告不真
实
安然事件后……记者会
忧郁且尴尬的脸
安然事件后，美国安然公司 前首席执行官杰弗里·斯基林
接受记者采访
一些记者提出了尖锐的问题， 杰弗里·斯基林一时语塞，陪 同人员不得不发出警告
研讨问题
安然通过什么方式虚构财务数据？该公司的会计信息 质量如何？高质量的会计信息具备哪些要求？ 质量低
要素
真实性 相关性
事件简介
美国安然能源公司，一个居世界500强第7位， 2000年营业规模过千亿美元，让世人赫然的能 源巨人，在一瞬间倒塌…… 该事件导致全球五大会计师事务所之一安达信 最终解体。（安达信、安永、德勤、毕马威、 普华永道） 美国会计业陷入严重的诚信危机。 美国会计准则与会计监管体制发生重大变化。
安然全盛时期
目录
1 事件概览——视频欣赏 2 公司简介及事件发展 3 研讨问题 4 启示
视频
公司简介
成立于1985年，由美国休斯敦天然气公 司和北方内陆天然气公司合并而成。 实现经营模式的转变，开创了新的天然 气现货交易模式。 将公司核心业务由天然气转为动力和发 电领域。 引入天然气方面的衍生产品交易，创造 出一种新型能源交易运营机制。 进军电子商务，创建因特网交易平台。
NO.03
利用合伙企业网络组织， 自我交易，涉嫌隐瞒巨额 损失。
超高增长的阴暗秘密——制造概念吸引投资者， 通过关联企业间的“对倒”交易不断创造出超常 的利润，巨额债务和风险却隐而不彰——一部财
务报表操纵大全。
安达信的不当做法
• 01 安达信明知安然公司存在财务作假的情况 而没有予以披露。 • 02 安达信承接的安然公司的业务存在利益冲 突。 • 03 安然公司财务主管人员与安达信存在利害 关系。 • 04 销毁文件，妨碍司法调查。
可靠性
实质重于形式 可理解性 稳健性 及时性
启示
一、加强上市公司内部控制与责任； 二、加强审计师的独立性与监督； 三、不要过分崇拜市场力量； 四、重视全方位诚信教育。
感 谢 大 家 的 观 看
破产原因
管理层向投资者、公 司雇员谎报公司的财 务健康状况，意图让 投资者、雇员继续持 有股票，维持股价持
续上涨。 安然快速扩张业务， 缺乏实质盈利支撑， 是安然坍塌的祸根。 而安然财务谎言的暴 露，债权人、投资者 失去信心，是安然倒
闭的直接原因。
管理阶层 舞弊操作
股市下跌
投资者失去信
心
财务报
审计失效
全世界最 大的能源 交易商， 掌控美国 20％的电 力和天然
气交易
经营业务 覆盖全球 40多个国 家和地区
， 雇员逾2 万，营业 收入突破 千亿美元
A
B
《财富》 “美国500 强”榜上 位居第七
，
其股票是 华尔街分 析师力荐 “蓝筹股
”
连续四年 荣膺“美 国最具创 新精神”
称号， 《纽约时 报》称其 为“美国 新式工作 场所的典
但是大多数投资者仍然沉浸在安然的财务数字中，
属于少数逆市上
扬。
崩 溃 ing
谎言的编织者
•财务总监：法斯 都 •行政总裁：斯基林
•董事会主席：雷
舞弊手法
利用“特别目的实体”高 估利润、低估负债。
NO.01
通过空挂应收票据，高估 资产和股东权益。
04 虚构财务数 NO. 02 据的方式
通过有限合伙企业，操纵 利润。
范”
D
被质疑
在2001年 “9.11”事件之后，美国股市一度大
下跌。
幅
而安然作为大型能源公司，属于投资者心目中
风险较小的防御型股票，股价没有受到大盘的
拖累。
所以,在这些光环背后，2001年初一家有着良好
声誉的投资机构，对安然的盈利模式表示怀疑。
该投资机构指出，虽然安然的业务看起来很辉煌
，但实际上赚不到什么钱。