工作权限
终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划
工作职责
工作项目
具体工作内容
基础工作内容
1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；
2、负责做好对下属人员的管理工作；
3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；
4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；
室内
设备与工具
计算机、计算器、电话机
工作班制与时间
八小时工作制
关键绩效指标
权重
岗位指标
岗位指标值
考核周期
计算方法
数据提供方
备注
x=销售计划完成率
90%
月
销售额-销售成本
财务部
任务达成50%以下为0
y=发货完成率
80%
月
实际销售单数量-发货达到数量
物流与财务
每发错一单为0
z=员工达成计划率
100%
月
员工岗位月度计划
岗位职责、待遇确认表
部门名称
网络营销部
转正岗位
部长
晋升岗位
营销中心总监
薪酬等级
部长
岗位类别
营销类
岗位责任工资
￥1500
岗位绩效工资
￥1000
直接上级
营销中心总监
直接下级
售前客服代表，主办，顾问
主要协作单位
对外： 供应商、物流公司，终端客户等
对内：各部门
工作概要
负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护
5、负责网络营销渠道的建立与规范工作；
6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价；
关键工作内容
7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持；
8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；9、负责组织制定网络营源自工作计划，并组织实施；其它
10、完成上级交办的其它工作。
工作环境
工作场所
各项目组
m=员工管理与成本控制
80%
月
通过《岗位述职》评分
部门主管以上岗位人员评分
工资构成
月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×+++
月度工作目标
部门利润率>成本50%
销售任务额>公司计划100%
年度任务指标
根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式：
其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元。考核按月计算。
岗位晋升
晋升岗位
营销中心总监
薪资等级
高管
￥3000
要素
要求
注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。
员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。