三、钢材：1、常规规格不加工的8天；
2、加工处理的12天；
四、铝板：1、常规20天；(如加工难度增大板时间应加长)
五、木材：1、常规木材：落叶松58及68集成材：15天(在建材正常运转后)；(保元泽第樟子松及椴木也安常规料执行,但针对于量大超宽的板方及特殊要求木材时间需加长10天)
2、非常规木材：数量低于0.5立方米20天计算；
数量高于0.5立方米45天计算；
六、玻璃：1、单玻：100 m²以下3天；100 m²以上5天；
2、磨砂白玻：5天；双钢磨砂10天；
3、中空玻璃及单钢化：100 m²以下8天；100 m²以上10天；
4、双钢化中空：100 m²以下10天；100 m²以上12天；
5、夹胶玻璃：普通10天，钢化15天；
xxx节能门窗有限公司编号：xxx
工作计划绩效考核制度
版 本：第A版
编 制: ________________
审核：________________
批准：________________
状 态：________________
xxx年10月1日发布xxx年10月1日实施
标
题
工作计划绩效考核制度
版本
第A版
2、跟单组在收到业务信息后，应在三个工作日内安排单项工作计划与安排下单，并组织
标
题
工作计划绩效考核制度
版本
第A版
版次
第0次修改
页码
共5页第2页
受控状态
受控
编号
xxx
执行主体
各部门
监督主体
各部门
考评主体
企管部
交底碰头会议，若未及时安排计划和交底的工作，按未完成扣罚本周记分；
3、部门之间应加强相互联系及沟通，部门之间收到信息或工作联系单后，一般问题应在一个工作日内回复，较复杂问题也应在两个工作日内回复，未能按时回复和及时反馈信息的或未按要求完成工作的，按未完成事项扣罚；
考核范围：
公司所有部门和建材公司、安装公司，具体分为9个团队进行考核，具体如下：
1、企管部及财务部共9人
2、开发部共9人
3、质检部共7人
4、综合部包括设备、仓库共12人
5、生产部包括两个车间班组长（含）以上共13人（生产工人除外）
6、市场部跟单及外贸组共10人
7、市场部销售组及其它共12人
8、工程部（安装公司）共11人（售后服务人员除外）
版次
第0次修改
页码
共5页第1页
受控状态
受控
编号
xxx
执行主体
各部门
监督主体
各部门
考评主体
企管部
目的：
针对目前公司包括建材公司和安装公司，工作计划性不强，各部门工作不能按时完成，对公司信誉度造成较大的负面影响。同时也是为了提高公司周计划和例会制度的严肃性和针对性，提高各个部门的工作效率，加强团队合作精神，特制定本制度。
4、部门工作拖延影响其它部门失分的，被影响失分部门可向工作拖延部门索赔失分；
5、公司内部工作及外协外购所需时间见附表，一般工作安排时间应满足规定时间要求。
6、其中建材公司单独例会，单独上报董事长周计划考核表，综合部对建材公司的供货要求纳入建材公司考核范围，并对建材实行总体团队考核。
责任部门：
各个部门负责人按各个部门上一周《周计划工作安排及考核表》在公司例会之前本部门例会时进行自评打分，并对相关部门工作进行评定打分，在例会时上交会议主持人或总经理秘书，由总经理负责最终评定，会后交企管部人事主管汇总报表并于下周一张榜公布，由人事主管负责每月5日前将汇总绩效考核分报表上报财务。
执行主体
各部门
监督主体
各部门
考评主体
企管部
材料采购需保证时间
一、铝型材：1、常规15天；
2、非标准色20天；
3、新开模5付以下25天；大批量开模35天；
4、型材弯圆5天；
二、配件：1、直接购买的常规：德清地区4天；杭州地区5天；其他省（款付后）6天；
2、需加工的常规8天；送样加工的15天；
3、五金件：诺托12天；其他20天；量少专用五金件30天；
6、幕墙弯圆玻璃12天；
以上时间天数为工作日时间，从采购单到材料部第二日起算。
请工程、跟单、开发部、市场部、综合部配合以上时间遵照执行，避免出现影响工程进度的问题。
9、建材公司班组长（含）以上共9人（生产工人除外）
如部门人员有增减，按当月的实际在岗人数考核。
考核方法：
1、公司以周计划为考核依据，每周的部门及公司例会为公司的办公例会，周例会上各个部门及人员应详细安排本部门（本岗位）工作计划和要求相关部门配合事项，并总结上周工作计划完成情况，进行自我评定和相关部门工作评定。每项工作未完成扣1分（包括相关部门安排工作）每月总分20分，扣完为止。实得分除以100分满分，即为当月绩效奖系数。考核以上述9个团队为单位记分，只考核部门，不考核个人，部门失分，部门员工全部失分；副总以所主管的下属部门的平均分为当月得分；总经理考核得分以全公司（包括建材公司）的平均分为考核分。各部门对需相关部门配合的工作有安排时，相关部门负责人应在考核表内相关部门配合栏中签字。
R（xxx）-07《市场部销售组及其它周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-08《市场部跟单及外贸组周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-09《建材公司周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-10《周工作计划考核索赔表》
标
题
工作计划绩效考核制度
版本
第A版
版次
第0次修改
页码
共5页第3页
受控状态
受控
财务部周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-02《开发部周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-03《生产部周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-04《工程部周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-05《综合部周工作计划安排及考核表》
R（xxx）-06《质检部周工作计划安排及考核表》