创客联创商业管理有限责任公司 Co-founder Business Management CO.,LTD
目录
如何构建XX装饰的品牌推广体系？
1：对装饰市场的观察与分析？ 2：对形势及竞品的分析？
3：对消费者的分析？
4：我们应当具备的品牌形象体系？ 5：传播和推广策略？ 6：实施计划？
5创客Biblioteka 创商业管理有限责任公司 Co-founder Business Management CO.,LTD
集团产品中心职能定位
1. 负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、 参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的 审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、 设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完 成日常推广宣传工作； 2. 完成集团所有识别系统的整合与策划设计，公 司内部大型活动的组织策划； 3. 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公 司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文 化；
产品研发（1人）
综合管理（1人） 产品核算（2人） 区域采购经理（3人） OEM集采经理（含辅材）（1人） 全国订单专员（7人） 订单管理经理 （1人）
区域采购专员（3人）
产品研发事业部：对全国区域家装套餐市场进行全面调研，根据各城市竞手产品定位、主流产品进行全面了解。深入市场，调查 了解消费者普遍接受较高的装修预算，核算套餐造价。通过造价倒推套餐包含内容、产品采购价、优惠空间等。核算战略采购部 引入新品，销售方式、升级差价、增项价格，保障公司毛利，降低企业风险，提示公司产品竞争力。 战略采购事业部： 对扩展区域市场进行全面调研，了解扩展区域品牌、产品、竞手产品场情况。协同产品事业部对套餐客户人群 进行精准定位，整合优质的国内外资源，建立全国供应链战盟网络。建立OEM、辅材集团统一采购渠道，降低材料采购成本。全 面负责分子公司供应商开发，引入符合产品定位的供应商资源。优化各区域城市分子公司产品结构，提升分子公司产品竞争力。 订单管理中心：产品中心数据库建立及分析，协同ERP对产品信息进行全面分类管理，有效建立订单执行逻辑，通过各模块反查、 分析数据，提供产品调整数据支持。 3 创客联创商业管理有限责任公司 Co-founder Business Management CO.,LTD
传播和推广策略
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传播和推广策略实施计划
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对装饰市场的观察与分析
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对形势及竞品的分析
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对消费者的分析
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2015年集团产品中心战略采购部规划方案
王奇
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一：产品中心组织架构图 一：
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一、产品中心组织架构图
产品中心 总监（1人）
产品研发事业部 总监（1人） 战略采购事业部 总监（1人） 订单管理中心 总监（1人）
4. 牵头制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划 中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5. 负责连锁经营体系的建立，连锁店视觉效果的品牌化，运营管理、开发媒体发布渠道， 组织、策划媒体活动； 6. 健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
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