一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1.1事前控制关键点
? 1.1.1设置质量控制点 ? 1.1.2作业技术交底控制 ? 1.1.3进场材料，构配件控制 ? 1.1.4环境状态控制 ? 1.1.5施工测量及其器具性能、精度的控制 ? 1.1.6施工现场劳作人员及其特殊作业上岗资格的控制
? 4.1.1成立了专门的工作小组 ? 4.1.2学习消化招商地产《产品质量实测实量操作指引》及
其 《产品质量实测实量操作指引（ Z02）》 版本 ? 4.1.3编制高层《实测实量实施方案》
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.2实测实量工作机制
? 4.2.1定期收集施工方所测数据 ? 4.2.2定期进行现场实测 ? 4.2.3定期提交相关数据结果及其偏差分析报
告 ? 4.2.4按月进行工作总结
? 4.1建立实测实量体系 ? 4.2建立实测实量工作机制 ? 4.3周例会反馈机制 ? 4.4后期提升 ? 4.5 2013 年实测实量第一季度检查的整改
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.1实测实量体系
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管理动作
企业 资质 审查
特种作业人 员资质审查
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? 2. 5、建立安全教育制度，对新进场民工必须进行三级安全教育，要有（参 加被教育学习的人员名单和学习内容，时间及学习人员签名表）
? 2.6、特种作业人员（架子工、电焊工、电工）应持证上岗。（对特种作业 人员要求把本人操作证及相应的资质、身份证原件报监理核查，复印件提 交监理备查）。
? 2. 7、施工现场应设置安全标志
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一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的
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1.3事后控制关键点
? 1.3.1隐蔽工程验收 ? 1.3.2工序交接验收 ? 1.3.3检验批、分项、分部工程验收 ? 1.3.4不合格的处理 ? 1.3.5监控成品保护工作
一是作为领导干部一定要树立正确的
? 2.2、编制的施工组织设计中要有针对性强，全面的安全措施和应急预案， 经单位技术负责人审批签认后报监理审查。（专项）
? 2.3、对承建工程的分步（分项）工程要有书面的并履行三签字手术的安全 技术交底。
? 2. 4、必须建立定期安全检查制度，安全检查要有记录，检查出事故隐患整 改做到定人。定时。定措施。对监理检查和联合检查发现安全隐患，新发 出的整改通知施工方必须在指令内时限按要求整改，整改完毕回复通知监 理复查认可。
一是作为领干部一定要树立正确的
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管理动作
进度对比分析
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4.实测实量
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? 1.质量控制
? 2.安全控制 ? 3.进度控制 ? 4.实测实量 ? 5.存在的问题及其解决提升方案
上海鼎业民防建设咨询有限公司 招商雍景湾项目二期
质量篇
质量控制 事前控制 事中控制 事后控制
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
现场照片
排架控制
预留洞口成品
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2.安全控制
? 2.1、建立完善的安全责任制并落实执行，制订各工种安全技术操作规程， 按规定配备专职安全员（安全员证、身份证原件要报监理核查，复印件提 供给监理，以便备查）。
一是作为领导干部一定要树立正确的
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现场安全文明
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
3.进度控制
? 3.1进度控制的原则与依据 ? 3.1.1. 控制原则 ? 3.1.1.1动态循环管理。 ? 3.1.1.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的
1.2事中控制关键点
? 1.2.1监控施工单位的自检和专检系统 ? 1.2.2监控技术复核工作 ? 1.2.3监控见证取样送检单位 ? 1.2.4监控工程的变更 ? 1.2.5旁站监督试试的控制 ? 1.2.6监控极配管理质量 ? 1.2.7监控计量工作质量 ? 1.2.8监控质量记录资料的质量 ? 1.2.9工地例会的管理
系统进度控制。 ? 3.1.1.3主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化
事前主动控制。 ? 3.1.1.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。 ? 3.1.2. 控制依据 ? 3.1.2.1施工合同中合同工期； ? 3.1.2.2总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。