it行业职业规划范文
近年来，IT行业发展迅速，IT人才竞争激烈。
除了已经投身奋战在IT工作岗位上人外，更有大批后备力量想投入其中。
IT这一
朝阳产业涉及的范围和领域相当广，同时也是人员流动非常频繁的
行业。
如何在这种频繁的流动中保持职业的持续稳定发展呢?IT人
应该具备什么样的素质呢?什么样的平台对你的职业发展发展有利呢?这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。
一、IT哪一领域适合你
适合做什么不是主观上的想当然，而必须由客观的因素来揭示。
这里的客观因素指的就是内在个性。
这里的内在个性与生活中的个
性或性格是不同的，它指的是职业中的“个性”，它折射出来的是
个人在工作中的心理特征、心理倾向等。
通过内在个性的分析，可
以得出一个人擅长做什么工作，喜欢以何种方式工作，工作中待人
处事的风格以及判断与决策能力的强弱。
众所周知，IT作为一个大的行业，其涉及的范围和领域极广，
包括：软件、硬件、网络、通信以及其它的电子方向。
IT人与准IT 人往往会遇到这样的情况，大学读的计算机专业，虽然所学课程也
有所侧重，但实际操作和理论还是有很大的差距。
学了很多，但是
进入哪一个领域最能发挥自己的能力，以及哪一个领域的发展前景好，自己心里其实并不清楚。
只是将就业的方向定位在了IT这样一个模糊的范围内。
对于入行没多久的新人而言，这方面恐怕是颇有
体会的。
二、解析自身能力架构
具体到IT方面，专业知识与专业背景无疑是为你打开IT大门的钥匙。
同时，我们也知道IT是个发展迅速、日新月易的行业，其知识技术更新换代之快是传统行业所无法比拟的。
这就要求IT人在拥有突出的学习能力。
通过业内企业招聘人才的标准，可以肯定的是
IT型的复合人才越来越走俏了。
因此，IT人要想有持久的发展应该
分析一下，除了专业背景外，自己在其它方面还具有什么样的能力呢，尤其是软能力方面。
因为软能力在你的岗位确定方面有着重要
的作用。
三、IT行业里的岗位素质要求
王军给人的印象不太符合大部分人观念中的IT人的形象。
他是
个表现欲和沟通欲望非常强的人。
而王军入行两年来一年在研发部
工作，周围的同事都善于用代码和机器沟通，却沉默寡言，不善于
与人交流。
王军在这种环境里觉得很不适应。
于是王军离职后应聘
进入了IT行业一家知名公司的营销部工作。
王军认为这份工作既发
挥了自己的技术优势，也充分发挥了自己的沟通能力，两全齐美。
IT行业所包含的岗位，可以大体上分为四大类：管理类、销售类、技术支持类与研发类。
调查显示，沟通能力、团队合作、学习
能力、责任感、问题解决能力、诚信、主动性、理解能力、应变能力、抗挫抗压能力、踏实、大局观是这四类岗位都必须具备的素质，但是又各有侧重。
例如，对管理类人员而言，沟通能力、责任感、
学习能力和团队合作等四个维度的重要性就超过了对其他维度的要求，而销售类人员则在沟通能力、问题解决能力、主动性和诚信等
四个维度上，技术支持类人员在学习能力、责任感、团队合作和沟
通能力等四个维度上，研发类人员在团队合作、学习能力、责任感
和问题解决能力等四个维度上会有着其他维度所不可比的更高要求。
四、发展空间
求职的过程中，职业人最常遇到的问题是用“薪水”与“发展空间”作比较。
笔者认为，二者之间是一种利益分配的问题。
薪水代
表着眼前利益，而发展空间则代表着长远利益。
薪水是会随着一个
人的职业的发展有所提升的，因此发展才是硬道理，才是薪水上升
的有力保证与根本。
与发展空间直接相连的就是企业平台。
在选择
企业时，也不是以大公司或外资企业就好，发展空间就一定大。
职
业人必须要明确发展空间是自己职业发展的一条线，可以由很多的
阶段和公司平台组成。
在某一个平台无法提供发展空间的时候，可
以重新选择。
在一项针对IT人的工作状态的调查中，当被问及“在什么情况
下会选择离开公司”，“如果可以拿到更加的薪水”高居榜首。
这
体现IT人的一种从业心态。
IT是一个年轻化的行业，从业人群年
龄大多在20-40之间，同时IT业也是一个人员流动非常频繁的行业。
在许多人的眼中，IT人的职业发展在35岁就基本停止了，将发展
问题留给了35岁后的自己，所以才会出现上述问题。
抱有这种观点
的人，将IT的范围缩小到了技术人员方面。
即使是这样，这种观点
也有不当之处。
遭遇35岁劫难的IT人就是因为对发展空间问题没
有做好准确地评估与准备才导致问题的出现。
如果在前期早有准备，这部分人就会沿着既定的路线发展上去或者在适当的时机完成了相
应的转型。
“适合的才是最好的”。
职业顾问建议：IT人应该将IT行业细
划为不同的领域和岗位，结合自身的能力和素质，选择其中最适合
自己的一个方向，给自己的职业生涯做好相应的规划准备，才能确
保职业发展持久而旺盛的生命力。
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