按会计制度要求进行应收帐款核算而发生差错的次数
提高应收帐款核算工作的准确率
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
应收帐款核算发生差错次数
季度
25%
应收帐款核算及管理任务完成情况
按要求完成应收帐款核算及管理工作任务
提高应收帐款管理的效率和效益
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
财务部经理对应收帐款任务完成情况进行评分
季度
25%
客户信用管理建立情况
按照公司信用管理的要求对客户进行信用评价
提高信用管理水平。
是否按要求及时、准确和高效地配合业务部门完成工作任务
财务部经理对信用管理情况进行评分
季度
25%
应收帐款分析报告
按要求对应收帐款进行动态分析
提高应收帐款分析及管理水平
报告上交的及时性，报告内容
财务部经理对应收帐款分析及管理水平进行评分
按会计制度要求对进出口业务进行核算而发生差错的次数
提高进出口业务核算准确率
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
进出口业务核算发生差错次数记录
季度
30%
进出口业务核算任务完成情况
按照进出口业务要求完成核算任务情况
提高进出口业务核算管理水平
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
财务部经理对进出口业务核算任务完成进行评分
季度
35%
进出口业务利润表、现金流量表编制及分析情况
按公司财务制度要求对进出口业务编制相关报表及分析的情况
提高进出口业务报表编制及分析的水平
报表编制及分析的及时性、内容质量
财务部经理对报表及分析进行评分
季度
35%
应收帐款核算
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
应收帐款核算差错次数
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
费用核算差错次数
按会计制度要求进行费用核算时发生的差错次数
提高费用核算的准确率
没有发生，得100分，每发生1次扣5分(经稽核审核后未发现的差错)
发生差错次数记录
季度
35%
费用表编制上报情况
按要求对公司各部门费用支出情况进行费用表编制
加强对费用的管理与监督
按部门、员工前报出)
是否能够按照要求完成库存商品核算任务
提高库存商品核算工作的效率
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
财务部经理对库存商品核算任务完成情况的评分
季度
35%
库存商品分析报告
按要求提供库存商品分析报告的质量
提高库存商品分析报告的质量
报告上交及时性，报告内容
财务部经理对库存商品分析报告进行评分
季度
35%
总帐与会计报表
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
总帐及会计报表编制的差错次数记录
季度
35%
配合外部审计、内务部审计、监事会检查情况
是否及时、高效配合内外部审计及监事会检查
提高会计对外服务满意度
能否高效配合完成内外部审计及检查情况，客户对配合情况的评价
财务部经理对配合情况进行评分
季度
30%
费用核算
指标名称
定义或计算方法
提高应付帐款管理的效率和效益
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
财务部经理对应付帐款任务完成情况进行评分
季度
35%
应付帐款分析报告
按要求对应付帐款进行动态分析
提高应付帐款分析及管理水平
报告上交的及时性，报告内容
财务部经理对应付帐款分析及管理水平进行评分
季度
35%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
会计报表编制延误次数
由于自身原因造成会计报表的出具延误次数
提高会计报表编制的及时性
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
会计报表编制延误次数记录
季度
35%
总帐及会计报表编制差错次数
按会计制度编制总帐及会计报表而发生差错次数
提高总帐及会计报表编制的准确率
财务部各类核算人员绩效考核表
商品帐核算
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
库存商品核算差错次数
未按照要求对库存商品进行记帐、业务账与账务账不符发生差错的次数
提高库存商品核算的准确率
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
库存商品核算发生差错的次数记录
季度
30%
库存商品核算任务完成情况
季度
25%
应付帐款核算
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
应付帐款核算差错次数
按会计制度要求进行应付帐款核算而发生差错的次数
提高应付帐款核算工作的准确率
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
应付帐款核算发生差错次数
季度
30%
应付帐款任务完成情况
按要求完成应付帐款核算及管理工作任务
财务部经理对费用表编制的质量进行评分
季度
30%
费用票据审核未发现不合规票据的次数
按会计制度要求对费用票据进行审核后发生差错的次数
降低费用票据的差错次数
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
费用票据发生差错的次数记录
季度
35%
进出口业务核算
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
进出口业务核算差错次数