工程项目信息管理的监理办法
信息管理的任务是保证自上而下，自下而上以及横向间信息流畅通，拟定信息目录和信息的编码系统，加速传递并加强管理。

对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都做出明确规定，便于资料收集和档案管理。

实施最优控制，进行合理决策，妥善协调项目建设各有单位之间的关系。

二、信息管理的措施与方法
1、监理办公室将配备电脑，由监理工程师和文秘负责信息管理工作；
2、现场将配备适当的通讯工具，以便信息传递。

通讯工具包括手机、座机、对讲机；
3、现场将配置一定的信息记录设备，如照像机、摄像机等，要求现场监理对重要的施工现场进行记录、拍照。

三、信息管理的内容
1、施工期间的信息收集
工程项目在整个施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种信息，需要及时收集和处理。

因此，工程的施工阶段，可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段，工程项目信息管理工作，主要集中在这一段。

名称收集内容
1、收集业主提供的信息。