B、采购管理
材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它 涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施 工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼， 货比三家”，内外协调，配合协作。
（1）市场调研，合理选择考察供应商： 审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是 否完备齐全； 实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、 售后服务等情况； 重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业 的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位； 从业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面 的信息； 组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审， 并制定选择、评审和重新评审的准则。
（2）招标采购管理的设计原则： 招标采购组织 工作流类别：潜在投标人（识别、初评价）---招标文 件（拟定、评审、发放）---投标活动（澄清、踏勘、 递交标书）---评标活动（开标、评标标准、定标）--合同（响应调整、谈判、签订前评审） ； 评价体系：根据招标人的意愿结合投标人及标的物的 实际情况，选取不同的权重。
当前，我局正处在补短板、走高端、 树品牌的三大阶段，在此阶段内，作为实 现生产要素管控“标准化”的一项重要工 作就是要加强对施工生产一线材料管理人 员的岗位基本技能培训。通过参加这种培 训，大家除了接受一些基础知识的系统学 习取证上岗外，更为重要的意义就是增进 了交流，相互取长补短，将所学的知识和 管理方法应用于实践工作当中。
材料采购计划
1、月度材料采购计划：材料部门依据材料月度需求计划及 现场库存材料情况编制。 2、零星材料采购计划：材料部门依据零星材料需求计划在 询价后编制并安排材料进场。
项目零星/月度/节点/总体材料需求计划表
项目零星/月度材料采购计划表
材料供应计划=材料需用量-库存资源量+周转储备量
做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定 额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的 经验资料，以供备料或工程估算使用。此外，材料计 划人员要常常深入基层，调查研究，把握实际数据， 摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用， 从而保证工程进度。在编制材料供应计划时，要把握 好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备 量和材料供应量。
பைடு நூலகம்
材料需求计划
1、总体材料需求计划：项目开工时编制大宗材料总体需求 计划（施工过程中可复核），由商务部门提供。材料部门 依据该计划控制材料进场总量。 2、节点材料需求计划：项目节点工程开工前编制，由商务 部门提供。材料部门依据该计划控制节点工程材料进场总 量。 3、月度材料需求计划：每月底编制下月月度需用计划，由 生产部门依据施工进度编制。材料部门依据该计划编制月 采购计划。 4、零星材料需求计划：由生产部门提供，材料部门依据该 计划材料进行询价并填写材料采购计划。 注：所有提供的计划必须签字齐全。
材料管理宣贯学习
材料管理宣贯学习讲座
由于建筑材料资金一般要占工程总造价的 60%左右，因此，一个施工项目材料管理的好坏， 是衡量企业经营治理水平和实现文明施工的重 要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、 提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实 际上，施工项目的盈亏与建筑材料的采购成本 和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工 作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作 的人员提出了较高的素质要求。
11、原材料审核不应该放松，尤其是在组合报价时候。 12、要注意边角料的处理。 13、要到供应商的生产地去了解。 14、注意供应商偷工减料。 15、应分多阶段报价。 16、应该重点分析占总成本比量最大的材料。 17、所谓的证明，很可能是二手资料。 18、逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。 19、应该评估采购量和模具的经济性。 20、凡是要斤斤计较。
（3）采购管理技巧 • 任何通过采购所节省的成本都是纯利润。采购是 一个非常重要的战略环节，要在投标环节取得一个百 分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，采购创 造利润的空间非常大，采购管理水平所谓高低，可以 成为企业利润的“摇蓝”，也可以是企业利润的“坟 墓”。
1、供应商可能会用小的计算单位报价，从而降低采购方对价格的敏感度。 2、报价单上的小数点的精确位数应该根据采购量来决定。 3、尽可能用自己熟悉的、常用的货款支付方式计算、分析。 4、尽可能用对自己有利的方式报价。 5、拆分的报价时，要注意化整为零的报价策略和方式。 6、要特别注意供应商在解释报价时，会尽可能提升对价值的认识，从而 让我们自然的接受他的报价。 7、采购要善于哭穷。 8、学会隐藏自己的采购目的，把握采购的需求。 9、要注意在使用正负公差计算成本时，负公差带来的影响。 10、加强对供应商的品牌认证核实。
一、从事施工现场材料管理有哪些主要工作？ 二、从事施工现场材料管理需要了解哪些相 应的知识？ 三、从事施工现场材料管理工作应具备什么 样的职业道德？
施工现场材料管理的主要工作
1、材料管理工作的岗位分工 A、按照建筑材料流入工地并实施控制的工作程序区分： 计划--采购--供货--验收--保管--出库--核算 B 、一般来说，材料管理人员包括材料部经理、材料采购 员、仓库保管员和现场材料员，但在实际情况中也有一 人兼上述数职的情况，不管怎样分工，材料员都必须围 绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心， 并按照“计划、采购、供应、仓储、管理、核算”的基 本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保 证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。
2、材料管理的工作程序 A、计划管理 材料需求计划是编制其他材料计划的基础，是控制 供应量和供应时间的依据。材料需求计划汇总表的详 细编制过程：一是认识图纸和技术资料；二是由建设、 设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工 程量；四是按分项实物工程量填写材料分析表；五是 根据施工现场进度确定分期需用材料，编制材料需用 计划。 由项目生产部门或商务部门依据施工图纸、施工组 织设计方案、施工进度需要负责编制材料需求计划。 由项目材料部门依据材料需求计划和现场库存情况 编制材料采购计划。