记录表单
应对策略
原料进厂检 验表
立刻通知采购、按 照《不合格品控制 程序》处理
首模确认报 立刻通知生产部停
告
止生产，调机
外观、重量、
过程检验
尺寸
1模/4小时
品检员
立刻通知生产部停
品质巡检报 表
止生产，调机
成品入库 检验
外观、重量、
尺寸、包装规 AQL=0.65执
格及标识
行抽样
品检员
按照《不合格品控 产品入库统 制程序》处理
查证改善结案。 （3）负责品质记录的统一管理、控制。 （4）品质观念及手法导入。 （5）品质教育之规划与推动。 （6）专案改善计划与推动。 （7）负责进料检验、制程检验及成品检验。 （8）负责协助采购课对协力厂商辅导及评核。
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一.品质部主要业务工作项目
（9）负责进料、制程、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。 a. 负责加工不良鉴定，统计及改善追踪。 b. 负责装配不良鉴定，统计及改善追踪； d. 负责客诉抱怨汇总，分析并改善追踪；
计表பைடு நூலகம்
出货检验
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外观、重量、 尺寸、包装规
格及标识
AQL=0.65执 行抽样
品检员
按照《不合格品控
产品出库检 制程序》处理 验表
品保部主要工作流程--不合格品控制程序
一、职责
• 品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。 • 制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定，隔离。 • 品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式
（10）负责量测仪器管理，统一校验。 （11）负责检验过程中，各种检验状态的标识。 （12）负责统计技术的应用与实施。
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品质部主要工作流程
检验项目 控制要素
原料颜色、牌 来料检验 号、粒度、重
量、生产日期
检验频次 每批原料
首件检验
外观、重量、 换模、修模
尺寸
、开机整模
负责人员 品检员 品检员
品质部全体员工欢迎您
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新进人员入职培训主要内容（品质部）
一.公司简介 二.品质部主要业务工作项目 三.品质部主要工作流程 四.品质部品质目标 五.品质部重要表单样本
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一.品质部主要业务工作项目
（七大模块 ）
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一.品质部主要业务工作项目
（1）组织执行内部品质体系审核。 （2）负责品质体系的纠正预防，跟踪纠正与预防措施完成情况，
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特采
拒收
判退
报废
退修
通知厂 商取回
与厂商 退换
做下脚 料处理
N 重检
Y
标识及处置实施
纠正/预防措施
。
• 物管股负责不合格品的保管，隔离及废品处理。 • 设计部门负责特采的核准。
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品保部主要工作流程—来料检验
2020/6/20
品保部主要工作流程—首件检验
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品保部主要工作流程--不合格品控制程序
二、作业流程
不合格品
特采须由
总经理批准 ！
鉴定/隔离 确认
决定处置方式