练习题（一）一、名词解释1.薪酬管理2.股票期权3.绩效加薪4.工作分析5.比较比率二、单项选择题。
1.以下属于间接薪酬内容的是( )A.基本薪酬B.社会保险C.奖金D.可变薪酬2. 组织为员工提供医疗保险服务，这属于（）薪酬类型。
A．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报3以下关于薪酬管理的描述中，与成本领袖战略相联系的是( )A.以顾客满意为基础的激励工资B.奖励对产品的创新和生产过程的改革C.薪酬以市场为基础D.提高可变工资的比率4.以下属于职位薪酬体系的缺点的是( )A.不利于企业适应多变的外部经营环境B.同工不同酬C.员工提高技能和能力的动力不足D.设计和管理复杂5.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个________的过程。
( ) A.组织结构 B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构6.薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平。
A．市场薪酬调查B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价D．工作分析7.某薪酬区间中值为3000元，以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( )A.2000元和4000元B.2400元和3600元C.2500元和3600元D.2400元和3750元8. 宽带型薪酬结构的作用不包括( )A.使薪酬等级变多B.有利于职位轮换C.引导员工重视个人技能D.有利于提升企业的核心竞争优势9.某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪酬（）。
A．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B．比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D．等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平10. 在群体绩效奖励计划中，根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式是( )A.收益分享计划B.利润分享计划C.成功分享计划D.团队奖励计划11.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是( ) A.纯佣金制 B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金制12.所谓事业成熟曲线，实际上就是从动态的角度说明专业技术人员的________随着工作时间而发生变化的情况，以及它与专业技术人员的薪酬收入变化之间的关系。
( ) A.工作业绩 B.绩效等级C.技术水平D.技术等级13.基本薪酬在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的层级有关，位置越近____，基本薪酬所占比重越低。
( )A. 低层B. 中层C. 高层D. 各个14.如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下，使薪酬费用总额有所增加，就必须增加( )A.员工人数B.附加价值C.销货额D.固定资产15.当产销量处于____ 时，销售额不仅能弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。
() A. 盈亏平衡点 B. 边际盈利点C. 安全盈利点D. 薪酬警戒点16.劳动分配率= 薪酬费用÷( )A. 固定费用B. 变动费用C. 销货额D. 附加价值17.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是( )A. 排序法B. 分类法C. 要素计点法D. 要素比较法18.薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______ 之比，它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。
( )A. 实际跨度B. 最低值C. 中值D. 最高值19. 个人绩效奖励计划的优点不包括( )A.刺激生产率的提高B.有助于企业控制成本C.有利于员工掌握多种不同技能D.易操作，便于与员工沟通20. 企业补充保险计划的核心组成部分是( )A.补充养老计划B.补充失业保险C.补充医疗保险D.补充工伤保险三、多项选择题1.企业在确定薪酬水平时，要受到外部哪些市场的压力？( )A.资本市场B.产品市场C.股票市场D.劳动力市场E.外汇市场2.在通常情况下，薪酬调查所涉及的薪酬信息包括( )A.基本薪酬及其结构B.股票所有权计划等长期激励计划C.各种补充福利计划D.年度奖金和其他年度现金支付E.薪酬政策等方面的信息3.薪酬关系结构包括的主要内容有( )A.薪酬等级数量B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围C.同一薪酬等级内部的薪酬比较比率D.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系E.相邻两个薪酬等级之间的级差4. 企业在做出薪酬水平外部竞争性决策时可以有以下哪些选择？( )A.内部差异政策B.薪酬领袖政策C.市场追随政策D.拖后政策E.混合政策5.以下项目中属于员工福利的是( )A.带薪年休假B.住房公积金C.养老保险D.职工活动中心E.企业补充保险计划四、简述题1．实施职位薪酬体系应该具备哪些前提条件？2．公平理论对于薪酬管理有什么启示？3．不同薪酬等级之间的区间叠幅取决于何种因素，说明这些因素和区间叠幅的关系？4．进行薪酬调查需要经过哪些实施步骤？五、案例分析题L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。
L 公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司.同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。
公司运营后，来自V公司的员工c的工资依然按照V公司原来的薪酬标准发放，来自J公司的员工d的工资仍然按照了公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。
L公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。
员工c、d、e担任的工作任务都是电路设计与研发，然而员工e的工资却远多于c，而c又略多于d。
由于L公司生产的产品处于国内领先水平，A集团对其非常重视。
在L公司成立之初，L公司总经理(兼任A集团副总裁)就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。
L公司员工的积极性因此非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。
产品投放到市场后，L公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，L公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。
此后，公司里关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。
在L公司开始赢利后的第一年(公司成立后第三年)，公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产率随之大幅下跌。
与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，已极大地威胁到L公司的市场地位。
请分析上述案例，并回答以下问题：1. L公司薪酬设计存在哪些主要问题？（5分）2. 请对L公司薪酬设计存在的问题提出有针对性的改进措施。
（10分）练习卷（一）答案一、名词解释6.薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
7.股票期权是指某公司授予一定对象可以在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的权利。
8.绩效加薪是将基本薪酬的增加宇员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
9.工作分析是指了解一种工作(或职位)并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作(或者职位)的过程。
10.比较比率是员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。
二、单项选择题1.B2.B3.B4.C5.B6.C7.B8.A9.A 10.B11.A 12 C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.C 20.A三、多项选择题1.BD2.ABCDE3.ABD4.BCDE5.ABCDE四、简述题1．实施职位薪酬体系应该具备哪些前提条件？答：第一，职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
第二，职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
第三，是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
第四，企业中是否存在相对较多的职级。
第五，企业的薪酬水平是否足够高。
2．公平理论对于薪酬管理有什么启示？答：第一，由于员工比较的是自己与他人所获得的薪酬一努力之间的平衡性，因此，员工的行为和态度从而也即产生影响的是相对薪酬而不是绝对薪酬的数量。
换言之，薪酬的内部公平性和外部公平性对于员工的绩效激励有着很大的影响。
第二，企业中必须首先建立起一套客观公正的绩效评价体系，然后将通过这一体系得出的绩效评价结果与最终的报酬之间挂钩来，从而确保在同等条件下，那些绩效优秀的员工的公平性要求，则员工会采取对企业不利的负面行为来试图找回公平。
因此，无论是企业的基本薪酬确定还是绩效奖励计划都必须注意在全体员工中保持公平性和一致性。
3．不同薪酬等级之间的区间叠幅取决于何种因素，说明这些因素和区间叠幅的关系？答：不同薪酬等级之间的区间叠幅取决于区间中值极差和区间变动比率。
当薪酬等级的区间中值极差越大，同一薪资区间的变动比率越小，则薪资区间的重叠区域越小。
相反，薪资等级的区间中值极差越小，同一薪资区间的变动比率越大，则薪资区间的重叠区域就越大。
4．进行薪酬调查需要经过哪些实施步骤？答：1.确定调查目的。
所谓薪酬调查的目的就是薪酬调查的结果要应用到哪些方面。
一般来说,薪酬调查的结果可以应用于整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体职位薪酬水平的调整等等。
2.确定调查范围。
调查范围包括:所要调查的企业、调查的职位、调查的内容、调查的时间段等。
3.选择调查方式。
由于薪酬调查的目标不同、对象不同,因此所需的信息以及选择使用的方法也都有所不同。
一般常用的调查方式有:企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查。
4.统计分析调查数据。
在薪酬调查数据真实、可靠的前提下,通过数据排列、频率分析及回归分析等方法,针对企业的调查目的对数据进行统计分析。
5.提交薪酬调查分析报告。
薪酬调查分析报告一般包括薪酬调查的组织、实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬现状与市场薪酬状况对比分析及薪酬建议。
五、案例分析题答：1、问题：①薪酬与岗位的特点、员工的能力素质关联不大，缺乏公平性。
②薪酬没有与实际工作绩效相联系，投入与产出不匹配。
③薪酬设计程序不合理，缺乏必要的沟通。
2、措施与建议：①通过科学的薪酬体系设计，体现薪酬的公平性：可以借助市场薪酬调查来避免员工强烈的外部不公平感；进行严格的职位评估，保证外部公平；开发一个科学合理的绩效管理系统，客观准确地评估员工业绩，并将报酬与业绩挂钩，保证个人公平。
②通过合理程序和有效沟通，保证薪酬公平的实现。
具体包括：给予员工选择薪酬形式和参与薪酬系统设计的机会；公开企業的报酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性；做好有关薪酬结果的沟通，对薪酬结果给予清晰、合理的解释；同时，主管在与下属沟通的过程中，应当尊重下属，礼貌地对待下属，给予下属发言权。