盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
总经理考核评分表（月度）
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常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：
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副总经理绩效考核表
姓名：考核月份：
分管部门：
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被考核人确定等级签字：年月日销售副总监月绩效考核表
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说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
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说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
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2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表
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财务经理绩效考核表
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注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
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采购总监绩效考核
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采购部经理绩效考核指标量表
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采购部经理绩效考核评分表
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绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分
（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分
的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资; 如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
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大区总监绩效考核综合评估表
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生产经理绩效考核表
本岗人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：2015年月份得分：
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备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；
3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
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副厂长绩效考核评分表
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绩效考核成绩评定标准：
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；
（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；
（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
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人力资源部经理绩效考核指标量表
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绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
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销售经理绩效考核表
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1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、
较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、
较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
行政部经理考核表
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生产部经理考核表
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