XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。

二、适用范围适用于XXX公司全体员工。

三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。

四、考核流程员工自我述职，填写《工作任务考核表》。

部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。

行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。

员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。

部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。

总经理对全公司的绩效考核进行监督。

考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。

评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。

《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。

五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。

具体绩效工资计算方法：①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；页脚内容1③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。

2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。

3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。

离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。

六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。

2、遵守公司规章制度：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。

外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。

外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。

固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。

页脚内容2其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。

3、不浏览与工作无关网站：上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。

4、服从领导安排，态度积极：不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣1至10分。

5、有较强的责任感和团队合作精神：推卸责任，破坏团结、传播不良信息等视情节扣1至5分。

（二）岗位工作（50分）考核指标：部门可根据具体情况细化指标及分值。

视月度工作完成量、工作效率、工作结果等进行考核评分。

对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计0分。

1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至40分；2、月度工作完成情况：月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至30分；3、月度工作失误：员工如出现工作失误，视损失情况可以扣1至30分；4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分；5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。

（三）机动性工作（10分）加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。

页脚内容32、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见1分，对于被公司采纳的意见可加3分。

3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。

注：《员工工作任务考核表》见附件1。

部门经理考核评分指导细则：（一）基本工作（40分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月10分为分值，超出部分不计。

2、遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。

外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。

外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。

固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。

其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。

上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。

页脚内容43、上下沟通及部门例会正常：部门经理按要求传达公司的通知和月例会主要事项，对于没有传达者每次扣3分。

部门经理每月与员工沟通次数不能少于1次，对于出差员工，出差周期内每3天需信息沟通一次；对于没有沟通的部门经理，每次扣2分。

部门内部例会按规定时间召开，对于全月1次例会没有召开的，扣3分。

4、部门凝聚力及员工稳定性：部门凝聚力不强，员工稳定性不强，可视情况扣1至3分，对于因部门经理管理原因造成员工辞职的，扣3分。

5、部门出勤率：部门出勤率低于公司平均出勤率的，差值在5%内，扣1分，差值在10%内扣2分，差值超过10%，扣3分。

6、工作积极，主动深入现场：部门经理工作推诿，不服从领导合理性工作安排，视情节扣1至4分；部门经理对项目现场工作不了解，不掌握，对于重大项目不按期到现场指导工作，视情节扣1至4分。

7、工作协调良好，无投诉：及时协调部门内部事务，妥善协调、处理好员工之间的关系，对于出现协调不力现象，视情节扣1至3分；全部门在日常工作中应无客户投诉，无因业务原因被起诉，无公司内部部门投诉。

外部投诉一次扣2分，内部投诉一次扣1分，被客户起诉一次扣3分。

（二）岗位工作（40分）页脚内容5考核指标：可根据具体情况细化指标及分值。

视月度工作完量、工作效率、工作结果等进行考核评分。

对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的部门经理，可以计0分。

1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至30分；2、月度工作完成情况：月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至20分；3、月度工作失误：如出现工作失误，视损失情况可以扣1至20分。

4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分。

5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。

（三）部门管理工作（20分）1、部门工作无计划，安排不合理，进展不顺畅视情况扣1至10分。

2、员工绩效考核不合理，有失公平，视情况扣1至10分。

（四）机动性工作（10分）加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。

2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见加2分，对于被公司采纳的意见可加5分。

3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。

注：《部门经理工作任务考核表》见附件2。

七、处罚1、对于试用期员工的绩效考核，试用期当月只要绩效考核分值小于60分，将被认为试用期不合格，公司将与其解除劳动合同关系，并且不予支付任何经济补偿金。

页脚内容62、对于正式员工的绩效考核，出现绩效考核分值小于60分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，并将对其处理意见作书面报告，提交至行政人事部备案；连续两次绩效分值小于60分，行政人事部将对其进行调岗、降薪处理；连续三次绩效分值小于60分，公司将与其解除劳动合同关系。

3、对于员工在考核周期内，发生违反公司规章制度的情况，对员工绩效工资进行扣罚。

对于出现重大工作失误、安全事故、侵占公司财产、虚开发票报销等情况，一经查实，视同严重违反公司规章制度行为，将对绩效工资全部扣罚，并与其解除劳动合同关系，并且不予支付经济补偿金。

情况严重者将移交司法机关处理。

八、其他1、本办法自2014年3月起施行。

2、对于绩效考核结果员工如有异议，可向行政人事部申请复议。

3、此办法和公司与部门或项目组签订的其他绩效考核书可同时执行。

4、本办法解释权属于公司行政人事部。

二零一四年三月七日页脚内容7附件一：员工工作任务考核表记录编号：XXXX公司编号：姓名：部门：岗位：考核月份：页脚内容8页脚内容9附件二：部门经理工作任务考核表记录编号：XXX公司编号：页脚内容10姓名：部门：岗位：考核月份：页脚内容11页脚内容12页脚内容13。