员工月度绩效考核细则
为达到企业绩效管理与个人利益双赢的目的，为全司就团队和个人工作业绩、努力方向、思路调整、培训要求提供良性沟通与反馈平台；为更好的了解和掌握公司员工工作能力和各项工作完成情况及管理处班子建设发展情况，进一步促进员工队伍整体素质和部门之间工作协调能力的提高；为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇分配等提供重要依据，特制定员工月度考核细则。

1、员工《月度考核》中具体负责人由各车间主管负责，在组织考核时应全面细致，认真对待。

要切实能够反映出一个员工的工作表现、能力及工作态度。

根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估
2、员工《月度考核》中的‘嘉奖分值’是根据该员工当月工作完成和表现情况给予适当的嘉奖分，同时对表现不好的员工也可以减分进行处罚。

各车间主管应对每个员工《月度考核》加减分情况要有充分的依据和记录（有必要的话可以在考核表上加以说明）各部门考核人应签署姓名并填写好考核时间。

3、车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

（一）考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的工作业绩、工作效率、工作质量、生产安全、劳动纪律、劳动态度、设备保养、环境卫生等方面。

1、工作业绩
（1）按时完成生产部各主管每日（月）下达的生产任务。

（2）保证产品在工期内完成。

2、工作效率
（1）工作效率欠佳，未及时执行或执行未到位、未按时完成主管安排指派的工作
3、工作质量
（1）因员工原因出现不合格、次品或报废产品的
（2）严格按质量体系要求操作
4、生产安全
（1）员工应严格遵守各项安全操作规程。

操作者上班应按规定着装。

（2）在上班时间喝酒或中餐喝酒的；
（3）当月发生安全事故
（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告。

5、劳动纪律
（1）当月出勤无故迟到、早退、旷工。

（2）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情（干私活）达10分钟以上半小时以内的则视为串岗。

擅离值守。

（3）出现打架斗殴事件
（4）当月出勤事假1.5天/月超出的，按规定扣除当月奖金100元/天，半天50元，不足半天按半天计。

6、劳动态度
（1）主动协助车间处理或承担困难工作。

（须主管及同事考核认定）
（2）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳。

（须主管及同事考核认定）（3）工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动
（4）不服从工作分配或车间生产调度的工作安排
7、设备维护及保养
（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录
（2）每天的保养应符合要求，每周对设备应进行维护保养
（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏。

操作者恶意损坏生产设备。

（4）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁
（5）未经许可，私自不得动用不属自己负责的设备和运输工具
（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机；中午和下班应及时关好照明灯和风扇。

8、环境卫生
（1）每日下班前将自己的工作区域打扫清洁干净
（2）每周六做好车间环境卫生大扫除
（二）考核系数
考核系数一般为各生产车间主管不超过1.3的系数，各车间员工为1的系数。

考核中各车间主管根据员工的工作业绩、工作效率、工作质量、生产安全、劳动纪律、劳动态度、设备保养、环境卫生等方面客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

对工作完成及表现特别好或欠佳的进行相应的增加、减少系数。

每月多余的系数（金额）可保留至下月进行考核。

实习员工、学徒工考核系数原则上建议不超过0.8的系数
各车间的系数由公司主管、财务行政主管、生产主管考核确定。

（三）考核计算方法
各车间的当月考核基数=奖金总额*（各车间的考核系数/总系数）
各车间的员工以本车间的当月考核基数*当月本人的考核系数=当月所得绩效奖金
如：本月某某车间的考核基数为230.00 某某员工考核系数为0.9的，那么他的绩效奖金为230*0.9=207 某某员工的当月奖金为207元。

如果此人在当月有请假超过1.5天/月半天的扣奖金50元，即207-50=157元。

实际某某员工当月应得奖金157元。

（四）考核时间
每月初（12号前）由各车间主管对上月本车间员工进行考评，并将考评结果交于财务处，财务将按考核结果记录入到当月工资，于25号发放。