施工进度方案
进度控制
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表
等，利用统计分析手段、调查研究等方法，采用检查核实每日完成工
程量和每周完成工程量，及时发现进度差，来获得与进度计划完成情
况有关的各种因素，及时制定相应的措施和对策。
项目经理部内部进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同
时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个
人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件
工资制。
充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间、
空间上的可能，组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次
序，协调一致。
根据月计划控制分部（分项）工程进度，每周召开进度计划协调
会，互相配合，及时解决场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有
序进行。
及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的
需要，提高施工机具的利用率。
充分发挥本承包人雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装
备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现
并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各
种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、
场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和
统计分析制度。