企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。
A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。
A 国家政府B 集体企业C 私人合伙D股东3．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．XX公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规X。
A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。
A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。
A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。
A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民XX 国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作()A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于()A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。
A 知识才能B 发展远见C 创新意识并勇于实践D 领导岗位2．XX公司的基本特征是（）。
A 公司的全部资产不划分为等额股份B公司人数只有最低限额规定C 公司股东按出资额比例，享有权利和承担义务D 公司可以发行股票，但有严格限制3．董事的资格包括（）。
A 可以是股东，也可以不是股东B 可以是自然人，也可以是法人C 国家公务员D 军人E具有本国国籍或没有本国国籍4．决策树的构成包括（）等要素。
A 决策点B自然状态点 C 方案枝 D 概率枝5．盈亏平衡点分析法是根据对（）三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学方法。
A 业务量B 成本C 收入D 利润6．现代企业制度具有以下特点（）。
A 产权关系明晰化B 产权法人化C 出资者责权有限化D 经营自主化E 管理制度化三、判断题1．公司制度是现代企业制度产权组织形式的发展趋向。
（）2．公司的经营决策机构是经理机构。
（）3．董事会是公司的实际权力机构。
（）4．监事会通常可以兼任公司的管理职务。
（）5．股票分普通股和优先股，两者均可转让。
（）6．缺乏公司章程不能成立公司。
（）7．简明、精干、高效是设置管理机构最基本的要求。
（）8．企业赞助、捐赠的支出属于企业当期的成本费用。
（）9．发行股票是股份XX筹集资金的重要手段，（）10．决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
（）11．人才开发观念是在市场经济条件下，企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本条件。
（）12．现代企业管理不仅是一门科学，是一种艺术，而且还是一种文化现象。
（）四、计算题某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。
大方案需投资380万元，小方案需投资150万元，两者使用期都是10年，估计产品销售好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
大方案销好每年有100万元收益，如销路差将损失30万元，小方案销路好每年有40万元收益，如销路差将有30万元收益。
求最佳方案。
(用决策树法)五、分析题1．在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。
例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。
它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。
(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子)。
(2)在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？试题二一、单项选择题1．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等2．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）A 股份XX B独资公司 C XX公司D两合公司3．企业管理的具体职能中，首要职能是（）A 计划B 组织C 用人D控制4．事业部制组织结构适用于（）A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织B小型企业 C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业5．我国《公司法》规定，股份XX的最高权力机构是（）A董事会B股东大会C经理班子D监事会6．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A 产品形象B 厂风厂貌C 职工价值观D 组织效率等组织特征7．由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）A 高温津贴B井下津贴C野外津贴D保健津贴8．企业与竞争者的关系是（）A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系C相互竞争的关系、控制和反控制的关系D与被争夺的关系9．某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）A 全局性B长远性C纲领性D相对稳定性10. 价值工程的核心是（）A 功能评价B 功能分析C功能整理D调查研究11．企业定员的X围不包括（）A 基本生产工人B 管理人员C 出国援外人员D 工程技术人员12．生产计划的主要指标（）A 产品品种、产品质量、产品产量、产值B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值D 产品品种、产品质量、总产量、净产值13．某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。
这里细分市场的标志是（）A 购买心理素质B 购买行为因素C 人口因素D 客户使用要求14．产品投入期的价格可定得（）A 高些B 低些C 先高后低D 先低后高15．用高低点法进行成本预测是属于（）A 产量成本预测法B 目标成本预测法C 因素预测法D 销售收入成本费用率预测法16. 流动比率的计算公式是（）A 流动负债/流动资产B 流动资产/流动负债C 流动资产/应付帐款D速动资产/流动负债17．XX钢铁公司的生产类型属于（）A 合成型B 分解型C 调制型D 提取型18．在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）A 企业生产技术特点B 法人治理结构特点C企业领导人员的多少D下属单位与人员的要求19．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A 产品形象B 厂风厂貌C 职工价值观D 组织效率等组织特征20．集权的职能制组织结构适用于（）A 中小型企业B 大型企业C 跨国公司D 国营企业二、多项选择题1．我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是A产权关系模糊B投资主体单一C企业资产呆滞D政企职责不分E合伙经营方式2．企业基层管理的内容包括A 工序管理B 物流管理C 环境管理D 规X化管理E 职工自主管理3．矩阵制组织结构的优点是A 灵活性、适应性强B 有利于各职能部门之间的协作配合C 有利于小组任务的完成D 稳定性强E有利于培养全面人才4．属于企业深层文化的有A 理想信念B 道德规XC 价值取向D 规章制度E 产品造型5．企业经营战略的内容一般包括A 战略思想B 战略目标C 战略重点D 战略方针E 战略对策6．经营战略的实施应遵循的原则是A 目标分解、任务合理的原则B 统一领导、组织协调的原则C 突出重点、兼顾全局的原则D 适应变化、激动灵活的原则E 发动群众、全员管理的原则三、名词解释1．经营战略:2．按劳分配原则:3．管理幅度：4．组织:四、计算题1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。
甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。
求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？2. 某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。
优先股年利率10%，普通股股利率12%。
两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题小R完成的第一项任务小R刚被DZ控股XX公司聘为招聘经理。
上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。
通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。
DZ控股XX公司的前身是市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名DZ 信息产业集团，2000年更名为DZ控股XX公司。
DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。
自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。
小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。