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第6章
控制方法

量本利分析法

将成本划分为变动成本与固定成本，从而找出销 售量与固定成本、变动成本及利润的关系，通过 业务量的增加，减少分摊到单位业务上的固定成 本，从而使单位成本下降。 固定成本 变动成本 半变动成本 下一页 返回本章首页

成本分类

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第6章
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第6章
电子商务物流成本

概念

在进行电子商务物流活动过程中所发生的人财物 的货币表现。 作业消耗（水、电、材料、车辆等） 物品损耗 人工费 利息 管理费用 下一页 返回本章首页

构成



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第6章
分类

支付形式：

直接物流费：

材料、人工、燃料动力、折旧、利息、维护保养费、管 理费及其他 运输费、包装费、保管费、手续费、租金及其他
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第6章
基本思路




因供应链的视角来降低物流成本 通过优化顾客服务来削减成本 重视企业内部物流成本的控制 借助于现代信息系统的构筑降低物流成 本 通过物流外包降低成本 依靠标准化降低物流成本
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第6章
传统计算方法

会计方式物流成本核算

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第6章
电子商务物流控制内容


物流稳定性控制 效益性控制

成本：采购、运输、流通加工、仓储、配 送 质量

速度性控制 环保性控制 安全性控制
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径

仓储


实行ABC管理 应用预测技术 科学的库存管理制度
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径


物流信息系统 即时有效的物流管理系统 运输规划与安排系统 订货管理系统 物流运作决策支持系统
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第6章
第二节 基于时间的电子商务物流控制

概念：指电子商务中以时间为依据，以 快速满足上需求、服务为目的，对物流 过程的监督与控制。
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第6章
步骤

确定资源动因，将资源分配到作业中

如人工费可以以工时为资源动因

确定成本动因，将作业成本分配到产品 或服务中
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第6章
步骤
活动

确定资源费用
费用1 费用2 材料费 差旅费 业务招待 费
费用3
费用4
费用5
共同费用 人工费、 办公用品 等耗品、 水电费等
计划管理 采购
储运
供货 供应商建设
资金占用 仓库租赁 搬运器具 包装材料 保管运输 费 费 折旧费 费 费
运输费 会议费 仓库租赁 搬运器具 包装材料 费 折旧费 费 业务招待 差旅费 费

利润中心说/第三利润源
利润中心说的含义是，物流可以为企业提供大量 直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要 活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国 民经济中创利的主要活动。 物流的这一作用，被表述为“第三利润源”。 “第三利润源”的说法主要出自日本。从经济发 展历程来看，能够大量提供利润的领域主要有两 个，第一个是资源领域，第二个是人力领域。在 这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困 难的情况下，物流领域的潜力被人们所重视，按 时间序列排为“第三利润源”。 上一页 下一页 返回本章首页
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产品因素：


空间因素：

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第6章
电子商务物流成本控制 谁来负责

物流成本控制含义：

采用特定的理论、方法、制度等对物流个 环节发生的费用进行有效的计划和管理， 以降低物流成本，提高物流效率和经济效 益。

电子商务物流成本控制含义

以现代通信为基础，特别是以INTERNET 为基础，应用现代信息技术对电子商务物 流个环节发生的费用所进行的计划和管理。

委托物流费


用途


物流作业费 信息费 物流管理费
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第6章
分类

活动逻辑顺序

供应物流费 生产物流费 销售物流费 逆向和废弃物物流费
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第6章
物流成本影响因素

竞争性因素：

主要是客服水平，订货周期、库存水平、 运输 产品价值，密度、易损性、特殊搬运 工厂与仓库与市场的位置关系
资源
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第6章
ABC计算物流成本的逻辑 资源
资源成本分配 资源动因
定义作业
物流作业
作业成本分配 产品
作业分析
成本动因
作业绩效
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第6章
理念


产品和服务消耗活动 活动消耗资源
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第6章
过程

成本分配

成本确认 成本分配 分析活动：必要性、活动量、联系 挖掘成本动因： 建立活动计量体系：确定目标、人员、多 种计量
独立的物流成本核算体系

物流成本核算与财务、会计核算体系截然分开，单独建 立物流成本凭证、账户和报表体系。 在产品成本计算额基础上增设一个物流栏目 含有物流成本的一级科目下设置供应物流成本、生产物 流成本、销售物流成本的二级科目，建立辅助账户

结合财务会计体系的物流成本计算

物流成本二级帐户核算形式

运输
网络选择 运输方式选择 提高运送效率 推进共同运输 上一页 下一页

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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径

配送

综合专业化 共同配送 准时制 即时配送
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径

物流成本



预测与计划 计算 控制 分析 信息反馈 决策
第6章
例题

设某公司承接两城市间的运输业务 ，固 定成本为2000元，每吨货物收费为500元， 每吨成本为450元，求其盈亏平衡业务量。
若想盈利1000元，业务量应为多少？

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第6章
活动成本法

含义：

Activity-based costing,ABC

一种以活动（业务、增值服务等）为对象的成 本核算、分析与控制方法体系。
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成本分析

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第6章
步骤
活动

界定各个作业
活动1 活动2 计划编制 档案管理 价格管理 谈判
活动3
活动4
活动5
活动6
计划管理 采购 储运 供货 供应商建设
发订单
委托采购
入库检验 仓库租赁 流通加工 报关运输 搬运装卸 流通加工 运输 搬运装卸 评审
月供应会 年供应会 访问
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目标：

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第6章

实现：

实现可预测性交货 供应商与用户制定高频度、小批量供货运 输计划 物流企业完成柔性服务，实施交货
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第6章
第三节 基于成本的电子商务物流控制

物流成本
产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种 劳力和物力劳动货币表现，或者说所支出的人力、 财力、和物力的总和. 由三部分组成：物理流通费用+信息流通费用+综 合管理费用。 一个普通商品，物流成本占价格30%-50%，特殊 商品70%-90% 国家GDP：中国18.5%(2005) ，新加坡13.9%，日 本11.4%，美国10.5%，英国10.5% 上一页 下一页 返回本章首页
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第6章
效益背反说

效益背反说是物流领域中经常出现的普遍 现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表 现。以包装问题为例，包装方面每少花一 分钱，从表面上看这一分钱就必然转到收 益上来，包装越省，利润则越高。但是， 一旦商品进入流通之后，如果简省的包装 降低了产品的防护效果，造成了大量损失， 就会造成储存、装卸、运输功能要素的工 作劣化和效益大减。
单位收费PQ

模型
总成本TC=
R
FC+变动成本VC= FC+Q(单位变动成本)*V （业务量） 固定成本FC
Qb盈亏平衡点业务量保利点 Qr=Qb+R/(P-V) 上一页 =FC/(P-V) 下一页 返回本章首页
第ห้องสมุดไป่ตู้章
在成本控制中的应用



设利润为R,固定成本为FC,业务量为Q,单位变 动成本V,单位业务量收费为P, 因为：R=PQ-TC
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第6章

黑大陆学说

著名的管理学权威P· 德鲁克曾经讲过： E· “流通是经济领域里的黑大陆”，德鲁克 泛指的是流通，但是，由于流通领域中物 流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中 最具潜力的领域，所以，“黑大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。