管理效率倍增 04 多角色参与
利益牵引，个体积极 参与，公司实现扁平 化管理模式，效率提 升， 02 收入提升
01 1、保利公司物业资源
多资源整合 共享
2、跨区域性资源（地方的特色、特产、美
食）
3、员工资源（个人人脉、社会资源）
1、小投入大回报，每个众筹参与 个体既是平台建设者（股东）又 是业主需求发布者（分销商）还 是是解决方案/资源提供者（供应 商）。
值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底”的反向思维来构筑资金安全防线！
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【具体实施】 >>>>>>>>>>>>>>> 字平台，同时在业主中间 积极推广数字平台的运用
步骤五
众筹完毕，成立共享物业 公司，建立公司运行体系， 进行数字化平台招标工作
步骤一
成立众筹项目组，详细论证众筹方案，确
定众筹时间各节点
步骤二
推广宣传，以保利物业各分公司为小组，利
用微信、朋友圈，会议等多种形式进行众筹
项目讲解和宣传
步骤三
分别成立供应商和分销商小组，积极利用 公司和个人社会关系、人脉关系寻找合格
步骤四
供应商和分销商
当意向众筹人数、供应商和分销商数量得到预期 指标时，实施众筹，签订入股协议和合伙协议
需求众多，分销无压力
保利目前全国管理数百物业项目，业 务需求来源充足，不存在分销压力
供应商优选，服务质量提升
基于公司、员工广布的人脉，供应商 的选择更具有多样性，从而可以优中 选优，提升服务品质
众筹模式，全员参与
众筹模式充分调动了参与者的积极性， 使得项目形成了合力，实现低成本投 入，高收益回报
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【创新与变革】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
盘活资源
2
共享物汇聚业全新国模(区式域性)
物业的资源、员工的 资资源源盘，活遏制利益输送！
多方参与 共筹、共建、共享
3
每个小区/员工参与到 物业服务中来，个体既是 需求发布者（分销商）又 是资源供应者（供货商）， 打造共建、共筹、共享式 服务体系！
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【项目目标】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
商业模式介绍—基于共享模式的共赢三角关系
公司
manager
分销商：以保利旗下物业项目主 体，后期经准入审核增补其他高 端小区
分销商
供应商：依托保利资源和旗下员 工的社会资源，经推荐和公司严 格审核成为平台供应商，负责提 供产品和服务。
供应商
solver
方案
problemer
公司：负责平台建立、维护，信 息流传递，公司所需资金由员工 入股众筹的方式筹集。
SERVICE SHARING PROJECT OF POLY
保利物业共享项目商业计划书
【盘活资源，把握机遇，一览众山小】
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【目录】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
01
项目简介
introduction
资源与优势
advantage
02
03
目的
purpose
公司完善的线下产品服务
O2O营销的重点还是线下产品的质量，核心 是方便消费者，优化消费者体验。
01
变革
创新
02
注重本地化营销
从长远来说，营销的一个发展趋势就是本地化， 深入人心的本地化形象，有着保利物业公司作 为后盾，本地化营销更加方便。
突破
03
突破传统思维
我们有着最年轻的思维方式与做事习惯，不会 拘泥于传统，传统企业本就不容易接受移动互 联网思维，就算有点互联网常识的，也大多被 几个早就炒烂的案例限制了想象力。
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【服务范畴】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
家政服务 家电维修 团购服务 旅游服务 装修服务
快递服务 广告服务 理财服务 通信服务 商品销售
传 统 模 式
多输
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【运营案例】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>> 案例：保利旗下某高端小区存在大量适龄儿童课后托管需求
一、 以 10000 元获得 16688 元的轻塑产品； 二、 一年内，无条件可以申请原价退货； 三、 每年再获赠 10000 元的轻塑产品，连续 5 年； 四、 2015 年获得不低于 3000 万的合伙人扶持投入。
最大诱惑
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【众筹案例】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【案例分享】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Sharing
案例分享
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【众筹案例】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
谋女郎李丹妮打造了名为“轻塑”的多梅果饮的塑身饮料。为迅速建立销售渠道，轻塑选择 通过众筹的方式建立微商运营团队。轻塑选择京东平台发起众筹，即征集1000名微商每人 出资1万元作为“天使合伙人”。
通过数字化物业共享平台，业务 的需求得到高质量满足，满意度 提升，业主黏性增加
目标2
目标1 目标3
员工充分参与到项目中来， 增强员工积极性和职业自 豪感，提高收入水平
公司实现了扁平化管理， 效率极大提高，营业收入 稳步增长
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【众筹方案】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
众筹对象
保利公司优秀员工 优质资源供应商 其他物业公司（分销商）
利润分配
众筹参与者按照持股比例分红； 合伙供应商和分销商按股份分红；
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【利润分配】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
众筹员工金额5年后可以
5
无条件赎回，股份保持。
利润 分配
1
众筹员工获得与自身入股额度等
众筹员工可以利用个人人脉去同其他物业公司谈， 在这一过程中扮演分销商的角色
积极向业主推广共享物业平台的使用，定期与 业主群体沟通，了解业主需求，并在物业共享 平台进行需求提交
受领公司分销任务以后，积极向业务进行讲解 和推广，按时完成分销任务
建立供应商准入审核体系，严控供应商 的质量！
完成自身服务类型、服务内容、服务能 力的简介，形成文本，在物业共享平台 发布 员工利用自身社会关系，比如有能力供 应某一特色食品，员工此时就可以作为 供应商进入系统。
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【项目目的】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
purpose
项目目的
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【项目目的】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>