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高速公路工作计划文档4篇

高速公路工作计划文档4篇Expressway work plan document高速公路工作计划文档4篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:高速公路工作计划文档2、篇章2:高速公路文档3、篇章3:高速公路管理处安全生产工作计划文档4、篇章4:高速公路2020年工作计划文档篇章1:高速公路工作计划文档进一步推动我公司文明单位创建工作,促进公司环境面貌、整体效能、社会形象的提升,进一步提高高速公路管理水平,落实科学发展观,更好地服务社会,推进社会主义和谐社会建设,实现XX年底创建省级文明单位目标,经党支部充分研究、讨论,制定文明单位创建工作规划如下:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实党的xx届六中全会精神和省委八次党代会精神,坚持以建设社会主义核心价值体系为根本,按照省委、省政府和省、市、区文明委的工作部署,坚持与时俱进、开拓创新,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,创新管理机制,探索活动载体,围绕中心、服务大局,团结和激励广大员工,促进公司全面、健康、快速发展。

二、整体思路和工作目标以“****”主题教育活动为契机,以运营管理工作为中心,全面提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质,以优化公司环境、提升公司整体形象为目标,在保持“市级文明单位”的基础上,继续努力,争创“省级文明单位”,并积极服从行业和地方管理,加快“青年文明号”和“文明示范路”的创建步伐,以创促建,不断提高员工的思想道德素质,文明服务意识,提升公司整体管理水平,树立以下工作目标:(一)加强组织建设。

继续加强“四好”领导班子和“五好”党支部的创建工作。

(二)紧紧围绕经营目标,规范收费管理,提高服务水平,服务质量和业务技能,力争年底实现通行费收入4000万元。

(三)自觉按照《关于省级文明单位评选和管理办法的补充规定》,积极开展争创文明部室、争当文明员工活动。

在全公司范围内掀起文明创建的良好氛围。

(四)针对公司年龄结构特点,加强计划生育管理,严格执行国家的计划生育政策,做自觉执行计划生育的模范。

(五)深化职工思想道德教育和文明素质教育,认真组织员工学习贯彻中央颁发的《公民道德建设实施纲要》以及安阳市《市民文明公约》、《文明市民读本》等,加强素质教育。

使用文明用语,加强文明服务,树立公司文明形象。

(六)积极开展争创爱国卫生先进单位活动,美化、绿化、亮化办公、生活环境,维护良好办公秩序。

(七)认真抓好反腐倡廉和党风建设,对党员进行经常性、长期性警省教育。

通过制作廉政网页,建立廉政阵地,加强廉政教育,丰富廉政载体,逐步形成廉政文化体系。

(八)注重安全生产,杜绝安全事故。

为了搞好文明单位创建工作,确保创建目标落实,结合公司实际,特制定以下措施:(一)加强领导,提高创建意识抓好领导班子建设,促进文明单位创建健康发展。

首先,文明单位创建计划周全,目标明确,措施具体,责任落实,保证创建工作扎实有效。

其次,组织全员学习《关于省级文明单位评选和管理办法的补充规定》,认真领会精神实质,提高全面认识,努力达到创建文明单位目标的规范化、制度化、标准化。

三是加大宣传力度,把文明单位创建工作渗透到各项工作领域,营适创建文明单位良好氛围,齐心协力开创文明单位创建新局面。

(二)加强组织建设,实行目标管理责任制组织上健全,制度上落实,保证文明单位创建工作顺利实施。

1、成立文明单位创建领导小组,公司一把手任组长,公司副总任副组长,下设办公室,负责创建规划、组织实施、检查评比、总结表彰等综合协调及日常管理工作,各职能部门相互配合。

2、按照目标责任制,签订《XX年度经营目标责任书》、《廉政建设协议书》、《计划生育协议书》、《安全生产责任书》等,使各项管理目标层层分解,责任到人。

3、定期召开专题会议,党政工团齐抓共管,开拓新领域,发现新问题,积极参加市、区组织文明单位经验交流和文明课堂活动,向文明委及各文明单位学习取经,取长补短,促进公司创建活动向纵深发展。

(三)深入开展思想道德教育进一步加强职工思想道德建设,认真学习贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,抓好职工文明素质教育,加强形势政策教育、理想信念教育,有针对性地加强和改进思想政治工作,帮助广大干部职工坚定正确的理想信念。

搞好“三理”教育,加强社会公德、职业道德、家庭美德教育,进一步完善职业道德规范,促进良好社会风尚的形式,努力实施“三和行动”,弘扬社会正气,构建和谐鼎祥。

(四)开展文明细胞建设活动,通过开展丰富的实践活动,把文明单位创建工作引向深入。

1、进一步完善建立健全运营管理各项规章制度,规范工作程序,把各项工作纳入科学化、制度化、规范化管理的轨道,大力营造良好的工作氛围。

2、搞好文明学校基础建设和功能建设,定期组织职工参加政治理论学习,业务知识技术、技能培训,定期开展劳动竞赛、知识竞赛,提高广大干部职工的整体素质和工作水平。

3、开展企业合理化建议月活动。

广泛征求意见,为企业发展建言献策,争当企业建设先锋,把公司的各项事业提高到一个新阶段。

4、积极开展文明职工、文明部室、五好家庭评比活动,继续巩固文明细胞工程建设教育成果。

5、开展帮扶贫困送温暖活动,动员全体干部职工捐款、捐物,把党的温暖及时送给贫困家庭、群众,适时开展帮扶困难儿童上学活动,并积极宣传教育,让爱心在我公司得到继承和传递。

6、搞好各项文体活动。

组织登山,军事训练,篮球赛、乒乓球比赛、知识竞赛等活动,并积极做好公司重大节日的联欢庆贺、文艺演出等。

7、搞好青年团员素质教育。

组织义务植树、义务劳动。

8、搞好法规、纪律教育,加强廉政建设,观看正反面警示教育片,并与全体干部职工签订《廉洁从业协议》,教育广大干部职工做知法、懂法、守法的文明公民。

9、强化计划生育政策,积极做好相关法规、规定的宣传。

10、加强综合治理,构建和谐企业,消除不安定因素,创造良好的发展环境。

11、加强安全生产管理工作,制定和完善安全防范措施,每月召开安全生产例会,定期或不定期开展安全生产大检查,消除隐患,防患于未然,确保安全生产。

12、美化、绿化、亮化办公、生活环境、搞好部、室内外卫生。

加强对单位内、外办公环境的整治工作,养植植物花卉,为干部职工创造一个优美、舒适的工作、休息环境。

开展文明单位创建活动是公司精神文明建设的重要举措,是公司发展的需要,是以创促建,树立良好形象的需要,是公司XX年工作的重头戏,全体员工要认清形势,明确任务,以高度的责任感和使命感投入到公司的精神文明建设上来,严格按照规划要求,发挥主人翁作用,争创精神文明的典范。

篇章2:高速公路文档【按住Ctrl键点此返回目录】~年是广东经济实现“十五”计划的关键一年,是全面落实中共xx大和xx届三中全会精神的重要一年。

国内总体经济、政治环境良好为广东经济的发展提供了优越的条件,也为xx高速营运管理工作的全面发展奠定了坚实的基矗在过去的一年,对xx高速公路来说,是极不平凡的一年。

一年来,公司在省xx公司的正确领导下,以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,深入学习贯彻中共xx大、xx届三中全会和xx视察广东重要讲话精神,与时俱进,积极稳妥推进山区高速公路建设;不断完善xx高速公路的各项管理制度,完善公司机构、人员配置;全面优化机电设备,健全收费秩序;优化收支结构,推进财务管理制度创新,使xx高速公路营运管理工作取得全面的发展,活力明显增强;精神文明建设也取得长足的发展,~地完成xx高速公路营运筹备阶段的各项工作。

尤其是~年12月20日,xx高速公路(xx段)的全线贯通进入营运,标志着粤东山区交通长期处于相对闭塞的状况宣告结束,也为有效实现省委省政府“十项民心工程”迈出坚实的一步。

作为山区高速公路,受地方经济、社会发展等因素的影响,刚刚起步的xx高速公路也经受着更多的考验和压力,这对公司领导班子成员和全体员工来说,既是机遇也是挑战。

为此,我们将扬长避短,积极克服不利因素,充分利用有利条件,不断探索和谋划促进xx高速公路全面发展、协调发展和持续发展的新思路、新途径,实现更快更好发展。

~年是xx高速全面进入营运的第一年,真正接受考验的一年,也是管理、服务力争上台阶的一年。

新的一年,我们的工作重点是:加强对队伍进行制度化、规范化管理;加快对硬件、软件进行科技化完善;加大对成本进行控制核算;大力完善企业文化构建,促进服务、效益、精神文明协调发展。

为做好这些工作,在~年,我们计划做好以下工作:一.健全机构、规范管理、推行竞岗、力争通过iso质量认证(一)健全队伍、完善制度建设规范化、制度化管理是现代企业生存和发展的必由之路。

~年,xx高速公路作为《xxxx的试点单位,为了适应公司营运管理的发展需要,我们将加快对公司各项规章制度进行健全,加速队伍制度化建设,完善公司管理机制。

xx高速公路从XX年底开始营运以来,由于历史的原因,造成岗位的设置不够合理,管理不够规范,运作不统一,这也一定程度上制约了营运工作的发展。

新的一年,为了适应公司营运工作的发展,公司将严格按照省交通集团以及路桥公司规范组织架构设置,合理配置人员编制,完善岗位设置,建立规范的工作制度,推进营运管理工作程序化、制度化、规范化,向现化企业管理模式转化。

上半年,组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰、修改、补充,建立起完善的管理体系,加强对人员请销假、劳动纪律、操作流程、文明服务等方面的规范,推动营运管理工作稳步前进。

完善公司内、外业管理,加强员工队伍半军事化,使各部门管理工作向更高层次迈进。

(二)推行竞争上岗,实现优胜劣汰~年,我们将巩固和完善“人才强企”的战略方针,树立科学的人才观。

加强人才资源建设,加大人才资本投入,吸引人才;大力培养各部门急需人才,健全人才选拔任用、考核评价机制。

为适应新形势的需要,我们将加大加强对管理人员的选拔力度,提高xx高速公路管理队伍的素质,储备更多更优秀的管理人才。

公司将根据实际岗位的需要,推行竞争上岗。

以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,树立正确的用人视野,构造健康的选人机制,把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出,群众公认的优秀员工选拔到管理队伍中去,真正实现“能者上,平者让,庸者下”,建立起富有生机和活力的现代企业用人机制,激励公司员工爱岗敬业、开拓进娶奋发向上,培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

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