Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程质量施工管理制度正
式版
工程质量施工管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。

结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度：
一、施工管理标准
1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。

2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。

3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。

4、运输按《运输安全管理标准化考
核评级》执行。

5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。

二、施工管理实施办法
1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人200元次。

2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。

中、腰线差超过规定的范围欠一扣二（生产科结帐时扣除），并要反工。

全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。

若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。

3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格
品。

若达不到处罚负责人200元/次。

4、运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人200元/次。

5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。

若达不到处罚负责人200元/次。

6、若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80％以上，奖该项负责人200元/次。

三、工程施工各项负责人
1、采煤二队负责人：龙洪达
2、采煤三队负责人：罗向东
3、掘进队负责人：彭德才
4、机电设备负责人：林志仁
5、运输负责人：邱仕奎
6、通风负责人：李顺广
四、检查人员及检查方法
1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。

2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。

检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。

检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。

3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。

4、测量组每月要对采煤队的支柱、
方钢进行清点（特殊情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。

并进行对比，看有无丢失现象，严格执行支柱、方钢考核。

五、职责范围
各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。

每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。

——此位置可填写公司或团队名字——。