XX公司财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制
定本制度。

一、财务考核范围
公司财务部所有员工。

二、财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。

业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。

三、财务考核方法
1考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。

2、评分计算方法：单项考核指标最终得分=所占权重％^单项考核得分
（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。

）各岗位最终考核得分=所有单项考核最终得分加总之和
财务经理考核细则如下:
总账会计考核细则如下:
出纳考核细则如下:
注
每月财务经理至少抽查两次现金、 银行存款和票据的管理工
2：
因错误和违规造成的损失，处罚另计 注
1:。