目录第一卷编制说明及工程概况第一节一般说明第二节编制依据第三节编制原则第四节工程概况第二卷施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置第二节施工现场平面管理第三卷施工准备第一节技术准备第二节资源准备第三节现场准备第四卷资源配备计划与先进性第一节人员动员进场周期第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备第四节机械设备配备第五节劳动力计划第五卷施工组织机构及职责第一节指导思想第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施第一节铝合金窗安装施工第二节空调格栅安装施工第三节阳台栏杆施工第四节雨棚施工第七卷工程进度计划与措施第一节施工进度计划安排第二节确保计划工期的组织措施第三节保证工期的技术措施第四节工期调整及追赶措施第五节节假日劳动力保证措施第六节工期违约处罚承诺第八卷季节性施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第三节高温施工措施第九卷质量管理体系与措施第一节工程质量总体部署第二节工程质量管理组织体系第三节项目质量保证计划第四节工程质量检查程序第五节保证质量的技术措施第六节施工过程中的质量保证措施第七节质量事故处理基本程序第十卷安全管理体系与措施第一节指导思想和方针第二节建立健全项目安全生产保证体系第三节健全安全生产管理制度第四节安全教育制度第五节安全检查计划第六节各类安全技术措施第七节材料管理第八节防火安全第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制第二节安全管理程序第三节安全文明施工管理制度第四节施工安全技术规定第五节文明施工保护措施第十二卷环境保护管理体系措施第一节建立健全环境保护体系第二节制定环境保护计划第三节各项环境保护措施第十三卷主要材料、构件的保障计划第一节编制供应计划第二节材料订货第三节材料进场的验收第四节仓库管理制度第五节物资的领用制度第十四卷工程技术保证措施第一节建立健全工程技术管理体系第二节严格执行工程技术复核和隐蔽验收制度第三节坚持三级技术交底制度第四节建立、健全各类技术档案第十五卷施工资料管理第一节资料管理的目的第二节技术资料保密管理第三节本装饰工程技术资料具体管理措施第四节资料收集、整理、归档目录第五节施工资料的提供第六节工程竣工图第十六卷交付、服务及保修第一节工程交付第二节工程保修服务第十七卷节能环保措施第一节节能控制措施第二节防尘措施第三节噪声控制措施第四节废水处理措施第五节易燃、易爆、油品管理措施第十八卷施工管理措施第十九卷施工现场消防管理措施第一节施工单位的消防安全职责第二节施工现场的消防安全组织第三节消防安全管理要求第四节消防安全管理制度第一卷编制说明及工程概况第一节一般说明1、本施工组织设计的编制是为了给“”施工招标和实施提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明施工圆满完成本工程的施工任务。

2、本施工组织设计是根据“”的招标文件及设计图纸和现场踏勘调查，根据国家和地方有关法律、法规及标准规范，结合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果、拥有的“人、财、物”能力等进行编写。

3、本施工组织设计全面叙述了该工程的施工组织、安全生产、现场管理，确保工程质量、工期和安全文明施工及环境保护的保证措施，各分部分项工程的主要施工方法及措施以及工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、施工总平面布置情况。

全文采用点、线、面相结合的方法进行编写，根据本工程特点对本工程的主要施工方法进行了反复讨论，筛选不同方案，重点章节重点编写，力求做到本施工组织设计对本工程切实可行。

第二节编制依据1、根据《》的招标文件和施工图纸、图说、图集及有关资料。

2、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及有关法律、法规。

3、国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定。

4、有关工具性参考资料，如：现行工程定额、类似工程的建设资料、技术指标等。

5、本公司对现场实地踏勘、调查了解出来的有关资料和数据。

6、本公司建筑施工管理实力及现有技术水平、技术装备和各项经验成果总结。

第三节编制原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验，按以下原则进行规划：1、保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。

2、合理安排施工程序与顺序。

3、提高机械化施工水平，优先采用先进科学技术。

4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

5、尽量利用原有道路和临时便道，保证施工期交通流畅。

合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运，精心进行现场布置规划，节约施工用地，作到安全文明施工。

第四节工程概况1、工程名称：。

2、工程地点：3、计划工期：日历天，具体开工时间以工程部下发的进场时间为准，但绝对工期不变。

进场后，以单栋楼为单位，10个日历天内完成单栋楼钢副框安装工作；30个日历天内完成单栋楼窗框、窗扇、百叶窗、玻璃雨棚的安装工作，20个日历天内完成单栋楼阳台及楼梯栏杆的安装工作。

4、质量要求：合格。

5、招标范围：施工图示范围内的所有楼栋铝合金门窗、百叶窗、玻璃栏板、玻璃雨棚的采购、制作和安装【具体详见招标人提供的施工图纸和工程量清单】。

第二卷施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置1、布置原则根据各现场实际情况结合当地政府的要求，施工场地总平面布置，针对实际施工场地情况进行相应的各点总体布置。

（1）根据“现场拟建各种建筑物摆布实际情况、保证道路的合理畅通及满足材料运输操作时提升方便”的原则而布置。

（2）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。

（3）各种生产设施便于工人操作，减轻体力劳动为前提，规范布设，满足各种设备与周边建筑物的相邻关系和文明、安全、防火、劳动保护的原则。

（4）按标准化、文明工地的目标要求进行生产区、生活区、办公区、民工住宿分离布置。

2、现场布置要求及方法（1）工地大门及围栏工地大门口内侧设置门卫房，消防指挥室有保安人员和健全的出入管理制度及急救报案电话、以及“施工重地、闲人免进”和“进入施工现场必须戴好安全帽”等标牌。

门卫房安装铝合金窗，保安人员应统一着装，礼貌执勤。

工地必须实行围墙封闭施工。

围挡主公路面使用原有围墙，围挡正面采用砖砌240实心砖墙，其它采用彩钢板内为L30×30角钢镶边，钻四眼上螺钉，内在3米立柱上用φ48×3.5钢管固定围挡，底作三线实心砖200mm高，用M7.5水泥砂浆砌筑，彩钢板每3米立一根ф110×3.5钢管立柱，栏板高度1.8m，柱高2.2m。

围挡必须坚固、稳定、整洁、美观、规范成线，沿工地建筑物的周边设置。

（2）施工场地施工道路及堆场须作混凝土硬化处理（道路入口处设Φ18@150双向钢筋），200mm厚基层素土夯实，铺250mm手摆片石，用16吨压路机压实，面作混凝土。

排水沟沿临时施工道路一侧和建筑物周边设置，排水沟断面为300×400，按0.5%坡度，将雨水和生产生活污水引至沉砂井内，经处理达到国家排放标准后排入指定下水道中。

施工集水井（沉沙井）内空1000×1000，比排水沟深1m，构造作法同排水沟。

建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者给予经济制裁。

搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场井井有条。

入场材料必须按平面布置图所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，场内始终保持成堆、块材成方、周转材料堆码按“三一”堆码法堆放整齐、钢筋挂牌分类上架的良好场容面貌。

施工大门口设置冲洗设施，并配备高压水枪，出场车辆必须进行冲洗，严禁带泥上路。

硬化场地应定期进行冲洗，防止风扬浮尘。

施工现场内的松散堆积材料应用密目安全网或塑料布进行覆盖，水泥房应采取防尘措施。

（3）临时用电1）施工前需根据机械设备需用计划、业主提供的电源及现场实际情况编制详细的《施工临时用电计划》指导现场用电。

2）用电特点：工程量大，占地面积大，用电设备分布广，所需配电箱数量多，配电线路长。

机械设备用电管理复杂。

施工用电从建设单位指定的总配电房接出引入现场临时配电房中。

现场施工临时用电系统线路搭设采用380／220伏三相五线制（TN-S系统）接法。

配电线路采用三级配电两级保护结构，即总配电箱（配电房内的配电箱）经分配电箱（二级配电箱）到开关箱，分三层次逐级配送电力；二级保护结构即在总配电箱、开关箱内设漏电开关。

所有用电设备全部配备成品配电箱。

（4）临时用水1）临时用水根据建设单位提供的水源，用PE塑料ф65管接入施工现场，接入施工现场后用PE塑料ф40管作为施工用水，主管PE ф65在施工建筑物外2.0m消防用水，ф25作为办公、生活等用水，并在各需要部位留出水龙头或闸阀。

2）消防用水管一律采用PE塑料ф65mm管，并配备2圈100m的消防软管及水枪二支，主体竖向采用PE塑料ф50管接至各层楼面施工用水及临时消防水管。

3）场地内所有水平水管均沿施工围墙埋设，走向设警示标志，每分支管接入各处。

第二节施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划。

制订以上计划的具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理制度施工总平面管理由项目经理部负责，现场实施总平面使用每周调度例会制度，项目经理部对总平面的使用根据工程进度及施工需要材料进行协调与调整，对施工平面行使日常的管理工作。

3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

5、组织管理（1）管理机构设置明确，现场设施工技术办、安全文明施工监督办、质量督检办、档案资料室、后勤综合办。

（2）各项制度、职责、计划、进度、结构验收计划、平面图上墙。

（3）各类管理制度落实，进出人员登记卡证件落实，各类上岗人员证件收集登记落实，安全技术交底学习、签订劳动合同和职责落实。