在烤烟移栽现场会上的典型发言
深化抗灾意识强化超常举措
切实夺取今年烤烟移栽全面胜利
各位领导、同志们：
在全省全区广大烟叶战线干部职工抗低温战内涝保移栽的紧张战斗中，xxx烟区烤烟移栽现场会在我市召开，这既是对我们公司的一种厚爱，也是对我们工作的一次检验。

为此，我代表xx分公司全体员工对各位领导的光临表示热烈欢迎，同时，对省局和哈尔滨公司以及兄弟市县多年来给予xx烤烟生产的关爱和支持表示诚挚的感谢!
xx公司共有5个乡镇、26个行政村、186户农民种烤烟，已签订烟叶种植合同186份，种植面积1万亩，约定商品量万担。

xx的烤烟工作，在省局和xxx 烟叶公司的正确领导和亲切关怀下，在地方党委和政府的大力支持下，通过全体干部职工和广大烟农的共同努力，在极其不利的自然条件下仍然取得了阶段性工作成效。

下面，我向各位领导和同志们分三个方面做以汇报，不当之处，请批评指正。

一、牢固树立抗灾思想，在行动上体现“三调”
我们认真贯彻落实省局和哈尔滨公司烟叶工会议精神，遵照“力保烟叶恒收购、稳产量、提质量、保安全”的工作要求，结合肇东工作实际，首先对今年的气候条件进行了综合分析和预测，针对特大风雪、连续低温寡照等灾害性天气，肇东分公司牢固树立抗灾保烟思想，及早落实抗灾措施，使干部职工和广大烟农思想在上达成高度共识，在工作上力争主动，在行动上体现“三调”：
一是调整技术方案。

今年主要加大了苗期增温措施力度，广大烟农普遍采取了增设火炉、灯泡，增加草帘、防寒被等设施，虽然光照少、气温低，但烟苗仍然长势正常；由于营养土熏蒸良好，并采用了“苗菌”对土壤进行处理，从而保证了苗期烟苗健康无病。

二是调整种植布局。

针对今年的自然条件，我们将北部易涝、生产条件差些的种烟乡镇向南部岗头、自然条件较好的乡镇调整，使南部种植烤烟面积由原来占全市总面积的40%增加到60%，并淘汰了26户种植能力差的烟农，使烤烟向种植能手集中，力推规模经营，全市186户烟农均户种烟亩，其中百亩以上种烟大户有20户，百亩以上连片烟田达6块。

三是调整种植品种。

烤烟种植单一品种风险性较
大。

按照xxx烟叶公司要求，今年我们积极进行了烤烟品种调整，调整后“龙江911”种植6000亩，占60%；“jy-02”种植XX亩，占20%；“龙江912”种植1000亩，占10%；“925”、“935”各种植500亩，分别占5%，品种单一的状况得到了进一步改变，安全系数进一步增加。

二、快速启动应急预案，在生产上做到“五保”
为了确保在异常气候条件下，烤烟生产不影响、生产保进度、标准不降低，在年初我们就根据xx实际，制订了抗灾救害应急预案，在生产环节上做到“五保”：一是在烟苗发放上保面积。

我们遵循合同签订程序，保证电子合同录入质量，以合同为主线，严格按照合同签订的面积，发放假植烟苗，从源头上控制烟叶种植面积,落实“控制总量、稳定规模”的工作要求，把烟叶种植计划真正落到实处。

二是在抗击风雪上保安全。

由于我们及早向烟农下发了抗风雪保烟苗的紧急通知，公司干部职工全力以赴深入棚室与广大烟农昼夜死看死守，连夜清扫积雪，及时增加各种防寒措施，使烟苗安全无恙，确保生产有序进行。

三是在苗床管理上保质量。

由于受自然环境影响，假植烟苗不同程度出现了生长缓慢、整齐度不一的现
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象，我们及时采取了增加增温保温设施，注重搞好棚内的温湿度调控，并视其情况进行了适时适度追肥、推广了剪叶、防病等技术，保证了烟苗正常生长，在不利的自然条件下仍然达到了苗齐苗壮.
四是在烟田整地上保进度。

今年土壤解冻慢、粘度大，使烟田整地时间推迟一周左右。

为了不误农时，把延误的时间抢回来，我们及早就对3台大机械进行了检修和改制,千方百计提高作业效率。

在充分利用自有大机械整地同时，积极整合社会机械力量，调动多方因素，干部包车,科学安排，昼夜兼程，抓进度、保质量，目前全烟区烟田整地面积已达80%以上。

五是在烟田移栽上保质量。

今年虽然墒情好，有些地块土壤处于饱和状态，但我们仍然执行“耕暄地、优质苗、平衡肥、覆好膜、浇足水、深埋茎、培严土”的21字标准化栽培法，也就是越在墒情好的情况下，越要说服和引导烟农吸取以往教训，务必克服侥幸取胜和麻痹大意思想，做到覆膜标准不降低，做水数量不减少，根部埋土不松浅，膜苗间距不缩小。

在移栽工作上，全市采用了烟农互助移栽、雇工帮助移栽、专业队伍移栽等三种方式保证移栽进度。

今年全市普遍采用了机械整地、机械刨坑、机械培土、机械覆膜、机械喷药，烟叶生产的机械化水平进一步提高，标准
化生产程度明显提升，全市在5月15日前高标准、高质量结束烤烟大田移栽工作。

三、强化服务指导，在工作中突出“三抓”
为了加速现代烟草农业建设，保证今年烤烟移栽的高标准，我们主要突出了“三抓”:
一是抓责任落实。

年初开始,我们把分公司15名同志分成三个组，由班子成员带队牵头，实行经理包片、股室主任包乡，下乡员包户、明确重点、落实责任、制定奖惩，转变作风,真抓实干。

在首先抓好点上工作的同时带动面上工作开展，确保烤烟育苗、假植、移栽等项工作的平衡发展。

二是抓科技培训。

春节过后，我们根据今年的气候特点，有针对性地进行了烟苗假植、苗床管理、烤烟移栽等方面技术培训。

在此基础上，下乡技术人员还深入农户、棚室、田间进行现场指导，接受烟农技术咨询，把技术直接送到千家万户，使技术问题得到了及时解决。

三是抓政策鼓励。

今年xx市乡两级政府把烤烟生产同农业生产一样高度重视，同大田整地、播种同时部署、检查和听取烟叶分公司汇报，还出台了烟叶特产税全部用于扶持烤烟发展、机动地优先用于解决烟田调茬、市财政拨款20万元用于高炮防雹费用等8
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项优惠政策，对xx烟叶生产持续稳定发展起到了重要的支撑和保障作用。

xx烤烟生产虽然取得了阶段性成效，但与上级要求和兄弟公司比还有不少差距，我们要按这次会议要求，继续加大工作力度，全力做好后续工作，全面完成好烤烟移栽工作任务，向上级公司和广大烟农交上满意答卷。

谢谢各位!。