是否能以公司的方针拟定目标
5
标
17
是否尽最大的努力达成目标
15
达
18
是否能省钱、早日、有效地达成目标
15
成
19
是否能尽个人最大努力，达成目标
5
20
是否能随机应变，达成目标
5
责
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
任
22
是否能以部门目标制定工作计划
5
感
23
是否能以公司目标制定工作计划
10
24ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否能与其他部门交流情报、信息
5
25
是否积极地与其他部门协调
5
自
26
是否热中于小团休派别的扩展
5
我
27
是否虚心地听取部属的建议、意见
5
启
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
发
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
管理人员能力考核表
管理人员能力考核表
分
评价内容
满
1
2
调
决
类
分
次
次
整
定
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
领
2
遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
导
3
与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属
5
能
4
领导的部门是否充满活泼、朝气、团结
5
力
5
是否能得到部属坚定的信赖与支持
5
6
是否确实把握部属的优点、缺点
5
部
7
是否确实给部属与帮助、建议，以发挥部属的优点
5
属
8
是否让部属充分发挥才能
10
培
9
是否能引发部属的自我创新与发展
5
养
10
仔细地聆听部属的意见
5
11
是否注意身体的健康
5
士
12
是否谨慎地使用奖惩措施
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
气
14
绝少引起异性问题
5
15
不与个别部属相互勾结搞小团体
10
目
16