精心整理
公司运营计划书
本材料属商业机密 王晓伟2010年5月
一， 产品组合 二， 特色服务 三， 竞争环境分析
第四节公司战略
一， 公司宗旨 二， 共同愿景
一， 主要财务假设 二， 销售预测 三， 成本费用估算 四， 预计利润表
第八节投资需求
一， 投资需求
二，业务硬件需求三，展厅硬件需求第一节项目
一，项目介绍
北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。

家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端
刘梁远担任公司运营经理职务。

刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。

团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。

我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。

第二节行业和市场
一，高端家居行业描述
有数据显示，2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元，近三年家居市场容量的复合增长率为18%，比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。

如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售，市场容量将进一步提高，家居产业的发展前景相当可观。

随着经济的日渐繁荣，中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展，产生
，
2009年1-12月北京市别墅销售套数达到了6528套，销售面积为222.83万平米，全年别墅成交总金额为331.79亿元。

2010年北京市场入住别墅项目共计50个，建筑面积达到1281.28万平方米，占到总入住面积的20%。

入住别墅中，毛坯项目建筑面积1014.71万平方米，占别墅项目总入住面积的79%。

2009年北京别墅的市场需求快速反弹，供求矛盾进一步深化。

2010年北京别墅市场走势是中高端消费者改善性需求旺盛。

三，消费特征分析
北京权威市场调查机构针对北京高端家居市场的调查结果显示：
年轻而富有的消费者
中国高端消费者与其它国家相应群体最大的区别在于前者非常年轻，大约80％的中国富裕消费者不到45岁，这个数字在美国为30％，在日本仅为19％。

属于社会成熟型、精英型的消费阶层
独立品牌店的形式出现，而顶级奢侈品牌家居则以达芬奇和克拉斯为代表，占据着真正顶级奢侈品家居的位置。

不同品牌的产品呈现不同风格，大量高端品牌在产品设计上以浓厚的古典主义的风格为主，奢华、舒适、复古的特征，是高端消费人群的选择倾向。

目前大部分欧美品牌在宣传推广上较为保守和低调，缺乏对中国市场了解，对中国消费者的需求、周期等也不了解。

国际家居品牌在中国没能很好地针对在
中国消费者的消费习惯做出改变，仍然延续针对欧洲受众的营销模式。

高端家居品牌未来市场拓展趋势
高端家居品牌目前处于一个起步的阶段，未来发展空间巨大。

由于中国宏观经济增长的良好基本面，以及在未来进入消费升级阶段的巨大顾客群体使得高端品牌在未来的2年内会获得更快的发展，在未来的5年内，高端品牌在一线城市的市场份额将继续上升，未来10年甚至更久时间以后，国际品牌将从中高端产品市场离开，国际品牌将真正走向高端奢侈品路线。

一站式置家服务
为客户提供一站式整体家居配套服务，除家具外，还包括床垫，床品，窗帘，灯饰，配饰，地毯，代购家电等所有可以移动的软装内容，并且全部安装摆放以及清扫到位，客户可以实现拎包即刻入住。

真正让客户省钱，省时，省力，省心。

高品质的售后服务：
为客户提供高品质完善及时的售后服务，保修维护时间长，每年定期为客户上门清洗和维护。

可更换面料服务
产品满5年后，客户还可以重新挑选自己喜欢的面料及颜色，只支付面料费用，为家具重换新装，使得家具焕然一新，变换风格，相当于以超低价格购得一套新的家具。

三，竞争环境分析
和我们风格类似，客户群定位相同的竞争对手包括：高档卖场（红星美凯龙
会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。

综述：综合考虑各种因素，我们的企业完全具备竞争优势，不利因素可以规避。

个别分析：
1，美克美家，坐销，纯美式，风格单一，连锁品牌给人高价的印象。

2，一格家居，纯美式，家具品质普通，款式做工不够到位。

3，阿拉丁，定位纯高端，价格太高。

4，帕诺家居，定位后现代风格，展厅只有不到400平，营销策略不够清晰。

第四节公司战略
一，公司宗旨
我们致力于创新家居设计，完善置家服务，为客户提供优质、全面的家居产品，帮助
四，人力资源战略
创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境，实施以业绩为导向的管理模式，建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。

充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，加强人才培养，鼓励员工的自我超越，不断挖掘人才，帮助员工设计自己的职业生涯规划，建立员工和企业共同的愿景，使员工与企业文化相融合，打造一支自动自发、和谐激情的团队。

五，企业文化
我们的企业文化：
军队＋学校＋家庭
军队----“是！保证完成任务！”
学校----“学习力就是生产力！”
家庭----“你的事就是我的事！”
合作。

三，业务流程
开发名单----电话筛选意向客户----邀请客户参观展厅----为客户上门量房----设计搭配方案----约客户看方案----修改方案----约客户成交。

收集名单：和一二手楼盘销售员交换名单，企业家俱乐部名单，好车名单，开发物业的业主名单等多种渠道。

第六节管理
一，人员架构
管理，完成公司的业绩目标。

行政助理：负责公司各部门之间的协调联络工作，负责前台话务、接待工作；负责办公用品的登记、采购、发放管理；负责公司图书、资料、合同等文档的管理；负责考勤统计工作；负责协助新员工办理入职手续；根据领导指示通知会议时间，准备会议材料并做好会议记录；负责监督公共区域的卫生清洁工作（包括员工及清洁公司），保持办公环境整洁、优美。

二，薪酬体系
总经理：
基本工资（3500）＋分红
运营经理（兼销售组管）：
基本工资（3000）＋部门业绩提成（销售额2.5%）＋公司业绩提成（0.5%）
奖惩状况，按完成情况予以评定并实施奖惩。

销售主管：
季度考核组业绩，周考核约访量，日考核电话量。

销售员：
季度考核业绩，周考核约访量，日考核电话量。

三，会议和培训
月度总结暨启动大会
内容：
（一）部门工作总结：
1，本月销售状况总结。

2，客户状况总结。

注：（本月的出单客户是什么状况，还有有意向的客户状况分析，接下出如何跟踪等分析。

）
（二）公司成员间的沟通总结：
时间：9：30—10：00
内容：
1，士气展示。

2，调整活动。

如拥抱，跳舞，新闻播报等。

3，员工分享。

4，领导勉励。

5，各组会后会。

（三）午间培训
时间：1：30—2；30
内容：安排全员培训，包括产品知识，价值塑造，电话技术，拓展知识等内容。

（四）组内夕会
时间：7：40—8：00
内容：对一天工作做出总结，认可好的地方，改变不好的地方，调整组员心态。

管理：
高管基本工资：（单位：万元）
利润表：（单位：万元）
备注：
1，考虑公司办公环境品质与公司产品品质的匹配，体现公司的实力平台，创造面对人才和客户的双向优势，所以写字楼拟定在嘉业大厦或方庄六号。