XX系统信息化建设项目总体计划
（）
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XX公司
XX年XX月
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目录
概述
目的
本计划主要用于约束和指导项目的建设过程，项目建设各子过程应按照本计划严格执行，任何变动须经甲乙双方认可。
适用范围
本计划适用于“XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。
读者对象
本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。
参考资料
《XXX项目技术开发合同》
《XXX项目建设项目建议书》
《XXX项目建设项目投标书》
《XXX项目建设项目需求规格说明书》
《XXX项目初步设计报告》
术语与缩写解释
市政府XXX：XX市人民政府XXX公室
区县政府XXX：区县人民政府XXX公室
项目概述
项目目标
根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见》及《2013年XX市政府工作报告》的要求，依托全市现有XXX和XXX监督体系，以宏观掌握全市XXX信息和辅助领导决策为核心，以满足XXX 和XXX监督的业务需求为导向，以规范全市XXX数据信息为标准，以服务社会公众为补充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。
进一步加强和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提供客观依据及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。
努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。
具体建设目标如下：
1、规范全市XXX数据的标准，统一全市XXX信息来源渠道。
及时采集全市行政处
罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库，为统筹全
市XXX及XXX监督工作奠定数据基础；
2、确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXX边界，
规范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有据；
3、梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的信息化手段，提高XXX监
督的工作效能；
4、提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXX工作的公开透明；
5、依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决
策及业务工作需要提供服务支撑；
6、针对社会普遍关注的重点领域的XXX问题，建立热点专题数据库及统计分析方
法，进行专项数据整合和专题对策分析，为解决XXX工作中的热点问题提供数
据支撑；
7、建立全市XXX和XXX监督信息资源共享交换机制，促进XXX联动工作开展；
8、制定全市XXX工作信息化相关标准规范，促进XXX信息化水平的全面提升。
项目范围
项目建设内容
本项目建设内容包括：依托XX市电子政务网络，制定4个标准规范，建设1个信息资源库、1个应用支撑平台、5个应用系统、2个门户网站和IT基础设施。
项目建设的主要内容如下：
1.标准规范
a)XXX项目管理办法
b)XXX项目信息安全保密管理办法
c)XXX项目信息共享交换规范
d)XXX标准化数据资源编码及采集规范
2.信息资源库
a)数据集成与交换
b)业务数据库
c)主题数据库
3.应用支撑平台
a)运行环境
b)公共服务
c)信息门户
d)系统定制
e)系统管理
4.应用系统
a)基础数据管理系统
b)XXX责任制管理系统
c)XXX行为信息管理系统
d)XXX监督管理系统
e)综合分析系统
5.门户系统
a)市XXX信息服务平台政务网门户
b)市XXX信息服务平台互联网门户
6.IT基础设施
a)主机系统
b)网络及安全系统
c)存储备份系统
项目用户范围
XX市XXX及XXX监督业务对象覆盖市政府、市政府XXX、市级XXX部门、区县政府、区县政府XXX、区县XXX部门和社会公众。
其中全市有54家市级XXX部门，约710家区县XXX部门，XXX人员约为10万人；市政府XXX、16家区县政府XXX、市区两级XXX部门的法制机构约2000人。
项目生命周期
参见《项目过程定义表》
项目交付产品
阶段产品名称计划交付日期
组织机构及通信录
实施组织计划
需求规格说明书
概要设计说明书
数据库设计说明书
详细设计说明书
源代码、用户手册
系统部署方案
硬件测试方案、硬件测试报告
测试计划、测试用例、测试报告
培训计划、培训手册、培训报告
初验单
试运行方案
试运行报告
4类标准规范
终验报告
售后服务承诺
资产移交报告
总体进度
项目总体进度参见《立项审批表》。
项目质量目标
为确保质量方针得以实施，制定以下质量目标：
软件产品提交测试时，缺陷率≤‰（个／代码行）；
软件产品发版时，缺陷修复率达到95%以上；
软件产品发布或验收时，缺陷率≤‰（个／代码行）；
软件代码注释率≥20%；
工程按时验收率达到60%，完工率达到100%；
用户满意度达到95%以上；
持续改进质量管理体系，每年提出1－2项措施，并予以实施。
资源计划
序号人员角色任务数量姓名计划获取时间
需求开发人员需求调研、需求分析 3
系统设计人员系统框架设计、功能设计 4
系统开发人员系统开发外包
系统测试人员系统测试、测试报告编制 5
质量保证人员质量保证相关工作 1
配置管理人员配置管理相关工作 1
实施服务人员现场安装部署及答疑 2
序号资源名称设备配置数量用途计划获取时间开发服务器1
测试服务器1
开发台式机1
笔记本电脑2
……
序号资源类型资源名称及版本数量是否配备计划获取时间项目管理平台是无
配置管理工具TFS、SVN是无
开发工具是无
缺陷管理工具1是无
性能测试工具Loadrunner是无
操作系统windows2008Server1是无
数据库Sqlserver2008是无
浏览器、、1是无
运行环境IIS、TomCat是无
培训计划
项目培训计划主要是指对项目组成员的培训，包括本项目涉及的业务、技术技能等方面
评审计划
配置管理计划
参见《配置管理计划》。
质量保证计划
参见《质量保证计划》。
利益相关方管理计划
沟通计划
项目度量计划
每月最后一周及每里程碑结束时，度量指标采集人进行度量数据采集，并由项目经理统一汇总至《项目度量分析数据表》进行分析。
项目经理在每月10日将《项目度量分析数据表》作为《项目月报》附件向质量项目部提
风险及问题处理机制
每周按《风险自检表》识别项目风险。
识别出来的风险记入《项目风险计划及跟踪表》，按照“高风险：采取措施，每天监控；中等风险：采取措施，每周监控；低风险：无措施周监控”的策略来实施风险跟踪。
项目问题来自于已识别并采取措施无效的风险，需记入到【集成平台>>项目管理过程>>问题跟踪】栏目中每周跟踪。
监控的风险和问题的当前状态，需要在《项目月报》、《里程碑报告》中沟通汇报。
变更和决策机制
所有被定义为基线的成果物，在其基线化后发生变更时，需按变更控制流程执行。
技术路线的选择（含有复用、重构、外购等），模块及其关系的划分，重大变更解决方案的选择都需按照决策分析流程进行多方案的筛选，并保留决策的记录。
数据管理计划
过程记录怎么管理？
工作产品见配置管理计划。
项目监控计划
项目成员每天写工作日志
每周项目周报
每月项目月报
根据用户和监理的要求再制定监控周期、频率。