陕西世纪东方公共工程公司工程部项目管理人员综合考评表
项目名称：
工期：
管理员：
序列
考核内容（单项满分100分）
1
项目综合情况：项目难易度、造价、工期、材料供给情况等综合评分，难 度大工期长的得分高。
2 对外联系考评：和甲方及相关业务单位的交流沟通等。
3
领导和组织工人的能力考评：和工人的交流、对工人的指挥是否到位、 能否独立组织施工。
8 工程质量整体满意度：甲方及公司对项目的最终认可度。
9
工期控制能力考评：能否按照计划进度完成阶段性进度目标、对工期的预 估是否准确。
10 现场环境卫生情况：物料堆放整齐、现场干净整洁。
11
安全文明施工情况：施工过程中是否按照要求配备必须的安全防护措施、 是否有工伤事故。
12 工程资料管控能力考评：签证及变更能否准确及时的办理。
13
服从管理情况考评：能否服从公司相关规定和流程，团结同事、不诋毁公 司声誉。
14
奖励得分：管理能力突出、为公司挽回重大经济损失或赢得其他荣誉、受 到公司或甲方的嘉奖等。
总分：4%
5% 100%
扣分理由
4 人工管理能力考评：有无窝工、虚报现象。
5
材料预算管理能力考评：材料是否能够按流程提前报请、材料预算是否 准确。
6 材料使用控制考评：有无材料浪费、使用或处置不当的情况。
得分
权重 5% 5% 6% 10% 8% 12%
综合得分
7 工程质量控制：施工过程是否对质量进行很好的控制，有无返工现象。
15%