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㈡ IMAC系列产品形象分析
苹果公司曲线型的标志似乎就在向我们发出 某种暗号： 产品发展的历程就是曲线不断发展和 完善的过程。
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⒈自由主义
关键词：饱满、亲和力、放纵、张扬、外向型、 “没骨气”
代表成员：IMAC G3 IBOOK G3
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纵然iMac G3在功能和设计方面存在不足，但是，不可 否认，iMac G3确实开启了个人计算机的新时代。它颠 覆了人们对传统计算机和科技的观念，也为日后苹果 王国的建立奠定了坚实的基础。
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2004年,推出iMac G5—相框
2006年，iMac Core Duo
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2006年， MacBook Pro
2008年，MacBook Air，以及新设计的MacBook。 2009年，推出升级版的iMac，Mac mini和Mac Pro；10月20日推 出小幅度更新的iMac，并推出世上第一款触控鼠标Magic Mouse， MacBook更新为一体成形塑料，另外，Mac mini推出server款。
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苹果公司IMAC系列产品形象分析
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一，苹果公司企业形象分析
总体定位—孤傲的独行侠
㈠个人化的文化
苹果公司取得傲人的成绩与一个人有 着千丝万缕的联系—“计算机狂人”史蒂 夫·乔布斯。乔布斯将他独特的个性魅 力灌注于苹果之中，形成独一无二的个 性十足的苹果王国。
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乔布斯以用户个人化引导产品和服务；
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苹果公司把自己看作是革命性产品的创造者
向消费者展示出他们可以有的、应该有的，甚至是难 以抗拒的选择，潜移默化地改变人们的生活方式、 生产方式，描绘出感性、理性和悟性兼具的个人生活 体验。
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㈡病态的品质—完美主义控制狂
苹果公司担当这个封号，可谓是实至名归，典型的 标志就是：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果 都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来， 力求实现“三网合一”的完美理念。
iPhone—空中应用软件商城，扩大了iPhone的销售额 以及应用领域（空军、建筑等）
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在我看来，真正的独到之处是苹果具有一 种敏锐的感觉和能力，它从不追随消费者， 而是引领他们。苹果公司的设计过程不同于 绝大多数的公司，传统的设计研究主要依赖 于重点群体和客户对现有产品的反馈；但是 苹果公司往往不太重视证据，更多的是依靠 直觉。
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⒉后自由主义
关键词：过渡、收缩、有限制的放纵、内向型、 高品质、科技
代表成员：IMAC G4 IBOOK G4 IMAC G5 IMAC CORE
以员工个人化来塑造公司文化和创新能
力；以自身个人化获得一种自由和惬意
的人生。将他的旧式战略真正贯彻于新
的数字世界之中，采用高度聚焦的产品
战略、严格的过程控制、突破式的创新源自和持续的市场营销。2.
商业模式和设计创新
iPod—iTunes Musis Store网上音乐商店—改变了人 们购买音乐和听音乐的方式，获得可观的市场份额， 高达70%
美丽与性能一体化。
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㈢“精简”哲学—LESS IS
MORE
⒈产品开发策略
1996年重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹 果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且 裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那 些满足市场份额的要求的低端产品，也不向公司不能占 据领导地位的临近市场扩张。
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“三网合一”的完美理念就是：通过技术手段提高
产品功能的同时，也要运用合理且巧妙的手段和方
式进入人的情感世界。从这个层面来看，就要求不
仅仅是要合理地处理计算机与互联网之间的关系，
更重要的是人脑网络与计算机网络的完美契合，即
“脑联网+互联网+物联网”，实现硬件、软件和脑
件的三位一体，高科技与高情感完美地结合，兼具
“What’s not a computer”这一创新设计理念应用于 iMac的设计过程中，结果就是造就了半透明、果冻般 诱人的视觉形象。
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从左至右依次为：Lisa iMac G3 施乐Alto
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这个阶段产品的设计元素是： 自由的曲线，伸展的线条，大量地采用半圆弧
（iBook G3尤为明显）。舒展、自由、连续的曲线， 搭配绚丽的色彩给人以饱满感、亲和力，形成了产品 放纵、张扬的外向型的气质。
脑公司的首任CEO
乔布斯与斯卡利（右）合影
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⒊设计方面
苹果公司在把握艺术火候方面，有极强的造诣。它 摒弃了矫揉造作的造型，混乱而繁杂的功能，将简 单的几何元素与有机形态完美地融合，使产品的功 能和设计实现高度地吻合。结果就是，产品经常使 用的功能让人感觉浑然天成，毫无做作的感觉，形 成了不可复制的“白色盒子”。
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但就我个人而言，过于饱满、自由的曲线给人以 “笨重”、“厚实”、“膨胀”的视觉效果，即便是 半透明的机壳也无法完全地削弱这种感觉。（如下图 黑线标注处所示）
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iMac G3的圆弧曲线在iBook G3的设计中得到延续和强 化。
半圆弧的软性形态没有较为硬性的有机形态与之相互 衬托和对比，并且，产品炫丽的色彩与过于自由的曲 线结合，使产品具有强烈的女性化特征,看起来“没骨 气”，过于女性化，不硬朗。（如图中白线标注所示）
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二，IMAC系列产品形象分析
㈠iMac系列产品发展历程
1998年，推出第一代的iMac G3—果冻，到2001年7月18时，iMac G3机 壳的颜色已经由最早的邦迪蓝发展为13种色系。
1999年，推出iBook G3
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2002年，推出iMac G4—台灯
2003年，推出iBook G4
苹果公司只在每个类别内侧重于几个产品，投入时间和 资金，力争使每个产品保持相对较大的稳定，尽可能的 完善。随着时间的流逝，可以帮助建立产品的区分以及 客户忠诚度。
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⒉选用人才方面 乔布斯认为“质量比数量更加重要” ，由顶尖人才所组成的一个 小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队 就够了。于是，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他 耳闻过的最优秀人员，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合 的人选。这样，形成了苹果公司的精英团队。 1983年，百事可乐公司挖角高级管理人员—斯卡利，成为苹果电