用人部门 人事行政部 人事行政部
《应届生面谈记录》 《实习期考核表》 《工作和学习总结》
团队活动
人事行政部
用人部门
月度座谈会 篮球赛/辩论赛 应届生工作年度
总结大会
人事行政部 人事行政部 人事行政部
《应届生座谈会记录》 《工作和学习总结》 应届生工作年度总结大
会
5、培养补充事项： 所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
3
四 培养职责与分工
负责人
主要负责事项
备注
罗远锋
迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等
陈燕红
入职办理、解答生活上的疑惑等
杨苏利、杨桃梅 跟进应届生入职情况、相关物资采购等
张远洁 高亚兰 行政部
安排宿舍、调解宿舍矛盾等 做职业素养相关的培训等 安排车辆迎接、军训相关事宜等
五 应届生考核与激励
考核对象 考核时段
2、培养方法： 集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3、培养周期概况（6 个月）：
集中培训 （3 天）
车间实习 （7 天）
岗位实习 （3 个月）
跟踪辅导 （2 个月）
培养定位 （1 个月）
序号 1 2 3 4 5
阶段名称 “认识自我” “挑战自我” “塑造自我” “提升自我” “完善自我”
阶段内容 集中培训 车间实习 岗位实习 跟踪辅导 培养定位
“挑战自我” （车间实习）
“塑造自我” （岗位实习）
“提升自我” （跟踪辅导）
“完善自我” （培养定位）
主导部门
培养内容
培养项目
项目责任部门
跟进控制点
人事部
新入职培训 熟悉樟木头、团队拓展、座
谈 军训
人事行政部
《入职培训考试》 《熟悉樟木头》 《军训汇演》
车间
轮岗/车间实习 高管见面会
用人部门见面会 新老应届生经验交流会
20 分
对导师的督导
10 分
综合评定
□A □B □C
综合得分
人事行政部意见
严总意见
9
XXXXXXX 股份有限公司 “展翅计划”
应届生培养方案
编
制
人力资源部
审
核
审
批
一 前言
大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素 质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、 激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确 保 2018 年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生 入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在 遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的 经验，现提出 2018 年度应届生培养计划方案，具体情况如下：
4
六 导师考核与激励
导师任职资格： 1、部门负责人推荐的优秀员工；
2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；
3、在本公司工作半年以上。
导 师 职 责： 车间导师：
1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；
2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑；
3、负责车间实习阶段操作考核，填写《车间实践
考核人
备注
第一阶段
集中培训的授
笔试
50% 人事行政部
（集训期）
课内容
军事训练
现场评分
30%
张队
军训心得
10%
人事行政部 综合考核一：
培训纪律
记录评分
10%
人事行政部 优秀个人奖
例外事项
奖惩
+/-10 人事行政部 优秀团队奖
应
第二阶段
操作考核
考核打分
70%
车间导师
届
（车间实习期） 车间实习心得 考核打分
考核人
用 人 部 门 负 责 人
考核指标
指导学生积极、主动 学生的业绩情况 学生能力的提升
权重
考核评分
86-100 71-85 60-70
A
B
C
59 分以下 D
15%
15%
5%
学生工作生活疑问的解决情况 5%
人
学生的离职情况
10%
事
行 政
配合人力资源部的工作
10%
部
学生对企业文化的认同度
10%
人
学生精神面貌状况
表
罗曼优秀新进
员工奖
综合考核 一、二
标兵学员：考核得分 90 分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份； 优秀学员：考核得分 85 分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份； 新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。
综合考核 罗曼优秀新进员工奖： 二 根据培养期综合考核结果前 5 名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。
二 应届生培养方案概况
方 案 主 题：应届生培养方案； 方 案 目 的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到
企业人的转变； （2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品
知识与工艺流程以及各岗位操作规范； （3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强
毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司 骨干力量。 培 养 周 期：2018 年 3 月 23 日—2018 年 10 月 1 日（约 6 个月） 培 养 对 象：应届毕业生共计 36 人 主 导 部 门：人事行政部 参 与 部 门：各用人部门
位阶段每月一次面谈），沟通其在工作上的困难，填写《应届生面谈记录》。
4、负责应届生阶段考核工作，填写《应届生岗位实习考核表》、《应届生试用期
考核表》。
5、及时了解毕业生的思想动态，给予精神上、生活上的帮助和指导。
6、接受人事行政部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
考核频率
考核内容
考核主体
6
八 培养预算
序号
项目内容
明细
费用预算
备注
1
文化衫
40 元×50 人
2000
辩论赛费用
篮球赛费用
2
团队活动
分享心得
1000 元
户外拓展 公司内加餐
3
导师费用
100×36 人×3 个月 10800 元
优秀学员、优秀新进员工 奖等
3500 元
4
优秀团队奖
300×3 队
900 元
各类横幅、奖状、证书、 手册
A：能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好达到培养考核目标，按时
提交记录表；
B：基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表；
C：无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合人事行政部工作的 行为。
激励
1、对连续 3 次被评为 A 级的用人部门（含负责人）进行通报表彰； 2、连续 3 次被评为 B 级的用人部门（含负责人），单位负责人及部门导师提交 “应届生培养情况说明”； 3、对被评为 C 级的用人部门（含负责人及人事负责人）进行通报批评；单位负 责人提交“应届生培养情况说明”。
15%
事
行
政
学生培训及学习的积极性
15%
部
综合 评定
□A □B □C □D
综合 得分
8
部门名称
用人部门（含负责人）考核表
部门负责人
应届生导师
分配学生数量
考核者
考核指标 学生离职情况
满分 100 20 分
评分
学生问题的解决情况
15 分
人
每月座谈会参加情况
20 分
事
行
政
部
各项报表记录的上交
15 分
学生工作的安排及调整
考核内容
权重
备注
实习期结束
学生离职情况
20% 用人部门（含
试用期结束
学生问题的解决情况 20% 负责人）考核
一年期结束
培养计划执行情况 15%
表
“启航计划”手册填写 15%
人事行政部 情况
学生工作的安排及调 20%
整
对导师的督导
10%
对用人部门（含负责人及培训负责人）的考核分为：A、B、C 三个等级：
800 元
5
其它不可预知费用
1000 元
1000 元
共计
20000 元
注：人均培养费用 556 元。
附则： 本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。
附件： 附表一《导师考核表》 附表二《用人部门（含负责人）考核表》
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姓名
导师考核表
出生年月
性别
民族
毕业学校、专业 所在单位
岗位
毕业时间 指导学生
权重
备注
指导学生积极、主动
学生的业绩情况
用人部门负
学生能力的提升
40%
责人
学生工作生活疑问的解决情
考 核：
每月一次
况 学生的离职情况 配合人力资源部的工作
导师考
人事行政部
30%
核表
学生对企业文化的认同度
学生精神面貌状况
用人部门
30%
学生培训及学习的积极性
例外事项
用人部门 +/-10 分
激 励：
对导师的考核分 A、B、C、D 四个等级： 1、部门导师评分连续 3 次达 A 级以上的导师，综合评定 10 位，每月发放 100
部门导师：
1、负责毕业生的培训规划，指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系（内部、
外部）、部门业务流程、作业指导书等等工作。
2、根据部门的工作目标，与应届生进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日