的封面人物； 2009年被财富杂志评选为
这十年美国最佳CEO。
乔布斯与Apple
1976年，苹果公司成立 1980年，苹果股票上市，并获巨大成功 1985年，乔布斯离开Apple 1986年，创建Next电脑公司，
收购Pixar电脑动画工作室
乔布斯与Apple
1995年，皮克斯（ Pixar ）股票上市 1995年，《玩具总动员》在全美上映
差异化的功能。
为什么成功的是苹果？我非常不关心iPhone和iPod拥有什么技术上的先进性，
我相信大部分消费者也不关心。苹果赚了成吨的钞票，因
为我们这些愚蠢的消费者愿意花几百美元去买一些很酷、
很昂贵又毫无使用价值的东西，所以如果你是索尼、微软
或诺基亚的用户，肯定会大声嘲笑我们。

可是我想告诉你，人生在世只有短短的几十年或上百
Apple 产品系列--iPad
2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布
Apple 增值服务--iTunes
互联共享，丰富的应用程序平台；不仅提供有形产品，而且提供增值业务，而且呈现加速增长趋势。
产品特点
Fashion(艺术性) Luxurious(奢侈) Technology(科技含量) Dream(致命诱惑)
乔布斯坐拥10亿美金的身价 1996年，苹果收购Next公司 1997年，乔布斯再次成为苹果CEO
乔布斯与Apple
苹果的精神领袖
他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹 立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的， 一个人可以被毁灭，但不能被打倒。
锐意进取的十年

苹果不是个人电脑的发明者，却是个人电脑革命的引爆者；
创新
单纯从产品系列看，Apple公司与HP & Dell Nokia等消费类电子公司太多的差异。
为什么Apple能把无差异的日用消费电子产品 变成像艺术一样的奢侈品，让全世界的消费者 为之心动呢？答案就是创新，对完美的苛求。
在信息时代，苹果是炫、酷的代名词。
主营业务分析(2002-2009)
亿美元。
数据显示，2009年世界十大个人电脑制造商的收入和营运利润 中，尽管苹果公司的收入只占行业总收入的7%，但其营运利润 却高达整个行业的35%。

无论是苹果过去的业绩，还是未来的成长性，建议长期持有。
为什么成功的是苹果？

如果史蒂夫-乔布斯不曾出生，或者不曾在1997年回到苹果，
我们现在就不会有iPod. 索尼、创新和韩国人生产的那些商品化
Apple --成就科技之美
Apple 概况
苹果公司Apple, Inc. 原称苹果电脑 股票代码: AAPL
成立时间：1976年4月1日 公司创始人：史蒂夫·乔布斯 总部地点：加利福尼亚的库比提诺
史蒂夫·乔布斯
“苹果”电脑的创始人之一 1985年获得了由里根总统
授予的国家级技术勋章； 1997年成为《时代周刊》
年，我们不希望在每分每秒都保持清醒的计算。在水泥森
林里繁忙挣扎了一整天，我们都需要一个看起来很酷的小
东西给我们放音乐；在钢铁沼泽里呼吸了一天的废气，我
们都希望自己的手机是某种能让人眼睛一亮的装饰品；我
们都希望当拖着疲惫的身躯躺在床上时，笔记本电脑能够
为我们提供Mac OSX那样真正华美的视觉效果，而不是
在iPod持续高速增长的背后蕴藏 着隐忧，恰逢iPhone的推陈出 新，拥有强大的品牌优势及应用 程序，而传统Nokia、Motorola 等智能手机出现颓势，把公司的 营销重点转向iPhone。
SWOT (Dream)
金融危机后，各大企业纷纷裁员并向 政府求助时，而苹果却是一家坐拥340 亿美元现金资产，并有能力建立自己 梦想的公司。
CAGR 33%
产品别分析(2007-2009)
数据来源：
iPod & Mac呈现下降趋势；而iPhone & Music却持续增长，尤其是iPhone， 取代iPod成为公司销售额第二大的产品，而且有理由相信，iPhone未来表现 更加出色。
营业收入与股票市值
从上图可以看出，五年时间，苹果公司的股价翻了近10倍，而同期S&P 500指数和S&P 电脑行业指数，表现就很平庸了。从 这一点，也凸现了市场对苹果公司业绩的认可。 数据来源：
而中国联想Lenovo，却一直微利经营，甚至处于亏损 的边缘，Apple的发展值得中国企业学习。
产业特点
资本和技术密集 技术更新快 厂商众多 竞争激烈 应用广泛 3C融合
五力模型与战略的关系
如果我们要定义Apple公司的经营战略，差异化战略是非常贴切的
电脑breakdown
领得先机。乔布斯掌控的正是市场化的力量。

在乔布斯身为临时总裁参与的第一次高层会议上，满脸胡子
的他穿着短裤和运动鞋坐在一张转椅上。当时，乔布斯缓缓转动
椅子，问他的那些“囚徒”：“告诉我哪儿出了问题？”没有人
敢正视他的眼睛。乔布斯旋即暴跳如雷：“是产品！那么，产品
又出了什么问题？”之后，乔布斯又咆哮道：“是他妈的产品！
酷的视觉效果，但那是在深受Mac OS X的刺激之后的一次小小
的反击。

现在，诺基亚、摩托罗拉和索尼都在打算生产触摸屏的、网
络功能强大的、视觉效果不是一般的炫的手机，你当然不会以为
这是它们无师自通的结果。

如果没有乔布斯这个疯子把手机变成了一种酷到不能再酷的
装饰品，其他厂商就算花一千年也想不出来这个日用品还有什么
数据来源：
ROE
ROE=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
数据来源：
HP
数据来源：
DELL
数据来源：
Lenovo
数据来源：
结论
对于Apple，无论是短期偿债指标的流动比率，速动比 率，现金比率都优于Dell & HP;从资产运营效率指标，存货 周转率来看，Apple周转最快，Dell次之，HP最差，从这个 角度也可以反映Apple公司产品的被市场广泛认可，并取得 良好的销售业绩；从盈利能力看，Apple的Gross margin & operation profit都是同行业最好的。
的、10美元可以买2G的播放器会充斥我们的书包和口袋，我们
不会拥有著名的iPod触摸圆盘和Touch触摸屏，不会拥有五颜六
色的外壳和耳机附件，更不会看到Nano这样伟大的工业设计成
果。

没错，索尼和微软也推出了一些很酷的播放器，但那是受
到iPod刺激之后的结果。正如微软的Windows Vista也有一些很
苹果如何才能在持续从音乐和视频领域获得收入的 同时还能继续在电脑和高清电视的整合方面取得突 破？ Apple TV一直都在韬光养晦，但至今也未能达 到顶尖水准。
iTunes 业务在不断的给apple带来持续的正的现金流。
SWOT (Gross margin)
苹果产品取得了电子消费品行业 空前的40%的毛利水平，但其市 场份额与惠普/戴尔都有较大差 距，在不牺牲产品品质及定位的 基础上，可适当降低价格，提高 市场占有率，达到利润的最大化。
大科技公司；在标普500指数公司中，苹果市值仅次于艾克森美
孚。

苹果iPhone开创了一个商业模式，想要以此模式对抗平苹
果的对手都很难超越它。毫无疑问，无论是在资本市场，还是在
销售端，苹果都成为了移动互联网时代的标杆。现在，iPad平板
电脑来了，下一步苹果的销售收入可能超过微软。在最近的这个
季度，微软的销售收入是145亿美元。而苹果的销售收入是135
产品一点也不性感！”
Apple产品系列--iPod
2005年，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器
如果说Mac改变了个人计算机产业，iPod改变了人们的音乐世界。
Apple 产品系列--iPhone
2007年，发布了iPhone
Apple 产品系列--Mac
2008年，发布了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑
SWOT (Strengths)
“应用程序下载量在不到 18 个月的时间就达到了 30 亿，这是我们前所未见的。"Apple 首席执行官 Steve Jobs 说，"创新的 App Store 为 iPhone 和 iPod touch 用户提供的独特体验是其他移动手持设 备无法做到的，而且短期内我们也看不到会有任何 竞争者。"
ipone手机
3C融合，是利用数字信息技 术，实现信息资源的共享和互联 互通，满足人们在任何时间、任 何地点，实现信息的融合应用， 方便各自的工作和生活。
SWOT (Organization)
一家真正基业常青的公司应该是 组织和体系的自我完善、更新能 力。
Jobs是Apple的灵魂，04年初 Jobs患癌症，消息一传出，股 票大跌。可见，Jobs对于苹果 公司有多么重要。但同时我们可 以猜想，后Jobs时代，Apple的 业绩神话还是否能够继续？
HP & Dell & Lenovo & Nokia以及Sony Samsung都是同行业的竞争者；鉴于日用消 费类电子产品的特点，不存在着很高的进入壁垒，产品替代效应很高。而Apple的高成长、 高利润神话必定让其他资本羡慕。不乏 Google & Microsoft 等著名科技公司想进入智能手 机和平板电脑领域，是潜在的竞争对手。而且inter & Microsoft 垄断了CPU 和操作系统的 市场，Apple基本不存在太大的议价能力。
对苹果这样一家现金充裕的公司而言， 完全没有必要担心自己的产品会失败。
苹果将如何利用手中的资金在经济危 机中变得更加强大，走在竞争前列并 创造竞争优势。尤其是在当前几乎所 有的厂商都在使用同样的硬件技术的 背景下，苹果如何保持自己的软的技 术实力。