4
5
3
2.13.4报告制度 2.14暂停工(复工)令签发 2.15工程变更控制 2.16费用索赔处理 3.1管理制度 3.2监理规划、细则
4 2 2 2 1 5
3.3监理日志
4
3
资料 管理
3.4监理月报 3.5会议纪要 3.6监理通知单
1 2 2 2 2 1
3.7质量评估报告（根据具体情 1、竣工预验收合格后未及时编制完成质量评估报告的扣2分；2、编制 内容不完整，程序不符合监理规范、规程要求的扣1分 况可作缺项处理） 3.8监理工作总结（根据具体情 1、监理工作总结内容不符合监理规范、规程要求的扣2分 况可作缺项处理） 1、未按规范、规程要求及时、分类立卷管理的扣1分；2、资料不完整 3.9资料收集、整理 的扣1分 限期整改通知书：□是 □否 编号： 得分率%
附件2《项目监理工作标准评价表》
项目监理工作标准评价表
检查评价情况
序 分项 号 检查内容 子项扣分标准 1、未按照监理合同合理配置人员扣2分；2、总监无注册监理工程师证 书扣3分，无任命书扣1分；3、其他监理人员无相应职称未经监理业务 培训上岗的扣2分（总代无授权书扣1分）；4、监理人员未签订责任书 扣1分；5、监理人员变更无相应手续扣1分 1、无监理合同扣2分；2、合同未采用示范文本扣1分；3、合同与招投 标文件不一致的扣2分；4、监理合同未备案扣1分 1、无相应的规范、标准、图集扣1分；规范、标准、图集过时扣1分；2 、未配备必要的检测工具、安全帽各扣1分；3、现场未实现信息化管理 扣1分 1、总监理工程师每周到岗不应低于2次，低于2次扣4分；2、根据监理 合同结合工程进度配备的人员未到岗的扣3分；3、项目总监、总代对项 目情况不熟悉扣2分 监理工作制度、组织机构、人员职责、施工总平面图、进度控制图表、 晴雨表及其他规定悬挂上墙文件图表等不清晰扣1分，不齐全扣1分 项目监理机构未定期自查并保留检查记录扣2分 1、未组织项目监理人员熟悉勘察设计文件资料和图纸并提出意见或建 议扣1分；2、无建设单位设计交底和图纸会审纪要的扣3分 1、未审查开工报审资料扣3分；2、未下达开工令扣2分；3、未留存开 工报审资料和无明确审查意见的扣1分 1、未审查施工组织设计及专项方案扣5分；2、未识别是否符合强标扣2 分；3、编审程序和签认内容不符合要求扣1分；4、审查意见无针对性1 分；5、未完整保留施工组织设计和专项方案相关审核资料的扣3分 1、未审核施工单位报送的分包单位资格报审表的扣3分；2、资格报审 资料不全的每项扣1分；3、未签署审核意见的扣3分 1、未检查、复核的扣2分；2、未检查、复核施工单位报审的测量人员 资格及测量设备检定证书的扣2分；3、未审查平面控制网、高程控制网 或其测量施工方案的扣1分；4、未检查、复核测量成果、交桩记录及控 制桩保护措施的扣2分；5、未对复核测量成果进行签认扣1分 1、未检查试验室证明资料扣2分；2、试验室证明资料不完整（含资质 、试验范围、计量检定证明、人员资格）的每项扣1分；3、未对审查结 果进行签认扣1分 1、未审查质量证明文件，未对实物进行检查、验收，将不合格的签认 为合格扣5分；2、未对用于工程的材料按有关规定进行见证取样的扣3 分；3、对未按监理合同约定进行平行检验的扣2分；4、未建立进场分 类台账的扣3分；5、未对进场不合格的材料、构配件、设备要求施工单 位限期将其撤出施工现场的扣5分；6、对未检先用的扣5分 1、未按旁站方案确定的关键部位、关键工序的施工质量进行旁站的扣3 分；2、旁站记录不完整扣1分 1、巡视情况无记录的扣1分；2、发现质量隐患未发出监理通知的扣2 分；3、对质量隐患无处理记录和整改结果的扣1分 1、无分部、分项及检验批划分方案的扣1分；2、未及时进行验收的扣1 分；3、未对实体进行检查、验收，将不合格的签认为合格扣4分；4、 验收资料不完整或签批不规范的扣1分；5、发现问题未及时通知整改或 整改无结果的扣1分 1、未审查工程施工进度总计划的扣1分，未审查阶段性（专业性）进度 计划各扣1分；2、审批程序不规范无明确审批意见的扣1分；3、当实际 进度与计划进度不符且造成质量、安全事故隐患未要求施工单位调整计 划或采取措施的扣1分 1、工程计量内容和付款签证资料不完整扣1分；2、签署、审核程序不 符合规定，审查意见不明确扣1分 60 20 评分 分项 总分 子项 分项 子项 总分 扣分 得分 5
1.1人员资格和配置
1.2监理合同及相关文件 项目 监理 1.3设施设备及规范标准 1 机构 管理 1.4监理人员到岗履职情况 1.5项目监理机构办公环境 1.6项目监理机构自查 2.1设计交底和图纸会审 2.2开工审批 2.3审查施工组织设计和施工方案 2.4审核分包单位
2 2
7 2 2 3 3 5 3
总得分
注：1、如有缺项指标，可在该项评分栏标注“缺项”，并以100分减去该项分数作为得分率计算基数；2、项目监理机构相应工作、均可使用“ 智慧工程”信息化管理模式，建议项目监理机构使用。 评价意见：
检查评价人员：
总监签字：
检查日期：
年
月
日
项目监理机构评价标准：自查低于60分为不合格，必须整改；高于60分（含60分）为合格，但应针对扣分项目进行整改。 本标准由重庆市建设监理协会负责解释。
2.5检查复核施工测量成果

2
2.6审核施工试验室
2
2.7材料/构配件/ 设备审查
5
2.8旁站 2.9工程质量巡视 监理 2 工作 情况 2.10隐检、检验批、分项分部验收
3 2
4
2.11工程进度控制
4
2.12工程造价控制
2
序 分项 号
检查内容
子项扣分标准
评分 分项 总分 子项 分项 子项 总分 扣分 得分
1、未核查施工单位安全生产许可证、规章制度、安全生产管理体系等 各扣1分；2、对施工单位项目经理、专职安全管理人员和特殊作业人员 2.13.1安全生产管理的监理工作 资格不合格未作识别的各扣1分；3、未核查施工机械和设施（大型起重 吊装机械、自升式设备等）的安全许可验收手续的每项扣1分 2.13 安全 2.13.2审查安全专项施工方案 生产 管理 2.13.3巡视 1、未审查扣5分；2、编审程序不符合规定且监理未识别的扣3分；3、 未识别是否符合强制性标准的扣2分；4、未检查施工单位对超过一定规 模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否组织专家论证、审 查的扣5分 1、未按监理规划或实施细则进行巡查的扣1分；2、巡视检查情况未记 录的扣1分；3、发现隐患未发出监理通知的扣2分；4、对安全隐患处理 意见和整改结果无记录的扣2分 1、对发现安全事故隐患已经发出监理通知但施工单位拒不整改或不停 止施工，监理未及时向建设单位和主管部门报告的扣4分 1、应签发暂停工（复工）令而未签发的扣2分；2、签发手续不符合规 范要求扣1分 1、工程变更程序不符合监理规范、规程或合同约定的扣2分；2、变更 手续不完整扣1分 1、未按施工合同条款和规定程序审查、签发费用索赔报审资料扣1分； 2、未对索赔提出综合理处理意见的扣1分 1、项目监理机构无资料管理制度扣1分；2、未指定人员管理扣1分；3 、未分类归档扣1分 1、未按规范、规程进行编制、审查、审批、签认的扣5分；2、编制不 及时扣1分；3、无针对性、不完整的扣2分；4、监理规划无安全生产管 理的监理工作专篇的扣5分 1、不能反映监理工作实际情况、内容不详扣1分；2、填写不及时、事 件未闭合每项扣1分；3、专业监理工程师未对监理日志逐日签字确认扣 1分；4、总监每周少于2次对监理日志进行审阅和签署意见的扣2分；5 、有代签、冒签的扣4分 1、未按月编制的扣1分；2、内容不符合监理规范要求的扣1分；3、总 监理工程师未审核签认扣1分 1、未及时编制会议纪要的扣2分；2、与会代表未签字或签字不全的扣1 分 1、未及时签发监理通知单的扣2分；2、监理通知单未明确整改事项、 整改时限的扣1分；3、无整改情况记录的一次扣1分 20