店铺盈亏平衡计算方式
开店年成本 进货折扣率 毛利率 包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利 息、其他等 进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售 成本的差。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入 指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏季单件衣服零售价的平均值 库存占订货额的比例 客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例 指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
如何计算服装店铺投资成本与投资利润之间的关系? 如何计算服装店铺投资成本与投资利润之间的关系
如何加快终端投资营运速度和终端货品流量的层级化获利方法， 是现代专业终端利润获得的根本操作方法。

利润店铺（单店）
男装80 80一、店铺（单店）面积设置和租金设置（女装60-80M2，男装80-120M2） 店铺（单店）面积设置和租金设置（女装6060 租金50 50万 年或商业倒扣28% 即每月保底租金4.2 28%， 4.2万 60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万 二、店铺（单店）装修投资限额 店铺（单店） 1200元 装修费7.2 7.2万 1200元/M2，装修费7.2万 装修费摊算：7.2万 个月=9000 =9000元 装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月 三、店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价） 店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价） 500元为准零售价 单店吃货量：320件 350件 预估） 1．单店吃货量：320件-350件（预估） 单店销售量：15万 月销300 300件 10万 月销200 200件 月销140 140件 2．单店销售量：15万/月销300件 10万/月销200件 7万/月销140件 单店店存量：180件 300件 15%年销售及订货总量 年销售及订货总量） 3．单店店存量：180件（300件×4×15%年销售及订货总量） 合计：季节单店货件数最低：830件 合计：季节单店货件数最低：830件（季）

利润店铺（单店）
五、品牌单店跨季节货品投资及追补投资金额 提前90天支付下季订货会30% 90天支付下季订货会30%货款提前支出备存 1．提前90天支付下季订货会30%货款提前支出备存 830件 500（ 平均零售价× 供货折扣） 30%=3.7万 ①830件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=3.7万 830件 1.3×500（ 平均零售价× 供货折扣） ②830件×1.3×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30% =4.8万 =4.8万 830件 1.3×700（ 平均零售价× 供货折扣） ③830件×1.3×700（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30% =6.79万 =6.79万 季节销售提高30% 30%销售回款货款随机支出备存 2．季节销售提高30%销售回款货款随机支出备存 830件 30%提升销售涨浮 4.5折 500=5.6万 提升销售涨浮× 830件×30%提升销售涨浮×4.5折×500=5.6万 3．节日追加款式货款随机支出备存 追加100 100件节日礼服补货 追加100件节日礼服补货 100件 4.5折 1000（ 平均零售单价=4.5 =4.5万 100件×4.5折×1000（元）平均零售单价=4.5万 合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万 合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万 13.8

春夏季货品占比 春夏平均货单价 库存率 客流量 客单件 成交率 进店率 库存占用资金
பைடு நூலகம் 店铺盈亏平衡计算方式
成本÷毛利率÷平均销售折扣× 客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春 夏货品占比÷平均货单价÷ 夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客 天 单件÷成交率÷进店率× 库存率） 单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1库存率 库存率× 进货折扣率） 库存率×（2-进货折扣率）] 进货折扣率

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利润店铺（单店）
四、店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货） 店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货） 单店吃货量（ ）：350 350件 500（ 平均零售价× =5.25万 1．单店吃货量（季）：350件×500（元）平均零售价×3折=5.25万 单店销售量（ 2．单店销售量（季）： 300件 个月×500（ 平均零售价× 供货折扣）=18万 300件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=18万 级店铺） （A级店铺） 200件 个月×500（ 平均零售价× 供货折扣）=12万 200件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=12万 级店铺） （B级店铺） 140件 个月×500（ 平均零售价× 供货折扣）=8.4万 140件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=8.4万 级店铺） （C级店铺） 单店库存量（ ）：180 180件 500（ 平均零售价× 3．单店库存量（季）：180件×500（元）平均零售价×3折 供货折扣） （供货折扣）=2.7 万 合计：单店货品汇总投资最低：25.95万 合计：单店货品汇总投资最低：25.95万

利润店铺（单店）
六、店铺导购及管理人员工资提成投入资金 店铺需要4 位导购：工资1200 1200元 =6000元 1．60M2店铺需要4-5位导购：工资1200元×5人=6000元/月/店 领班需要1 追加职务补助200 200元 2．领班需要1位：追加职务补助200元/人/月 店长需要1 追加职务补助500 500元 3．店长需要1位：追加职务补助500元/人/月 4．货品补充协调1位： 工资2500元/人/月/店 货品补充协调1 工资2500元 2500 提成销售流水1.5% 20%， 15万月销计算 1.5%5．提成销售流水1.5%-20%，以15万月销计算 2.25万 即2.25万-3万/月/店 230元 6．社会保险 230元/人/年
利润店铺成本核算
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利润店铺（单店）
利润店铺（单店）成本核算模板（商业） 利润店铺（单店）成本核算模板（商业） 如何有计划的投资服装店铺的经营? 如何有计划的投资服装店铺的经营 如何经营打造自己的利润店铺? 如何经营打造自己的利润店铺
代理、加盟商多年来一直用自己的“经验”来估算“大概其”的 创利回收，这种大概其已经完全无法匹配现在的专业零售单店投资需 求!

利润店铺（单店）
其它费用列支明细（路边店） 七、其它费用列支明细（路边店） 税金（路边店）： ）：60M 定向税1500 3000元 15001．税金（路边店）：60M2定向税1500-3000元/月或年 税票（商业）：17%增值税 支付企业5 ）：17%增值税， 2．税票（商业）：17%增值税，支付企业5-6% 三防费用：营业额3% 自报） 3%（ 3．三防费用：营业额3%（自报） 社会建设费：营业额2% 自报） 2%（ 4．社会建设费：营业额2%（自报） 运输费用：春夏0.8/ 0.8/件 秋冬1.2 1.5/件 限额） 1.25．运输费用：春夏0.8/件 秋冬1.2-1.5/件（限额） 库房费用：2%年销售收入 限额） 年销售收入（ 6．库房费用：2%年销售收入（限额） 营运费用：10%年销售收入 限额） 年销售收入（ 7．营运费用：10%年销售收入（限额） 广告投入费用：3%年销售收入 限额） 年销售收入（ 8．广告投入费用：3%年销售收入（限额） 培训费用：2%年销售收入 限额） 年销售收入（ 9．培训费用：2%年销售收入（限额）