质安工作计划
篇一:20XX年治安工作计划
宋庄镇C-02地块居住用地工程项目经理部
20XX年治安保卫工作计划
为确保宋庄项目部20XX年整体经济技术指标的实现,
我们要紧紧围绕企业中心工作,强化工作管理,促进各项工
作的开展,为消防保卫工作打开新的局面,特制定20XX年
工作计划:
一、目标、指标、指导思想
认真贯彻落实北京市有关法律法规和市建委、集团总公
司消防保卫工作的整体要求,完成各项工作指标,确保年内
不出现重大刑事案件。
二、治安保卫工作
1、根据不同时期的工作要求对职工、外包队人员进行
法律、法规、企业规章制度的宣传教育,提高职工、外包队
人员遵纪守法的自觉性。
2、采用不同形式对职工、外包队人员进行法律知识、
企业规章制度的考核,书面答题或者问答。
3、严格执行治安防范工作管理规定,对发现的问题和
隐患及时进行解决,做到有整改和预防措施,有复查结果。
4、打击和处理外包队中违法犯罪行为和各种不安定因
素,确保稳定。
5、协助领导做好企业内部的稳定工作,发现各种不安
定因素及时汇报,打击各种违法犯罪活动;及时处理企业内
部发生的各种刑事治安案件,防止各种矛盾的激化,做好调
解工作。
6、做好各重点时期的安全保卫工作,加强企业内部重
点人、精神病人的管理工作。
北京住总第一开发建设有限公司
宋庄镇C-02地块居住用地工程项目经理部
篇二:质安部年度工作计划
20XX年质安部工作计划
通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训,长处与不
足,20XX年将对部门工作提出更高的要求,在质量安全管理
方式上有所创新,加强自我学习,全面提高部门成员的质量
安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时,继续加强项
目质量安全管理力度,进一步制定和完善相关管理制度。为
顺利完成20XX年公司质量安全生产目标,提升企业形象,
质安部将重点做好以下几个方面的工作:
一、工作目标
1、质量管理目标:继续深入推进“工程质量治理两年
行动”工作,不断提高工程实体质量,工程质量通病有明显
的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%,一次性
竣工交付合格率达到100%。
2、安全管理目标:减少轻伤事故,一般事故率控制在‰
以内,杜绝较大事故。
二、工作思路与计划
1、完善质量安全管理机制,制定和健全质量安全管理
制度,奖优罚劣,促进项目部安全生产管理积极性。
2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作,进一步
落实质量责任制,提高工程实体质量。
3、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理
方针,进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。以
“*********”为公司安全生产底线,加大检查力度,查隐
患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度,每季度开展一次
安全大检查暨起重机械专项检查。重
点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等
重大危险源的控制,严防发生群死群伤事件,杜绝较大以上
事故。
4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公
司安全生产文明施工标准化程度低,安全生产文明施工状况
整体落后局面,计划重新制定“公司施工现场安全文明标准
化管理实施手册”,指导和督促项目部推行安全文明施工标
准化管理,使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台
阶。
5.鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。
全面配合******、*******、********等工程争创“国家及
省市级优质工程”。
6、加强部门管理,严格落实执行公司相关管理制度,
创新管理,加强团队建设,提高团队业务管理水平。
7、加强项目部管理团队建设,提升项目整体管理水平。
积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动,提高项目
部管理人员的安全意识和综合素质。
8、进一步加强民工学校建设,全面开展一线作业人员
的安全教育培训工作,提高一线作业人员的安全意识。
质安部
20XX年1月3日
篇三:治安工作思路
治安工作思路:
实现一个中心,统一部署、分工协作、统一规划、分片
管理的工作理念!提升三个方面的工作:员工业务技能水平
不断提升、思想政治素养及服务意识不断提升、队伍整体素
质战斗力不断提升。
1、继续提高队伍军事化管理力度,切实提高队伍整体
军事素质和工作效率,坚决执行一日工作制度,养成良好的
作风习惯,营造一个朝气、活力的团队。
2、加强网格化管理工作,维护油区安全稳定。坚持打
击与防范相结合,定期召开维稳联席会议与属地公安机关、
辖区各三级网点相互沟通、探讨、完善网格化联防联动工作
机制。加强本队各班组与辖区单元组长沟通,规范网格化管
理处置流程,使三级网点明白各自职责和任务。不断完善网
格化基础资料、台账及安保信息的报备和收集工作。
3、根据各阶段工作重点,加强辖区巡逻、蹲守力度,
联合沙雅县派出所、库车县派出所对“沙雅县塔里木乡、库
车县塔里木乡支油农贸市场”人员、商铺、废品收购站点开
展清查活动,及时掌握辖区治安动态,降低辖区案件发案率。
4、继续开展重点场站、要害部位及不可控道路的巡逻、
蹲守、安保督促、“交通严管周”、“禁酒令”检查力度,
各施工现场的督察、开工验收等工作为油区道路创建良好的
戏辖区环境,通过各项工作的开展,为油田安全生产保驾护
航。
5、为了更好的向辖区少数民族积极宣传治安管理处罚
法、管道保护法等待法律法规,提高辖区少数民族法律意识,
建议局、中心将法律法规翻译成少数民族语言,下发辖区少
数民族,提升法律观念,减少各类案件的发生。
一、实现“五防”体系的效益最大化:
1、人防:
一是组织辖区各单位部门安全负责人召开治安联防联
席会议宣贯各阶段辖区社情,将会议精神传达到一线员工,
在员工中建立“危险就在眼前,敌人就在身边”的底线
意识。二是,每月开展应急拉练演习,提高义务防暴队
应急拉动能力。三是严格执行 “门卫制度”、“口令制度”。
四是队属各班组通过对讲机、电话定时向队部进行安全确
认,确保各站办出现异常能尽快发现。
2、物防:
一是督察各单位完善生产作业现场和生活基地的物防
配置,发现隐患及时整改。二是按照“人手一套”的标准,
要求义务防暴队以及场站人员配置个体防护装备。三是针对
部分偏远井站需要人员值守的情况,要求配置应急庇护所到
现场,并配置了应急药箱、正压式空气呼吸器、饮用水等应
急物资。四是对重点站库值班室加装了铁皮卷帘窗,确保站
内值班人员的人身安全。
3、技防:
一是对辖区各场站视频监控系统进行排查,发现隐患及
时进行整改,提高了现场的安防能力。二是要求在重点场站
和生活基地加装门禁装置,杜绝非本单位人员及未经授权人
员非法进入情况的发生。
4、犬防
一是现阶段采油厂已经对大型重点场站配置了警犬,下
阶段建议采油厂逐步在计转站、偏远单井完善犬防配置。二
是继续做好本队警犬的饲养和训练,在日常的安保勤务工作
中牵引警犬,为执勤队员的安全增加保障,增强安保巡检的
震慑力。
5、联防
一是继续深入开展安保网格化管理工作,定期组织各三
级网点之间的联动演习,强化“我的安全,我负责”的联防
自保理念。二是加强同地方派出所的沟通,不间断开展信息
交流,联合属地政府以及属地派出所开展安保联防工作。
通过人防、物防、技防、犬防、联防的有机结合,在油
区内形成全方位、立体式防控体系,治标的同时,在治本上
下功夫,保障油田正常的生产生活秩序。
金戈铁马,长缨在手。回顾过去,令人欢欣鼓舞。展望
未来,更加信心满怀。面
对新的机遇和挑战,本队继续发扬特别能吃苦、特别能
战斗、特别能奉献的优良传统,时刻保持锲而不舍、勇往直
前的精神状态,精益求精、一丝不苟地抓好各项安保措施的
落实,为0000年的各项工作的圆满完成再立新功、再铸辉
煌!