜在事故和事故后果分析1、施工阶段，人员复杂，必须做好各分包队伍之间的协调工作，并加强交叉作业的管理。

2、由于工程作业中，防水、使用油漆等易燃物质，人员用电和吸烟易造成火灾等因素，需要做好消防预案准备。

同时油漆、涂料及防水作业，一旦作业不当，也易发生职业性中毒，所以要做好职业性中毒的预防和救护工作。

3、由于施工用电设备量大面广，易造成触电事故，须做好防触电应急准备。

4、由于施工用机械较多，易造成机械伤害事故，要做好机械伤害事故预案。

三、事故应急准备事故类别：（1）各种坍塌；（2）工地现场火灾；（3）食物重毒；（4）爆炸；（5）物体打击；（6）高空坠落；（7）机械伤害；（8）触电；（9）其它重大安全事故（一）应急领导小组姓名职务联系电话负责部门总指挥兼管善后处理组副总指挥负责事故现场应急组织组长通讯联络接待组组长事故抢险组1）安全应急各组组长，是该组的第一负责人，要负起对组内人员安排、调动、发布命令责任，不得拖延，贻误时机。

2）安全应急各组成员，要坚决服从各组组长的安排、调动和命令，不折不扣地完成所承担的任务。

3）各组长要积极地执行抢险方案，同时要发挥自己的聪明才智，根据现场实际果断应对突发情况，随即向总指挥或副总指挥报告。

（二）安全应急预案分组责任人及职责1）总指挥：全面指挥应急抢险处理，领导确定抢险方案；协调各部门之间与外界的关系，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使抢险快速有序地运行。

2）副总指挥：配合总指挥履行指挥职责，认真落实小组的施工布置，根据实际情况积极协调各组力量和人员关系，确保抢险过程始终处于有效的受控状态。

3）通迅联络接待组:职责：负责事故险情的报告以及现场联络。

1.负责事故险情的报告，救援工作。

报告内容：发现险情的第一时间。

2.负责相关信息的沟通，在将事故报告给各方的同时，通知给组长和相关领导做好现场勘查、汇报工作。

3.负责做好各方人员的初次接待等工作。

负责通知后勤保障组等做好后续接待工作必要时汇报指挥部领导予以接洽。

4）应急后勤保障组：职责：负责事故险情的需用物资的调运、准备。

1.做好安全物资的准备、供应和维护工作确保安全物资始终处于可用状态。

2.做好对上级和社会各职能部门的接待和对来人吃、住、行的安排。

3.做好善后处理人员的安排和协调管理工作。

4.随时保持在组长和领导周围，保证各项工作畅通。

5.做好应急准备资金，保证救治伤员费用，保证抢险物资费用。

5）安全应急事故抢险组：职责：负责任何类型事故的抢险、抢修工作1.负责任何类型事故的抢险、抢修工作（包括消防、防汛等）2.发现险情立刻赶到出事现场，施工现场由胡彦斌组织根据现场事故情况制定抢险方案。

3.施工现场由陶旭峰负责组织人员做好抢险、抢修准备。

4.依据即定的抢险方案组织劳务人员立即投入抢险工作。

5.组织物资、机械、工具到事故现场备用。

6.对受伤人员立即进行现场抢救和救护。

7.项目部司机负责转送病员去医院救治；8.配合救护车做好伤员的运送工作。

9.随伤员到医院配合医生救治，及时向组长传递伤员伤情。

6）事故现场保护组：职责：做好事故现场保护，设置警戒线，禁止无关人员进入。

1.组织门卫和劳务队管理人员做好事故现场保护，设置警戒线，禁止无关人员进入。

2.负责现场人员管理和疏散工作，减轻恐慌心理，做好稳定工作。

3.配合事故调查人员搞好事故的调查取证工作。

7）施工现场保卫组职责：负责施工现场组织警卫工作1.施工现场组织警卫看好工地大门，禁止非工作人员进入和工地人员外出。

2.对事故处理人员进入大门要查验证件，热情接待，积极引导到需要去的地方。

尤其对新闻媒体采访人员要采取谨慎热情的态度，在主动请示指挥组领导确需放行的，由负责人将来人直接引导至通讯联络组。