绩效考核体系工作
计划
绩效考核体系工作计划
负责人:蔺益
序号工作内容责任人完成时
标准/关键点
间
0520
1．需要汇仁提供的考核方面的资料
汇仁集团绩效考核方面的制度和流程
各部门绩效考核的标准
各岗位绩效考核的标准
绩效考核与薪酬的挂钩办法
年度绩效考核结果、 1-4月绩效考核结果
1．1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。

部门考核非常重要,但
当前没有。

1．2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构
1．3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。

1．4 考虑强制分级方法
1．5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。

而当前有相当多的工作计划估计是考核时做的
1．6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次
1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果
0521
考核方法的确认
1．部门的绩效考核
从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核
1．1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部
1．2收入中心:OTC营销部
1．3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业)
1．4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部
问题:研发部算在哪类?
明确各部分考核的具体内容
明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点
0523
绩效与薪酬的关系
不同系统考核有不同的作用与侧重点
先完成部门考核方案
一、部门的分类
1．1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部
1．2收入中心:OTC营销部
1．3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业)
1．4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部
一、部门考核的层次
从整体来看,部门考核分为三个层次,
第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。

这个层次以考核利润为主。

第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。

这个层次以考核收入和成本为主。

第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财
务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。

这个层次以考核职能完成情况和费用为主。

二、部门考核指标的确定
问题:
1．财务部门能否提供相关的指标。

先与老赵沟通,确定按当前的核算情况,能够提供哪些财务指标,从部门考核的
目的来看需要考核哪些财务指标。

2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划,包括总体规划和部门规划
第一层次:考核关键业绩指标。

1．科研营销、上海汇仁医药:
1．1 经营成果:销售收入、利润(强调收入,不强调利润)
1．2 运作能力:存货周转率、资金周转率(资金占用额度?)、应收帐款周转天数
1．3 人力资源竞争力:人均销售收入
该部分主要与刘晓荣沟通。

2．植物药业
与姜和平沟通,建议今年的考核指标以能够使业务正常开展的相关指标为主
第二层次:考核关键业绩指标
1．采购部:
1．1 成本控制:采购成本、运输成本、库存成本。