员工创新提案管理制度
一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。

二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。

技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由总经办组织实施。

建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。

四、该机构名称为“创新提案管理小组”。

五、提案项目范围：
1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、
新服务、新概念、新形式等。

2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。

3、开拓新的生产、营销业务。

4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的
研究。

5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。

六、创新提案项目来源：
1、由上级主管下达的创新专案。

2、由本公司有关部门下达的创新项目。

3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。

七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。

八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。

九、提案项目申报立案工作标准
1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。

2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。

若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。

3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。

4、经批准后，由总经办向相关部门下达提案计划，提案负责部门按计划实施，专案执行。

5、为了避免技术项目低水平重复开发，任何项目必须经相关部门审核同意后呈报，经公司立案后实施。

6、技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

十、创新提案成果评审鉴定工作标准
1、各部门、员工申报创新提案时，可匿名或署名，但必须注明所在店别、部门。

2、创新提案书均有编号，员工可依据创新提案书之编号，追踪进度。

3、“创新提案管理小组”负责人将对每份创新提案书进行认真处理，三至七日内审批回复。

4、对未被采纳之创新提案，“提案管理小组”负责人将向提案建议人提供详细说明未被采纳的原因，建议人可再行复审汇报一次。

5、对技术革新、开发事宜，技术总监接到提案书后三至七日内进行审查、评定。

6、每项创新提案的奖励金额，由总经理视其成效核定。

“创新提案管理小组”凭总经理批核至财务部领取现金，公开发给提案人或提案部门，于全公司通报表扬。

同时每期月刊专栏对被采纳的提案及提案人情况进行报道。

附件1.《员工创提案书》
员工创新提案书。