人才对企业的重要性
我们需要引进能者居之，而不是论资排辈式的人才培养方式。

做的时间长就首先考虑升职，没有功劳也有苦劳，这样考虑问题对于整体的成长是有害的。

人才是关系企业生死存亡的事情。

比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。

物流企业不可能存在那种他人无法模仿的配方和技术核心，拼的是服务。

而服务是要人来做的，如果人才流失，直接导致的就是服务的质量的下降。

A物流公司存在搬运工的管理失控，以及人才流失的问题。

如果把搬运工管理失控比作四肢长疮，那么人才流失就是脑震荡和心脏病。

两者对比哪个更重要？
如果一个企业或者组织，存在同样的问题长达5年10年，那么是否应该反思？
（一）管理方法是否正确。

因为一个管理者由于自己的知识缺陷或者个性，决定了特定的管理方法，那么就需要改进自己的思维方法。

一般人很难放弃自己已有的经验，都认为自己那么多年的经验，为何现在就管理不好，那是因为属下的无能。

这是典型的推卸责任。

韩信将兵，多多益善。

不管是什么人，只要到他的手下，他都有办法让其成为一个有战斗力的士兵。

这就是能力，真正的管理能力。

就像教育里面的一句话：只有差劲的老师，没有差劲的学生。

在这里我们是否可以套用一下：只有差劲的上司，没有差劲的下属。

为什么这么说？因为资源都掌握在上司手上，上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情。

最差劲的上司就只会一种管理方法，而且还以为自己多年的经验是正确的。

（二）是否人才流失严重，人才流失的原因是什么？自己是否采取了正确的方法避免情况的恶化，甚至扭转形势。

这是考验一个人的领导才能的时刻。

（三）管理者是否应该自己也多学习，学会改变。

因为如果长达数年都还是存在同样的问题，是否到了提高自己的时候，因为此时正好证明自己的方法一定程度上是错误的。

（四）是否有宽广的胸怀。

海纳百川，有容乃大。

对于不同意见是否以一棍子打死的方法来处理.这在那些少年得志的人员身上出现概率最高，因为自负。

自负的人很容易走向刚愎自用。

项羽在巨鹿之战破釜沉舟以少胜多，名震天下。

而且以后一直是消灭秦军的最大的功臣，打得敌人闻风丧胆。

但是，项羽怀疑亚父，导致失去谋臣。

项羽怀疑投降的秦军，导致一夜之间坑杀20万秦军。

象这样的人，肯定是注定要失败的，因为：自负、刚愎自用！
商场如战场。

既需要冲锋陷阵的战将，也需要能够坚守阵地的守将。

现在中国商场就如同春秋战国时期，混乱，没有秩序。

那个时期也是炎黄子孙智慧迸发的时代，各类思想家、教育家、兵法家等等人才辈出。

管理者如果能够对这段历史有深刻的理解，那将对商战有极大的帮助。

《孙子兵法》的谋略至今闪耀着智慧的光芒。