项目部材料管理制度
为了加强项目管理，保证项目管理的顺利进行，实现工程项目一次性特定目标过程对物资需求的计划，组织协调和控制，根据公司《施工项目管理试行办法》特制定本制度。

1、项目材料员应严格遵守国家政策法令及本单位各项规章制度。

2、项目材料员要根据施工预算和《物资需用计划》及库存情况在
当月25日前向材料站报出下月《月份申请要料计划表》（属甲
方供料要向甲方报），包括对内、外加工的结构件附图。

3、严把材料验收关，认真执行“双控”、“双签”制度。

凡是进场及
入库的材料，要有材质证明和合格证。

根据料单，对进场材料
进行数量验收和质量验收，做好相应的验收与验证记录。

对甲
方供料要单独设帐。

根据抽检记录，及时与甲方办理材料的差
异经济签证手续。

4、现场材料的堆放与保管，要符合现场平面布置图和实现文明工
地的要求，按照材料的性能要求，提供适宜的贮存场地和库
房，做到分门类别，井然有序、标志明确，保证现场清洁，符
合“四防”要求，定期检查，定期盘点，做到帐、物、卡三相
符。

5、严格执行限额领料制度，非正式出库凭证或白条一律不能发
料。

限额领料单及领料小票的签发、审核、领料等签字手续要
齐全，做到干前有预算，干中要核算，完工有结算，及时结出
节超并有原因分析报告。

6、做好项目材料业务基础工作，各种材料帐及辅助台帐的设置要
规范、连续，做到“日清、月耗、季结”。

实行永续盘存制，使
项目月成本核算工作准确、及时。

7、做好材料节超及代用，包括落地灰的回收利用，包装品的回
收，报废品的代用及合理化建议，并对建筑垃圾外运要有登记
台帐。

审批：
甘肃三建天水项目部
2004年 4 月 20 日。