包括在团队中的合 作性、谦让或固执 、急躁或沉稳、融
洽或孤癖等
能够运用有效的沟 通手段，融洽各部 门之间的关系，营 造积极、团结、开
放的团队氛围
能充分发挥下属的 优势，使下属能人 尽其势，使下属能
人尽其才
对资源进行分 配，同时控制、 激励和协调群体 活动过程，使之 相互融合，从而
晰了解下属工作及职
实现组织目标。
有较好的表达能力 和倾听能力，能够 融洽与同事之间的 关系，善于化解矛
盾冲突。
包括是否能够积 极反馈意见和建 议、寻求解决措 施，是否提出合
理化建议等
评价性质
分值 标准及评分
范围
被评价人
15
优秀 12~15分
良好 9~12分
合格 6~8 分
差
<6分
15
优秀 12~15分
良好 9~12分
合格 6~8 分
达成目标
具备与本职相关的较强的
专业知识和技能，熟悉工 作要求、技能和程序，熟 悉并了解对其工作领域产 生影响的政策，实际情况 及发展方向，清晰了解下
包括在团队中的合 作性、谦让或固执 、急躁或沉稳、融
洽或孤癖等
能够运用有效的沟 通手段，融洽各部 门之间的关系，营 造积极、团结、开
放的团队氛围
属工作及职责。
卉森集团
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
评价项目
个人素养
大局意识
执行力
专业知识及技能
性格
团队建设能力 人才使用培养能力 组织协调能力
决策能力
总计
评语
评价项目的基本涵 义解释
与公司决策者在思想 意识上保持高度一
致，正直、诚信，履 行自己的承诺和达成 的协议，勇于承担错 误，遇事不卑不亢，
良好 19~23分
合格 15~19 分
0分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 4~5分 良好 3~4分 合格 2~3分 差 <2分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
作中的问题，能够以行动表 能人尽其势，使 作领域产生影响的政
达对他人需求的理解以及成 下属能人尽其才 策，实际情况及发展方
就的赞赏，在部门内创造良
向，清晰了解下属工作
好的团队协作的工作氛围。
及职责。
有较好的表达能 力和倾听能力， 能够融洽与同事 之间的关系，善 于化解矛盾冲突
。
上级交付任务中所 包括在团队中的
表现出的实绩，基 合作性、谦让或
本要素由工作目标 固执、急躁或沉
、工作质量、工作 稳、融洽或孤癖
跟进等构成
等
评语
评价性质
分值
标准及评分 范围
被评价人
上级对下级 上级对下级 上级对下级
15
优秀 12~15分
良好 9~12分
合格 6~9 分
差
<6分
上级对下级
上级对下级
上级对下级 上级对下级
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
卉森集团
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
评价项目
个人素养
大局意识
执行力
专业知识及技能
性格
团队建设能力 人才使用培养能力 组织协调能力
决策能力
总计
评语
与公司决策者在思想意识上保持
差
<6分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
有着宽容大度的胸 怀，严格遵守公司的
规章制度。
在工作中以大局为重， 以企业的远景规划、企 业的发展为重，不形成 小圈子、小团体，一切 从公司利益出发，为大
局设想。
具备与本职相关的较
强的专业知识和技
根据工作任务，
能正确理解上级安排 的工作，在执行过程 中能主动调动资源以
达成目标
能，熟悉工作要求、 技能和程序，熟悉并 了解对其工作领域产 生影响的政策，实际 情况及发展方向，清
合与表现
核、评价和奖惩
在工作中以大局为 重，以企业的远景 规划、企业的发展 为重，不形成小圈 子、小团体，一切 从公司利益出发，
为大局设想。
能够与同事一起有效地工作
具备与本职相关的较强
并共同完成组织工作标，能
的专业知识和技能，熟
够与上级或下属分享咨询， 能充分发挥下属 悉工作要求、技能和程
乐于协助同事或下属解决工 的优势，使下属 序，熟悉并了解对其工
10
10
5
100
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 4~5分 良好 3~4分 合格 2~3分 差 <2分
评价项目
个人素养
工作绩效
卉森集团
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
责任心
学习能力
上进心
责。
主要评价其能否 及时及合理地决
策的能力。
评价性质
分值
标准及评分 范围
被评价人
平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间
25
优秀 23~25分
良好 19~23分
合格 15~19 分
差
<14分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
上级对下级
卉森集团
评价项目
个人素养
执行力
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
目标管理能力
大局意识
团队协作能力
团队协作能力
专业知识和技能
沟通能力
反馈能力
总计
评语
评价项目的基本涵 义解释
正直、诚信，忠于 自己的公司和岗
位，严格遵循公司 的规章制度。
上级交付任务中所 表现出的实绩，基 本要素由工作目标 、工作质量、工作
跟进等构成
能够善始善终地完成
本职工作，遇到工作 中的失误，不推卸责 任，在接受工作任务
在工作中接受新知 识、技能的能力。
10
10
100
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
上级对下级
上级对下级
上级对下级
上级对下级
时能让上司放心。
在工作中积极进 取，奋发向上。
能够与同事一起有效地工作并共同完 成组织工作标，能够与上级或下属分 具备与本职相关的较强的专业 享咨询，乐于协助同事或下属解决工 知识和技能，熟悉工作要求、 作中的问题，能够以行动表达对他人 技能和程序，熟悉并了解对其 需求的理解以及成就的赞赏，在部门 工作领域产生影响的政策 内创造良好的团队协作的工作氛围。
高度一致，正直、诚信，履行自
评价项目的基本涵 己的承诺和达成的协议，勇于承
义解释
担错误，遇事不卑不亢，有着宽
容大度的胸怀，严格遵守公司的
规章制度。
在工作中以大局为重， 以企业的远景规划、企 业的发展为重，不形成 小圈子、小团体，一切 从公司利益出发，为大
局设想。
能正确理解上级安排 的工作，在执行过程 中能主动调动资源以
能充分发挥下属的优 势，使下属能人尽其 势，使下属能人尽其
才
根据工作任务，对 资源进行分配，同 时控制、激励和协 调群体活动过程， 使之相互融合，从 而实现组织目标。
主要评价其能否及 时及合理地决策的
能力。
评价性质
分值
25
10
10
10
5
10
10
10
10
100
标准及评分 范围
被评价人
优秀 23~25分
人才使用培养 能力
专业知识及技能
沟通能力
工作绩效
性格
总计
执行力就是在日常的 通过目标对下级进行
评价项目的基本涵 义解释
正直、诚信，忠于 自己的公司和岗
位，严格遵循公司 的规章制度。
工作中将目标、方案 管理，对部门目标进 、部署、规划变成现 行有效分解，转变成 实操作的能力、它不 各个部门以及各个人 是单一的素质、而是 的分目标，根据分目 多种素质、能力的结 标的完成情况进行考
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10