4、异常的管理
4.1、何谓异常 What is the unusual? 一切和正常工作不同的状况都叫做异常。
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一、精益生产中自働化的背景来源
•自 働 化
•准 时 化
标准化 稳定性
• 精益生产框架
彻底杜绝浪费
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误区一:一下子想到自动化的设备
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二、自働化的定义
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看“图”说话（有何问题？怎样改善？）
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二、自働化的定义
3、自働化的目的： 总体：保证设备安定运转及良好品质的维持 1、确保100%的良品制造； 2、防止由于误操作或材料不良造成机器设备损坏； 3、事前预防设备故障，即不需要对每台设备进行看 护； 4、不良品发生时，要明确设备上异常的问题并防止 再发。
2.你是怎样看待停线的？
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案例分享：达丰（上海）电脑公司 （广达）
达丰电脑公司位于上海 松江进出口加工区，总 部设在台湾，目前有员 工约6000人，主要产品 包括Notebook、Mobile, 其产品的生产完全按照 客户分别在F1-F8八个 制造中心进行，每个制 造中心都是独立的采购 和生产。其客户包括 NEC、DELL、APPLE、 IBM、LEGEND等，制 造规模较大。设计在台 湾，量产在上海。
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案例分享
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二、自働化的定义
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哎呀！停线 了！
我们平常习惯 关注的是“停”而 往往忽略了为
什么停！
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思考与交流：
1.你公司在生产过程中若出现异常是怎 样处理的？
纬线发生断头儿时能马上自动
停车。
这个改变纺织工业历史的
装置一直到一个世纪以后的今
天，仍然被大型织机所延用。 而正是这种“一旦发生次品，机
器立即停止运转，以确保百分 之百的品质”的思考方式，形成
了今天丰田的生产思想的根基
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一、精益生产中自働化的背景来源
容易掌握发生异常的原因，可 不能很快发现异常的原因，难于防止
以防止再发生。
再发生。
能实现省人化。
只能实现省力化。
[自働化]如有异常发生，因其设备的关系会停止
运转，故容易找出异常的原因，也容易防止再发。但
是[自働化]不要特意投资设备，增加保修和监视机械 的人员。
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误区一:一下子想到自动化的设备
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误区一:一下子想到自动化的设备
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误区一:一下子想到自动化的设备
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误区一:一下子想到自动化的设备
丰田佐吉的自働织布机
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误区二:自働化仅是设备的自働化
品质重复性问题
思考并回答：看了这个小专题后，你是怎样认识“自働化”的？
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精益生产－自働化
一、精益生产中自働化的背景来源 二、自働化的定义 三、自働化的实现方式 四、成功案例——自働化的实施
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二、自働化的定义
2、[自动化]和[自働化]之相异点：
自働化
自动化
异常发生时，机械设备或人可 异常发生时，如果没人按动停止开
检测出异常并自动停止。
关，机械设备会不停地运转。
机械、刀具、夹具的故障可防 出现异常时，发现得迟缓，有损坏机 止于未然，不会生产出残次品。 械、刀具、夹具的危险。
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误区一:一下子想到自动化的设备
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自动化与自働化的主要区别
自动化
效率
自働化
质量
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一、精益生产中自働化的背景来源
准时化 、自働化和标准化之间的关系
• Team • Vision • Voice
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精益生产之自働化管理
2009/11/01
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精益生产－自働化
一、精益生产中自働化的背景来源 二、自働化的定义 三、自働化的实现方式 四、成功案例——自働化的实施
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二、自働化的定义
1、什么是自働化？
自働化：当品质或设备有异常发生时，设备或生产线具 有自动停止或作业员主动使之停止的能力。在这里强调的自 働化是带人字旁的动。
这时，机器可以判定工作状况的好坏，使一人多机成为 可能，生产效率飞跃性提高。
带人字边的自Key to Excellence
作业标准化和持续改善
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一、精益生产中自働化的背景来源
丰田佐吉的自働织布机
1896年，在日本奈良县，
酷爱发明的丰田佐吉发明了一
台日本有史以来第一台不依靠 人力的自动织机——“丰田式汽 动织机”。在这项发明中特别值 得一提的是“纬线断线自动停机 装置”，装有这种装置的织机当
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案例分享：达丰（上海）电脑公司 （广达）
停线管理
在生产过程中，满足一下三个条件之一需要停线： 1）低于直通率目标 2）维修站多余10台故障机 3）2小时内出现3台故障机
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二、自働化的定义