新产品开发个人工作总结第一篇：新产品开发工作流程新产品开发、上市工作流程一、项目的提出研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。

所有提出的项目应于每月XX日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月XX日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。

市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。

调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。

研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。

如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。

第 X 页共 X 页四、立项的确认通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。

如项目不能通过立项，则停止运作。

五、项目开发研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。

在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。

如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。

项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段X．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

X．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。

必要时，可请综合计划部协助解决。

X．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。

研发中心品尝通过后，进行集团公司内部品尝。

X．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。

如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。

X．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

X．小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进行中试申请。

（二）中试准备X．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。

技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。

技术文件须经研发总工程师、研发副总核准。

X．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。

中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后，由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在X个月内安排中试的具体时间。

X．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。

参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。

（三）新产品中试X．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。

X．中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。

中试产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。

中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续，并在交接记录上签字确认。

X．中试进行后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》。

如中试进行顺利，则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题，则须在上对存在问题进行阐述，说明原因，并签字确认。

X．如中试进行三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》，则视为分公司确认新产品中试成功。

X．中试结束后，收回下发的全部技术文件。

依据生产过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由研发总工程师核准。

核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档。

（四）产品上市前的相关工作X．产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部，市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计。

研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部，产品开发工作完成。

X．研发中心提供产品配方给财务部，由财务部对产品进行定价。

如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决。

X.市场部根据情况，安排对新产品进行品尝、调研。

X．研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息，对产品工艺和配方进行微调，对相关的技术文件进行修改，并将修改后的工艺文件下发。

（五）其他通过技术合作等方式运作的项目，由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选，签订合作合同，并对该项目进行监控。

六、产品上市后产品上市后，研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反馈意见，不断完善新产品加工工艺和风味特色。

第二篇：新产品开发的X步工作程序新产品开发的X步工作程序企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。

但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。

X、新产品构思。

构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。

新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一、是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；二、是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。

新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个十分重要的来源。

据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有XX%到XX%来自用户的建议。

一种新产品的设想，要吧提出许多的方案，但一个好的构思，必须同时兼备两条：（X）要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。

富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。

（X）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。

根本不能实现的设想，只能是一种空想。

X、新产品筛选。

从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。

筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。

筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。

X、编制新产品计划书。

这是在已经选定的新产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。

它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。

这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。

这一步工作做好了，就为新产品的实际开发铺平了道路。

X、产品设计。

这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。

是实现社会或用户对产品特定性能要求的创造性劳动。

新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。

以往的统计资料表明，产品的成功与否，质量好坏，XX%—XX%取决于产品的设计工作。

因而，产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。

X、新产品试制。

这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。

它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小比试制等几个方面的工作。

新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作。

因而无论是工艺准备、技术设施、生产组织，都要考虑实行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。

同时，新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。

不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。

X、新产品评定。

新产品制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检验和鉴定，这是一次重要的评定工作。

对产品的技术性能的试验和测试分析是不可缺少的，主要内容包括：系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。

对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能、成本的分析，通过对产品投资和利润目标的分析，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值和发展前途。

对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。

这一阶段的评定工作是非常重要的。

它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。

X、新产品试销。

试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。

通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。

一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的；（X）可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目标作适当的修正；（X）可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较，根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略；（X）可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”，对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策等等。

X、商业性投产。

这包括新产品的正式批量投产和销售工作。

在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。

这些是实现新产品商业性投产的必要条件。

不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现，新产品的开发就难以获得最后的成功。

第三篇：新产品开发工作取得阶段性进展兰花七佛山制药公司新产品开发工作取得阶段性进展 XXXX 年X月X日，山西省食品药品监督管理局注册处以及晋城市局安监科领导及药学专家莅临我公司对我公司已经申报的X个新产品进行现场动态考察，这标志着我公司自XXXX年底取得第一张医疗器械注册证（七佛山痛消灵），XXXX年又开始着手新药开发工作以来，“苯磺酸氨氯地平片”终于通过中国人民解放军第四军医大学第一临床医院的临床试验，等到了国家对企业考核的最后一个程序，接下来的工作就是发放注册文号上市。